如何解鎖萬店贏利？《萬店贏利連鎖之道》中英版全球首發

2026年4月16日，北京，《萬店贏利連鎖之道》中英文版全球首發。馬瑞光博士近三十年實戰結晶，首提“逸馬非凡模型”，系統破解從一店到萬店的增長密碼。中國連鎖智慧，自此走向世界。連贏天下，鎖定未來。

一份從“一店”到“萬店”的贏利能力地圖，正式面向全球讀者發布。

2026年4月16日，中國北京。在全球連鎖產業的目光聚焦下，由馬瑞光博士與高陽老師聯袂著作的《萬店贏利連鎖之道》中英文版新書發布會圓滿舉行，宣告這部凝結中國連鎖產業三十年智慧的戰略力作正式面向全球發行。

這不是一本普通的管理書籍，而是一份首次系統提出“全域連鎖6.0”方法論、從實戰中生長出來的贏利地圖。它的面世，標志著中國連鎖經營智慧從本土實踐走向全球輸出的重要里程碑。

全球視野：中國連鎖，世界共享

從二十世紀九十年代至今，中國連鎖產業用三十年走完了發達國家百年的發展歷程。從模仿學習到創新引領，從單店摸索到萬店擴張，中國連鎖企業走出了一條獨特的發展道路。

今天，中國連鎖正邁入6.0全域連鎖新時代。全球化不再是可選策略，而是生存與壯大的必經之路。《萬店贏利連鎖之道》中英文版的全球同步發行，正是將中國連鎖實戰智慧系統化、方法論化、國際化的集中體現。

無論您身處上海、紐約、倫敦還是新加坡，無論您的品牌正處在從十店到百店的爬坡期，還是從千店到萬店的沖刺期，這本書都將為您提供一份可落地、可復制、可進化的贏利地圖。中國連鎖的方法論，正在成為世界連鎖從業者可借鑒、可復用的系統工具。

馬瑞光博士現場簽售環節

《萬店贏利連鎖之道》中英文版的全球同步發行，意義深遠。一方面，它為中國連鎖企業出海提供了系統的方法論支撐。當蜜雪冰城在東南亞開出數萬家門店，當名創優品進入全球100多個國家和地區，當海底撈的火鍋文化被世界各地的消費者喜愛，中國連鎖品牌需要一套既能保持核心統一、又能適應本地市場的實戰指南。

這本書，就是答案。另一方面，它也為全球連鎖從業者打開了一扇了解中國商業智慧的窗口。中國連鎖產業用三十年走完發達國家百年的歷程，其中蘊含的效率、創新與韌性，值得全世界學習。

逸馬非凡模型：從一店到萬店的作戰地圖

《萬店贏利連鎖之道》首次系統提出“逸馬非凡（F·SPECIAL）全域連鎖模型”，以一個核心為根基，七大支柱為骨架，構建起完整的萬店贏利系統。

一個核心：無形有形的融合（Fusion）

正如《道德經》所言：“萬物生于有，而有生于無。”在連鎖經營中，有形的門店、產品、供應鏈與無形的品牌、文化、IP、數據，二者互融共生。連鎖企業真正的護城河，已從有形資產的規模效應，轉向無形資產的認知占有與情感連接。

七大支柱：構建全域贏利的系統能力

這七個維度，并非孤立的模塊，而是一套相互咬合、動態平衡的增長系統。書中對每一個維度都給出了深刻的底層邏輯與實戰路徑：

協同（Synergy）——直營與特許，看似對立，實則相生。書中揭示：直營特許的協同，不是模式的選擇題，而是擴張與管控的平衡術。總部要對加盟商的經營結果負責，“扶商、養商、共贏”，才能實現既快又穩的擴張。

優化（Perfection）——品牌與組織，對外是品牌，對內是組織，本質上是一件事。書中指出：品牌的優劣，是組織能力強弱的外在表現。企業既要向內求索，又要洞察消費者，看似“格物”，實則“格心”。

