聚焦第十六屆北京國(guó)際電影節(jié) 從“一部作品”到“一個(gè)生態(tài)”

4月16日至25日，第十六屆北京國(guó)際電影節(jié)在京舉辦。本屆電影節(jié)主體活動(dòng)全面升級(jí)，“北京展映”單元精心遴選約260部來自世界各地的優(yōu)秀影片，在京津冀地區(qū)核心商業(yè)影院、藝術(shù)影院及劇院呈現(xiàn)約800場(chǎng)次放映。

核心論壇系列聚焦行業(yè)熱點(diǎn)話題，圍繞電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)、技術(shù)重構(gòu)未來、創(chuàng)作直抵觀眾等先鋒議題展開。“北京市場(chǎng)”以“展示、推介、交易、交流”為宗旨，匯聚項(xiàng)目創(chuàng)投、國(guó)際會(huì)客廳、市場(chǎng)放映、露天放映等重要板塊，著力扶持新生力量、鏈接全球資源、惠及普通觀眾。

“北京電影生活節(jié)”推出10條“跟著電影去旅游”主題線路，邀請(qǐng)全球影迷跟著電影游北京。一系列“電影+”跨界融合活動(dòng)，讓電影與多維藝術(shù)同頻共振，擦亮北京的城市文化新名片。

4月17日上午，本屆北影節(jié)產(chǎn)業(yè)論壇舉行。論壇以“影動(dòng)萬象 鏈通未來——共創(chuàng)中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)”為主題，探討以電影IP為紐帶，打通內(nèi)容創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的全鏈條，共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中影集團(tuán)副總經(jīng)理高山、光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田、上影集團(tuán)董事長(zhǎng)王雋、愛奇藝CEO龔宇、清華大學(xué)教授尹鴻參與對(duì)談。多位嘉賓達(dá)成清晰共識(shí)：中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，不能只盯票房數(shù)字，而要從“票房經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“影響力經(jīng)濟(jì)”，以IP長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)為核心，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。

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產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

面對(duì)AI技術(shù)的快速發(fā)展和超短劇、漫劇等新娛樂形式競(jìng)爭(zhēng)，影視行業(yè)如何守住傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中求新求變？中影集團(tuán)副總經(jīng)理高山表示，中影集團(tuán)作為影視類國(guó)企中產(chǎn)業(yè)鏈配置齊全的公司之一，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展深有體會(huì)。“我們?nèi)魏我粋€(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意策劃和拓展，都有協(xié)同發(fā)展的思路。”中影集團(tuán)近年來重點(diǎn)打造新媒體生態(tài)，從影院院線拓展至產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局。不久前，中影集團(tuán)推出中影CINITY專屬攝影機(jī)，并用它拍攝電影《長(zhǎng)夜將盡》，讓全行業(yè)共同見證中國(guó)高格式電影全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的重要成果。高山介紹，中影CINITY專屬攝影機(jī)還將投入《流浪地球3》《無限之戰(zhàn)》等電影項(xiàng)目實(shí)拍應(yīng)用。“我們希望創(chuàng)造一些產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的成功案例，能夠跟大家分享。”

高山

中影集團(tuán)副總經(jīng)理

高山還談道：“現(xiàn)在電影公司常年以本體運(yùn)營(yíng)、單兵作戰(zhàn)為主，產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力仍有所欠缺。產(chǎn)業(yè)協(xié)同如果缺乏真正的掌控力，僅停留在簡(jiǎn)單授權(quán)階段，最終很容易做成一錘子買賣。長(zhǎng)期主義還是要體現(xiàn)在IP每一個(gè)‘觸角’的品質(zhì)上。”

如今，越來越多公司嘗試邁出第一步。今年2月8日，揚(yáng)州愛奇藝樂園開業(yè)，項(xiàng)目定位為小型化、強(qiáng)互動(dòng)、快迭代的新型沉浸式文娛體驗(yàn)空間，是影視行業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)邁出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的重要一步。

