交班不卸責！曹德旺公開夸兒子：福耀新時代，比我干得更好

出品|中訪網

審核|李曉燕

一場擠滿會議室的股東會，讓國民實業標桿福耀玻璃的傳承答卷，正式公之于眾。4月21日，福耀玻璃2025年度股東大會如期召開，現場三十余位股東、機構投資者齊聚一堂。早已卸任董事長的曹德旺依舊現身坐鎮，整場會議金句不斷、底氣十足，更當眾高調認可新任掌舵人——兒子曹暉，一句“他干得比我強”，徹底打消市場對福耀二代接班的所有疑慮。

熟悉福耀的人都知道，曹德旺的掌舵風格隨性又霸氣。他在現場大方自嘲，自己任職董事長時格外“佛系”，平日里基本不坐班，心血來潮就去廠區轉一轉，主打一個把控大方向。但接棒的曹暉，走出了完全不一樣的管理路線。自2025年10月正式出任董事長后，這位二代企業家沉下心深耕戰略、鉆研技術，把精細化、專業化的現代化管理帶入福耀。在曹德旺眼中，董事長的核心使命是定戰略、謀長遠，具體經營交由專業團隊執行，而曹暉在新技術探索、新業務布局上的深度和遠見，早已超越自己，完美扛起了福耀的發展大旗。

2026年，福耀將迎來創業五十周年的關鍵節點。站在半世紀的全新起點，曹暉沒有躺在父輩的功勞簿上，而是果斷提出“二次創業”的全新發展思路，為這家老牌制造企業注入年輕化、智能化新活力。

在前五十年的發展中，福耀完成了從無到有、從小到大的逆襲，靠精細化信息化管理筑牢了全球玻璃龍頭的根基。如今面對智能汽車時代的浪潮，曹暉精準抓住數字化風口，計劃依托大數據、大模型技術，讓生產、管理全流程實現智能升級，用數據賦能制造業生產，告別傳統粗放式制造模式。

技術深耕從來不是空話。福耀的硬核實力，藏在常年穩定的高研發投入里，公司研發占比始終保持在4.3%左右。更讓人意外的是，福耀的前瞻布局早已超前十五年：2010年便提前入局汽車無線電業務，一路迭代升級，如今覆蓋AM、FM信號、5G、6G以及相控陣天線等前沿技術，穩穩拿下智能汽車玻璃的技術話語權。

持續的技術投入，直接改寫了福耀的產品結構。曾經主打基礎汽車玻璃的福耀，早已完成高端化蛻變。2025年，全景天幕、AR抬頭顯示、激光雷達智能玻璃等高附加值產品，營收占比大幅提升5.44個百分點，一舉突破54.2%，成為公司盈利的核心支柱。與此同時，上海、重慶鋁件、安徽飾件等新項目加速落地，補齊產業配套短板，讓福耀從單一玻璃供應商，轉型為一站式汽車零部件服務商。

面對復雜多變的全球市場，曹德旺依舊保留著實業家最硬核的底氣與風骨。當下全球地緣政治波動、海外關稅壁壘增多，不少外貿制造企業承壓前行，但曹德旺態度十分坦然且堅決。談及美國關稅加征問題，他直言通透：關稅是對方的政策選擇，但做生意的底線絕不退讓，不賺錢的生意堅決不做，即便最壞情況關停海外工廠，也不會盲目虧損經營。

在行業內卷拼產能、拼規模的當下，曹德旺早已看透行業本質。目前全球汽車年產量穩定在9000萬輛左右，市場體量趨于穩定，福耀全球市占率超35%，穩居行業第一。他直言，行業早已告別野蠻擴產的時代，與其辛苦堆砌產能、打價格戰，不如守住利潤、穩步發展，實實在在賺錢、高質量經營，才是企業長久之道。

針對市場熱議的壟斷、股權激勵、技術應用等熱點問題，曹暉也給出了清醒務實的答案。他表示，高市場占有率不等于行業壟斷，福耀始終合規穩健經營；企業發展不會盲目跟風，不會照搬科技初創公司的激勵模式，堅持貼合制造業自身節奏。同時他明確表態，汽車玻璃永遠是福耀的核心主場，AI、智能設備等前沿技術只是提質增效的工具，絕非博眼球、炒概念的營銷噱頭。

一代深耕實業奠基，二代創新轉型破局。從曹德旺的硬核實干、守正經營，到曹暉的智能革新、精準布局，福耀玻璃的代際交接平穩且亮眼。走過五十年風雨，這家中國民營制造龍頭，正以全新的姿態開啟二次創業，在智能化、高端化的賽道上，持續擦亮中國實業的全球名片。