拓展（Expansion）——橫向拓展決定規模邊界，縱向整合決定競爭深度。書中以鬼谷子“縱橫捭闔”為喻：橫向平臺化、多品牌化，縱向向上游掌控核心資源、向下游增強終端控制，二者交織，方能連贏天下。

聯動（Collaboration）——公域為陽，主擴張與觸達；私域為陰，主沉淀與深化。書中強調：公域私域的聯動，是企業用戶資產的根本。沒有公域的私域是無源之水，沒有私域的公域是沙上建塔。

創新（Innovation）——產品的終極是場景化，場景的終極是新產品。書中提出“三感七覺”心·場景美學體系，將抽象的情感體驗轉化為可復制、可規模化的運營系統，讓門店從“賣場”升維為“心場”。

整合（Aggregation）——線上為線下帶來流量與數據，線下為線上提供信任與體驗。書中指出：線上線下的整合，真正實現了把用戶流量變成企業留量。整合的本質，就是隨時隨地、無時無刻為消費者提供服務。

布局（Layout）——國內是修身齊家的修煉場，海外是治國平天下的全球視野。書中提出“走出去—走進去—在一起”三步走，讓中國連鎖品牌從本土走向世界，實現天地人的融合統一。

這七大支柱，以“無形有形的融合”為核心，相互支撐、動態轉化，共同構成了一份從一店到萬店的完整作戰地圖。

全書共9章、12課，層層遞進，深度剖析了星巴克、海底撈、蜜雪冰城、名創優品、百果園、喜茶、瑞幸、泡泡瑪特等近百個國內外領先品牌的實戰案例。既有“道”的高度——對連鎖本質的深刻洞察，又有“術”的落地——從IP打造、加盟管控、組織復制到全域運營，每一個方法都是經過市場驗證、可復制的贏利系統。

正如書中所揭示的：“連鎖的本質，從來不是復制門店，而是復制價值、復制信任、復制系統。萬店贏利的關鍵，不是拼門店數量，而是拼用戶心智、組織能力、無形資產。”

作者沉淀：近三十年連鎖智慧的集大成

本書由馬瑞光博士與高陽老師聯袂著作。馬瑞光博士深耕連鎖產業近三十年，逸馬連鎖產業集團創始人，被業界譽為“中國連鎖實戰領軍人”。他帶領逸馬服務超過6萬名學員、3000多家連鎖企業，親身經歷了中國連鎖從1.0復制時代到6.0全域連鎖時代的完整躍遷。

在新書發布會現場，馬瑞光博士分享了他的核心理念：“真正的連鎖之道，不在于追逐風口，而在于把握本質；不在于盲目擴張，而在于持續進化。這本書，寫給所有正在穿越規模周期的連鎖人。”

馬瑞光博士將自己在一線實戰中沉淀的方法論、工具與案例，毫無保留地凝練成這部著作。可以說，《萬店贏利連鎖之道》是馬老師近三十年連鎖實戰經驗的集大成之作。

購買渠道：讓萬店贏利觸手可及

目前，《萬店贏利連鎖之道》英文版已正式上架亞馬遜（Amazon） 全球重要站點，可通過搜索書名或作者姓名直接購買。

《萬店贏利連鎖之道》中文版國內購買渠道將陸續開放，敬請關注后續公告。

結語：萬店時代，由此開篇

連鎖的盡頭，不是門店數量，而是組織能力的指數級放大。萬店贏利，不是夢想，而是一套可復制、可進化的系統方法論。

《萬店贏利連鎖之道》中英文版，是馬瑞光博士近三十年連鎖智慧的集中交付，更是對中國連鎖人集體奮斗的一次致敬。

連贏天下，鎖定未來。萬店時代，由此開篇。

每一位正在連鎖路上奔跑的創業者、管理者、操盤手，這本書，都值得放在你的案頭。

內容來源：逸馬連鎖產業集團