龔宇

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在論壇上分享愛奇藝樂園的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，“這項(xiàng)業(yè)務(wù)不像新媒體業(yè)務(wù)集中度很高、發(fā)展快速，它更多還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制作、設(shè)計(jì)、物流等，所以相對(duì)慢一些。但這一方向很重要，因?yàn)闃穲@收入不僅包括門票，還有衍生品銷售。樂園就是能夠帶動(dòng)衍生品銷售的大貨場(chǎng)。走通這一方向需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過程，需要多企業(yè)多環(huán)節(jié)一起努力，才能為影視行業(yè)創(chuàng)造足夠規(guī)模的收入和利潤(rùn)。”

面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。清華大學(xué)教授尹鴻直言，行業(yè)缺乏技術(shù)、發(fā)行、投資一體化平臺(tái)支撐，票房分賬博弈不斷，產(chǎn)業(yè)協(xié)同還需突出以創(chuàng)作者為主導(dǎo)。在他看來，平臺(tái)化、理性化、差異化是破題關(guān)鍵，唯有三者協(xié)同，才能讓行業(yè)走出“過山車式”波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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IP長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)

過去，一部電影的商業(yè)生命周期往往止步于院線下映，價(jià)值釋放往往局限在短短幾十天的放映周期里。在如今的產(chǎn)業(yè)語境下，這種單次博弈的商業(yè)邏輯正在被重新審視。一部電影如何從一個(gè)短期爆款產(chǎn)品，生長(zhǎng)為可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、可跨代際傳承的文化資產(chǎn)？這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵命題。

王長(zhǎng)田

光線傳媒董事長(zhǎng)

今年春節(jié)后，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田的一封內(nèi)部信曾在全行業(yè)刷屏。在產(chǎn)業(yè)論壇現(xiàn)場(chǎng)，王長(zhǎng)田對(duì)信中主題進(jìn)行解讀，“我在內(nèi)部信件里提出‘一切為了IP’，實(shí)際有點(diǎn)兒矯枉過正的意思。我希望能夠引起內(nèi)部重視，并不是說內(nèi)容創(chuàng)造力、想象力、創(chuàng)新性都不要了。如果沒有想象力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，就不可能產(chǎn)出好IP，這是前提，這也是光線的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是影視公司在AI時(shí)代生存唯一的能力。否則，我們一定會(huì)被AI所取代。”

具體到IP運(yùn)營(yíng)落地，王長(zhǎng)田談到，從電影中誕生的IP是帶著電影的形象、主題和觀眾的情感記憶、情緒共鳴，進(jìn)入后續(xù)衍生品或者關(guān)聯(lián)產(chǎn)品市場(chǎng)的，“觀眾對(duì)這個(gè)IP的關(guān)心，首先體現(xiàn)在它給觀眾帶來的情感價(jià)值、情緒價(jià)值。這意味著，IP后續(xù)的每一個(gè)產(chǎn)品，都必須打上內(nèi)容烙印。不僅如此，后續(xù)產(chǎn)品最好能對(duì)原IP做內(nèi)容的擴(kuò)展、提升、補(bǔ)充，既能喚起觀眾的記憶，又能帶來新意，從而持續(xù)對(duì)觀眾構(gòu)成吸引力。”

王長(zhǎng)田預(yù)判，電影行業(yè)將進(jìn)入減量提質(zhì)階段，“影片數(shù)量可能減半，票房向頭部集中，中腰部影片承壓，而小成本創(chuàng)新影片有望以小博大實(shí)現(xiàn)突圍。”從收入結(jié)構(gòu)來看，海外成熟市場(chǎng)中，電影公司票房收入僅占三成，其余七成來自版權(quán)、授權(quán)及衍生品等非票房業(yè)務(wù)。他透露，光線投拍的核心考量，在于能否開啟系列化創(chuàng)作、培養(yǎng)核心創(chuàng)作者、提升版權(quán)庫(kù)價(jià)值，同時(shí)帶動(dòng)音樂、藝人、衍生品等關(guān)聯(lián)收益。目前，光線已建立以IP為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，多個(gè)動(dòng)畫項(xiàng)目以二三十年為周期打造，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

王雋

上影集團(tuán)董事長(zhǎng)

