4月20日這一天，王健林的心里一定在滴血

4月20日這一天，王健林的心里一定在滴血，因為他辛辛苦苦養大的“親兒子”萬達電影從此正式淪為歷史，以后都改叫“如意電影”了。

在王健林的商業版圖中，萬達電影是唯一能脫離地產周期的存在，曾經寄托了他太多的夢想。早在2003年，他就創立了萬達影院——說是“因為商場必須配套電影院，沒人合作他就只能自己干”，但是電影院一上線就迅速成了商場的流量引擎。

“萬達+電影+影院”的模式讓二者深度共生，構建了一條強大的護城河。而且作為一名地產大佬，老王很早就敏銳地意識到房地產是一個周期性很強的產業，每次波谷都殺得血流成河，所以為了避免這種不確定性，他就把萬達電影當成了跨界的抓手，想以此擺脫地產周期，打造一個能世代相傳的文娛帝國。

2015年，萬達電影上市，巔峰期市值接近1500億，成了中國電影界的絕對龍頭。王健林也是信心滿滿，先豪擲26億美元收購了美國第二大院線AMC，轉手又砸出500億人民幣在青島建造東方影都，放話要把這里打造成全球電影產業的新中心。他曾經直言“電影是沒有天花板的行業”，他甚至還想用萬達電影“圍剿”迪士尼，說要讓上海迪士尼20年都賺不到一分錢。可以說，萬達電影絕對是老王的“心頭肉”，寄托著他對商業的終極夢想。

可惜英雄遲暮，一代新人換舊人。老王最終還是敗給了地產周期——他為了湊錢還債，在2023年就以44億元的低價把萬達電影賣給了上海如意。如今三年時間過去，萬達電影徹底完成交割，高層全面換血，直到這次把名字都改了，意味著跟老王再也沒有任何關系了。

有意思的是，從老王手里奪走萬達電影的上海如意老板柯立明，恰好就是一個操縱周期的“狠角色”。很多人可能對柯立明這個名字不熟悉，但你一定看過他的作品，包括《北平無戰事》《羋月傳》《小時代》，還有創造了票房奇跡的《你好，李煥英》《致青春》，都出自柯立明之手。能打造出這么多大牌作品，你以為他肯定是那種滿身文藝氣息、開口就天馬行空的電影人吧？但真實情況卻恰好相反。

柯立明出生于湖北，是一名標準的80后。他早年留學澳洲的格里菲斯大學，主修風險管理學和貨幣銀行學，畢業后進了香港的一家對沖基金做金融分析師，練就了極致抄底、長線壓注的資本運作能力。柯立明最厲害的地方，就是對行業周期的敏感，稱得上是影視圈里的“抄底之王”。他總能在別人恐慌的時候精準出手，用最低的價格拿下最優質的資產。

2009年，正處于金融危機的低谷期，27歲的柯立明回國接手了哥哥創辦的廣告公司，轉型成立了如意影業，初始資本僅僅幾百萬元。作為一名金融男，柯立明對影視劇的理解跟傳統的制作人完全不一樣。

他把影視劇當成了可拆解、可量化、可風控的金融產品。就拿電影來說，被他拆分成了IP、導演、演員、宣發和檔期一共五大板塊。他喜歡用數據來判斷項目的可行性，把影視藝術搞成了可控的商業投資。

最絕的是，早在國內還沒有“IP”這個概念的時候，柯立明就已經開始瘋狂抄底IP了。包括《北平無戰事》《羋月傳》《瑯琊榜》這些優質網文的改編權，被他低價收入囊中囤了起來。

2013年，他又力排眾議拿下《致我們終將逝去的青春》的版權，找來毫無導演經驗的小燕子跨界指導，業內都覺得他瘋了。可結果呢？僅僅3000萬成本的電影拿下了7億多票房，如意影業一戰成名。靠著這套金融化的投資邏輯，柯立明在影視圈里順風順水，積攢下了“螞蟻吞大象”的原始資本。

柯立明的第二次抄底，是恒大暴雷的時候。2020年恒大暴雷前夕，急于補血，柯立明趁機進駐恒騰網絡，如意影業借殼上市登陸港股。接下來恒大暴雷，柯立明又反客為主，拿下了恒騰網絡的控股權，改名“中國如意”，成了港股文娛巨頭的實控人。別人避之不及的爛攤子，在他眼里卻是打通資本市場的跳板。

第三次抄底，就是收購萬達電影。2023年，王健林巨債纏身，市場上沒人敢碰萬達電影這個千億級的盤子，都擔心踩坑。而柯立明呢？他先小比例入股，摸清底牌，再一鼓作氣拿下控股權，只花了44億就拿下了國內排名第一的院線龍頭。以前如意拍了電影還得求著萬達排片、談分賬，賺到的錢得先分給渠道；現在好了，自己家的影院放自己家的片子。這種上下游打通的商業模式，徹底打開了如意影業的天花板。

柯立明一路走來，幾乎每次都踩在風口上——先是網文IP大爆發，接著又是網劇崛起，以及疫情后的院線洗牌。他也沒放過任何一次機會，每次都敢于在行業低谷期逆勢重倉抄底，讓如意從一個小小的內容制作公司，變成了橫跨影視業上下游的文娛巨頭。可見作為一個企業家，對行業周期的敏感有多重要。王健林敗在了周期上，而柯立明恰好就勝在了周期。