實戰派交棒精算派：海港人壽換帥，齊美祝迎戰利差損挑戰

本報（chinatimes.net.cn）記者吳敏 北京報道

海港人壽成立不到三年，迎來了首次總經理更迭。

4月22日，海港人壽發布公告稱，喬寧因年齡原因不再擔任公司總經理職務。聘任齊美祝為公司總經理，任期自金融監管總局深圳監管局核準其任職資格并經公司正式任命之日開始，正式任命前指定齊美祝為公司臨時負責人，代行總經理職權。

齊美祝來自太平養老，具備精算與財務雙重背景。對于一家承接了恒大人壽風險資產的年輕險企而言，這樣的專業配置釋放了明確信號。

北京大學應用經濟學博士后、教授朱俊生在接受《華夏時報》記者采訪時表示，精算師的核心技能在于數據分析、風險管理和長期負債的精確評估，特別是在壽險行業，利差損問題與精算模型密切相關。在當前壽險行業普遍面臨利差損壓力和產品轉型陣痛的背景下，選擇一位擁有精算師和財務負責人雙重背景的高管來擔任公司總經理，實際上是公司在面對風險控制和財務健康問題時的一項戰略性選擇。

實戰派交棒精算派

海港人壽首任總經理喬寧生于1964年2月，今年已62歲。他的職業生涯從銀行起步，后轉戰保險，從中心支公司一步步做到總公司高層，屬于典型的“從基層摸爬滾打起來”的實戰派。

在加入海港人壽之前，喬寧深耕太平人壽體系多年，先后擔任河北、江蘇、山東等多家分公司總經理，2016年升任太平人壽市場總監，后兼任新聞發言人。

2023年9月，海港人壽獲批開業并整體受讓恒大人壽資產與負債，喬寧被任命為首任總經理。彼時，他面對的局面幾乎是“從零開始”。承接恒大人壽存量保單、穩定數百萬客戶情緒、整合88家分支機構、搭建全新的管理體系。

據海港人壽2025年度工作會議披露，公司已全面達成“保流動性安全、同比減虧、新業務貢獻價值”三大核心經營目標，保費收入穩健增長，降本增效成效顯著，海港特色客戶服務生態體系初構完成。2024年全年累計賠付件數4.37萬件，賠付金額7.43億元，理賠時效僅1.14天，理賠獲賠率高達98.83%。

喬寧完成了海港人壽“從零到一”的拓荒使命。接棒的齊美祝，則需要帶領公司完成“從一到十”的精耕期。

從齊美祝的履歷來看，其出生于1972年7月，擁有北美精算師與中國精算師資格。他的職業生涯橫跨產品開發、精算管理、財務管控、戰略企劃、資產配置等多個核心領域。早年曾在太保壽險產品開發部產品管理處、團體業務部市場開發處任職，后擔任陸家嘴國泰人壽總精算師、企劃部總經理。

2015年6月，齊美祝加入太平養老出任總精算師，2017年1月起兼任財務負責人，2021年12月升任副總經理，分管財務會計部、戰略企劃部、產品精算部、資產管理部四大關鍵部門。長年財務與精算經驗，使他對保險公司“錢從哪來、怎么管、往哪投”的完整經營閉環有著深刻理解。

“具備精算背景的高管能從精確的產品定價、資產負債匹配和資本管理等方面進行精細化管理，有助于在公司面臨市場壓力和財務挑戰時，做出更加精確和穩健的決策?！敝炜∩虮緢笥浾弑硎?，在壽險公司經歷了快速擴張、市場波動以及產品轉型等過程后，轉型期需要更多的精算和財務分析支持。精算師在定價、儲備金計算和風險評估方面的深厚背景，將幫助海港人壽在“化險”后期，更好地處理和化解當前的利差損壓力，穩定財務基礎，確保公司健康發展。

盤古智庫高級研究員江瀚告訴《華夏時報》記者，這種選擇或代表行業趨勢。當前行業環境復雜，精算專業在應對風險、產品創新等方面優勢凸顯，具備精算背景的高管更契合行業需求，未來或有更多險企效仿，推動行業向更專業、穩健方向發展。

從恒大人壽到海港人壽

海港人壽的成立與恒大人壽的風險處置密不可分。恒大人壽的前身是2006年開業的中新大東方人壽，總部位于重慶，由新加坡大東方人壽和重慶市地產集團合資設立。

2015年，恒大集團以39.39億元收購其50%股權，更名為恒大人壽。此后，依托恒大資源與銀保渠道，恒大人壽保費收入從2015年的13.05億元飆升至2020年的603億元，資產規模一度超過兩千億元。

但規?？耧j背后，風險迅速積聚。2020年凈利潤從峰值17億元驟降至3.33億元。2021年三季度末，核心償付能力充足率降至104.55%，逼近監管紅線，當季凈虧損5.83億元。隨著恒大集團債務危機爆發，恒大人壽經營急劇惡化，償付能力報告自此停更。

2023年，風險處置方案落地。當年6月1日，海港人壽獲國家金融監督管理總局批復開業，注冊資本高達150億元。股東結構方面，深圳市鵬聯投資有限公司出資76.5億元，持股51%；保險保障基金出資37.5億元，持股25%；廣東粵財投資控股有限公司、重慶市渝新投資有限公司、太平人壽各出資12億元，各持股8%。深圳國資控股，保險保障基金加持，多地國資協同，太平人壽專業參與，陣容強大。

2023年9月13日，監管正式批復同意海港人壽整體受讓恒大人壽保險業務及相應資產、負債。海港人壽隨即公告承諾履行所有以“恒大人壽”名義簽署的保險合同義務。該公司在全國設立80余家分支機構，其中9家為省級分公司。

海港人壽已完成風險承接的初步任務，但前路并不平坦。在朱俊生看來，海港人壽面臨的挑戰在于兩方面，一方面是存量業務的利差損風險。存量業務的利差損風險仍然是壽險公司面臨的一個長期挑戰，尤其是在低利率環境下，保單的長期回報可能無法覆蓋預定的保障責任。公司需要通過有效的資產負債管理來減少存量業務的利差損影響，同時優化存量產品結構。

另一方面是新業務的價值創造能力。朱俊生告訴《華夏時報》記者，新的業務模式和產品創新可能成為海港人壽未來增長的主要驅動力，但在市場競爭激烈的情況下，如何通過差異化的產品設計和客戶服務提升新業務的價值創造能力，將直接影響公司的增長潛力，也是公司面臨的重要挑戰。

江瀚也認為，存量業務的利差損風險是海港人壽未來三年面臨的重要挑戰。當前市場利率波動，若公司投資收益無法覆蓋負債成本，利差損將持續擴大，影響公司盈利與償付能力。在行業競爭加劇、產品轉型背景下，如何推出有競爭力、高價值的新產品，提升新業務價值率，是公司發展的關鍵。

恒大人壽的品牌曾因集團債務危機受到嚴重沖擊。海港人壽雖然通過公告和實際履約穩住了客戶，但要從根本上重建市場信任，還需要更長時間的服務積累和口碑沉淀。

齊美祝接棒后的海港人壽，能否在精算舵手的引領下，走出一條既穩健又富有價值創造力的新路，本報記者將持續關注。

責任編輯：馮櫻子 主編：張志偉