上影集團(tuán)董事長(zhǎng)王雋以動(dòng)畫電影《浪浪山小妖怪》為例，闡釋IP開發(fā)的長(zhǎng)期價(jià)值。她提到，影片從開發(fā)之初就遵循IP化思路，2023年1月以短劇形式先行測(cè)試市場(chǎng)，短片《小豬妖的夏天》上線5天，觀眾即突破2500萬人次。電影《浪浪山小妖怪》上映前推出800多款聯(lián)名產(chǎn)品，覆蓋咖啡、智能汽車、文具、卡游等多個(gè)領(lǐng)域，同步開發(fā)VR電影并在全國(guó)布設(shè)100個(gè)體驗(yàn)點(diǎn)位。數(shù)據(jù)顯示，該片取得17.2億元票房，IP衍生GMV（商品交易總額）25億元。

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新生態(tài)離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

談及“如何構(gòu)建中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)”，高山強(qiáng)調(diào)，內(nèi)容是影視公司存在的唯一理由，“沒有好內(nèi)容，其他一切都談不上。”他認(rèn)為，行業(yè)過去看重票房，現(xiàn)在則需重新衡量?jī)?nèi)容的多元價(jià)值，主動(dòng)拓展票房以外的收益空間。

王雋表示，對(duì)于像上影集團(tuán)這樣有著悠久歷史的電影公司而言，最廣最深的護(hù)城河就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)IP，“這是我們的核心和底座。”她認(rèn)為，首先要有好的內(nèi)容和作品，然后要有非常齊全的產(chǎn)業(yè)鏈。電影作品是精神產(chǎn)品，同時(shí)具有市場(chǎng)價(jià)值，生產(chǎn)出來后需要變現(xiàn)并尋找消費(fèi)者，“除了票房，我們還希望有更多延伸產(chǎn)品，支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系。”

尹鴻

清華大學(xué)教授

在尹鴻看來，電影經(jīng)濟(jì)“原來高度依賴于票房，但是未來高度依賴于影響力。”他預(yù)測(cè)，將來電影的數(shù)量可能會(huì)減少，但經(jīng)濟(jì)規(guī)模會(huì)增大。“如果電影定位是追求所有人都喜歡，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人都不喜歡。將來只有少量頭部電影能夠做到讓所有人喜歡，可能更多的電影只會(huì)讓一部分人喜歡。但只要找準(zhǔn)這部分人的消費(fèi)行為、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)方式，電影就仍然可以創(chuàng)造影響力和價(jià)值。”尹鴻如是說。

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AI時(shí)代傳統(tǒng)影視企業(yè)如何求生

AI時(shí)代，傳統(tǒng)影視企業(yè)如何求生？對(duì)此龔宇表示，未來1到3年，行業(yè)會(huì)大規(guī)模應(yīng)用AI，線上作品的制作成本可能會(huì)降至原有的十分之一以下，院線電影的制作成本在未來3到5年也會(huì)明顯下降。在他看來，成本降低能夠撬動(dòng)行業(yè)良性循環(huán)。創(chuàng)作主體、資本投入與作品供給穩(wěn)步增長(zhǎng)，進(jìn)而激活觀影消費(fèi)、拓寬市場(chǎng)體量，持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正向飛輪。龔宇坦言，“線下宣發(fā)成本高仍是行業(yè)待解難題，但線上宣發(fā)成本近乎歸零的特性，也為小體量?jī)?yōu)質(zhì)創(chuàng)作留出破圈空間。”

光線傳媒參與出品的《哪吒》系列動(dòng)畫電影，不僅票房大獲成功，還成功打造熱門IP。這讓王長(zhǎng)田充分感受國(guó)產(chǎn)電影依然有巨大潛力。他堅(jiān)信，未來還會(huì)出現(xiàn)票房150億元以上的超級(jí)賣座電影，“這一切來自創(chuàng)作者的創(chuàng)新力、想象力和審美能力——這是我們的核心技能，是AI時(shí)代生存的根本能力。”

從打通全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，到深耕IP全周期的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，再到從“票房經(jīng)濟(jì)”向“影響力經(jīng)濟(jì)”的思維變通，本次論壇所有討論都指向同一個(gè)目標(biāo)：讓中國(guó)電影擺脫對(duì)單一票房的過度依賴，成長(zhǎng)為開放、共生、有韌性、可持續(xù)的完整生態(tài)。只有當(dāng)中國(guó)電影不再執(zhí)著于“一部作品”的短期爆發(fā)，而是專注于“一個(gè)生態(tài)”的長(zhǎng)期建設(shè)，才能走出一條屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展之路，擁有更持久的生命力。

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