絲芭創始人王子杰逝世之后，偶像產業駛向何方？

界面新聞記者 | 李欣媛
界面新聞編輯 | 姜妍

2026年4月14日，上海絲芭文化傳媒集團創始人王子杰因心源性疾病突發逝世，享年63歲。絲芭傳媒在4月16日發布的訃告中確認了這一消息。

絲芭傳媒發布訃告（圖源：微博）

王子杰的職業生涯貫穿了中國互動娛樂產業從代理引進到本土原創的兩大階段：早年他創立久游網，代理的網游《勁舞團》成為80后、90后一代的集體記憶；2012年，他將日本AKB48的養成系偶像模式引入國內，成立SNH48，開創了本土偶像經濟的先河。其中，最為眾人熟知的無疑是后者。

作為國內偶像產業從模式引入到本土化擴張的重要參與者，王子杰完整經歷了國內偶像經濟的萌芽、爆發與轉型階段。而他的離世，發生在這個行業正經歷渠道分散、模式迭代、監管強化的結構性重塑節點。

01 一個偶像模式的崛起與僵化

王子杰的創業生涯橫跨游戲與偶像兩個賽道，兩個階段都曾站在行業潮頭，也都在紅利退去后遇到了相似的轉型瓶頸。

早年王子杰創立久游網并成功代理韓國音舞網游《勁舞團》，創下國內音舞游戲首個百萬同時在線的產業紀錄。然而《勁舞團》的成功讓久游網形成了對單一代理爆款的路徑依賴，后續嘗試推出自研產品，市場反響均未達預期。當游戲增長乏力時，王子杰決定投向另一個賽道。

2005年，日本唱片制作人秋元康舉辦了一場以劇場演出為主題的偶像女子組合選拔，自此AKB48有了雛形，并不斷發展壯大，其獨特的運營模式和粉絲文化演變成一種社會現象。2011年，AKB48打破年度百萬銷量單曲數量最多、女子組合單曲銷量最高以及女子組合收入最高等紀錄。王子杰見證了這場偶像風暴，于2012年創立絲芭傳媒，打造出了SNH48。

SNH48（圖源：@SNH48）

絲芭傳媒的核心模式源于AKB48的“可以見面的偶像”理念：在上海、北京、廣州等地設立專屬劇場，保持每周高頻次公演；粉絲通過購買專輯獲得投票券，參與年度總選舉，直接決定成員的人氣和資源分配；在此基礎上衍生出握手會、周邊銷售等強互動消費場景。這套“劇場+總選+握手”的閉環，讓絲芭傳媒在2015年到2019年高速運轉，2017年公司估值一度超過50億元。

然而，這套模式在近幾年逐漸失靈。總選票數和上海星夢劇場上座率的下滑，折射出核心粉絲活躍度與消費意愿的明顯減退。

2018年，選秀綜藝的崛起將大量偶像練習生推至線上流量池，重構了粉絲經濟與曝光路徑。這種“線上選秀+集中打投”模式，對絲芭傳媒長期依賴的“線下劇場+面對面養成”模式形成了直接分流與結構性沖擊。

在行業極速變化的同時，絲芭未能及時完成從“人海戰術”到“精品內容”的轉型。公司長期依賴年度總選這一單一強變現節點，在音樂作品質量、影視綜藝延伸等方面投入不足，導致頭部成員缺乏持續破圈的能力。

絲芭影視影視作品（圖源：絲芭影視官網）

而核心成員的畢業與離巢進一步加劇這一層面的影響。李藝彤、孫芮等知名成員相繼解約，其中鞠婧祎作為絲芭旗下唯一實現穩定跨界的頂流，2025年雙方合約糾紛公開化，涉及稅務舉報等爭議，盡管稅務部門最終通報未發現舉報涉及的稅務問題，但一系列事件嚴重沖擊了絲芭的品牌信譽。

在核心業務萎縮的背景下，絲芭逐漸嘗試多元化轉型。2022年公司將控股主體更名為美踏控股，宣布進軍“美踏元宇宙”，并申請注冊“IDOLGPT”商標，試圖將偶像經濟與虛擬現實、AI大模型結合。目前從公開信息來看，這些項目尚未形成規模化收入：股東君聯資本旗下上海星澈掛牌轉讓所持15.54%股權，底價1.21億元，對應公司整體估值約7.77億元，較巔峰期縮水超過40億元。絲芭傳媒2025年前10個月已出現3899萬元虧損，參保人數從2023年的209人降至2025年的2人。

絲芭賴以起家的偶像商業模式不再適應當前的市場環境，而轉型探索尚未找到新的增長支點。即便在元宇宙和AI領域有所布局，絲芭最核心的業務引擎仍然是SNH48這套誕生于2012年的模式本身。王子杰離世前最后一次主持的業務會議，內容正是SNH48年度規劃與新分團拓展事宜。

02 偶像行業的分化與重構

絲芭傳媒的困境并非孤例，而是整個國內偶像產業結構性變化的縮影：當下“偶像”的定義權、造星路徑和變現方式，已從少數傳統經紀公司分散到多個新興賽道。

一方面，短視頻直播、短劇等新形態正在瓜分用戶的注意力和消費力。以短視頻為例，直播提供了比劇場公演更直接的陪伴感和即時互動，而算法推薦可在短時間內制造千萬級網紅，大幅提升造星效率，再加上直播打賞、帶貨等高頻多元的收入，更是拓寬了變現渠道。SNH48前成員李慧就在直播間做起了團播，相比之前在團內，現在曝光和收入大幅提升。

SNH48前成員李慧宣布退團（圖源：微博）

另一方面，虛擬偶像與AI藝人正在成為不可忽視的變量。IDC預測2026年中國AI數字虛擬人市場規模將達到102.4億元。從洛天依到耀客傳媒簽約AI藝人，再到絲芭自己曾嘗試的IDOLGPT，虛擬IP不再只是試驗品，而是開始進入商業代言、直播帶貨、線下演出等場景。尤其是虛擬偶像可控性強、無合約糾紛，這對傳統真人偶像經紀形成了一定的替代壓力。

總的來說，過去“絲芭式”的單一模式、單一變現節點的高集中度結構，已經被多平臺、多形態、多變現渠道的碎片化格局取代。粉絲的忠誠度不再集中于某個團體或某家公司，而是分散在多個垂直社區和內容形態中。對于傳統經紀公司而言，這意味著必須同時具備內容制作能力和多渠道分發能力，而這些恰好是絲芭過去十年相對薄弱的環節。

王子杰的離世，給絲芭傳媒留下了未竟的轉型課題。在核心藝人流失、商業模式失效的多重壓力下，絲芭傳媒能否走出困境，取決于其能否真正完成從“劇場+總選”到新業態的跨越。而更宏觀的命題在于，中國偶像產業在經歷了選秀爆發、監管收緊、技術沖擊之后，正在重新尋找可持續的造星機制與商業閉環。王子杰的職業生涯連接了兩代人的娛樂記憶，而他身后留下的，是一個已然徹底重構了的行業版圖。