中建八子，竟有11位董事長和總經理，來自這兩家？！

眾所周知，中建核心有八子，從一局到八局，個個不凡，但論戰績，八局和三局，已經是當之無愧的兩位大哥。

4月18日，中國建筑公布了2025年的成績單，這位已經穩居ENR“全球最大250家工程承包商”首位的基建狂魔，列出了對公司凈利潤影響達到10%以上的參股公司，八子中有且僅有三局和八局上了榜。

仔細一看，作為中國建筑的兩家全資子公司，三局和八局實打實的利潤貢獻，已經能和地產央企巨頭中海地產掰一掰手腕了！

或者說，整個中國建筑體系內，對其實際利潤貢獻達到百億級別的，除了龐大的中海集團，就是中建八局和中建三局。

值得注意的是，大約在一個月前，中建四局和中建五局趕在同一天，迎來了自家的新任總經理。

而來到中建四局任總經理一職的，是原中建八局副總經理王華平；

來到中建五局任總經理一職的，是原中國三局副總經理王勝民。

簡單來說，這一把，八局和三局，各自向兄弟公司輸出了一位總經理級別的新領導。

但更微妙的是，這在中建體系中，似乎早就已經成為了見怪不怪的“常態”，甚至于盤一盤八子各自的董事長和總經理，有11位都來自八局和三局——兩位大哥貢獻了近7成的領導！

簡言之，中建八大局的兩位大哥，不僅是利潤制造機，更是早已成為其內部公認的“高管搖籃”！

01

8大局有6位總經理

來自“宇宙第一局”？

目前總資產規模已經超過5000億的中建八局，一向被稱為“宇宙第一局”。

其在工程界輸出的大佬級人物更可謂是數不勝數，光是八大局中，如今就有7位董事長和總經理來自中建八局。

最新的一則消息也就是：

原中建八局副總經理王華平，升任中建四局董事、總經理、黨委副書記。

1979年生的王華平，是非常典型的從八局的土壤中一路成長起來的骨干型高管。

八局總部雖位于上海，但作為最大的工程局，其版圖亦是無處不在。

而王華平此前就是中建八局南方公司的核心角色，其深耕華南市場足有20余年，并在南方公司一路升到了黨委書記、董事長之職，作為掌舵者，帶領南方公司開拓出了千億級的市場、實現跨越式發展，在整個中建系內部都表現得頗為出色。

南方公司的戰績加持下，王華平后又成功升任為中建八局副總經理，全面接管全局營銷工作，分管市場營銷、市場拓展、重大項目營銷及區域分局統籌。

而這一次，將王華平調往總部身處廣州的四局，說白了就是讓擁有八局優秀管理經驗的人，去穩一穩四局的局面。

畢竟目前來說，許是在整個大灣區市場的挑戰下，四局的發展壓力也是八大局中最大的，盈利能力也是最弱的。

截自中國建筑2025年年報

而王華平本就是從華南市場一線打硬仗出身的悍將，升任中建八局副總經理后更是主導最貼近一線市場的營銷——最終既擁有華南開拓經驗，又擁有全國營銷視野，確實是中建四局總經理的不二人選。

除了最新輸出的這一位總經理，如今整個中建八局在八子內部輸出的董事長、總經理們還有：

中建一局黨委副書記、總經理苗良田（2025年1月上任），曾任中建八局中南公司重慶事業部經理、西南公司副經理、總經理、董事長、中建八局副總經理兼華西分局局長、黨委書記。

中建三局黨委副書記、總經理劉鵬（2025年8月上任），曾任中建八局一公司北京事業部經理、一公司副總經理、四公司人力資源副經理、上海公司經理、總部人力資源經理、西南公司總經理、董事長。

中建六局黨委副書記、總經理段輝樂（2023年3月上任），曾任中建八局天津公司總經理助理、西北公司副總經理、董事長、總經理。

中建七局黨委副書記、總經理董文祥（2023年3月上任），曾任中建八局一公司黨委副書記、總經理、一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長。

中建八局黨委書記、董事長周可璋（2023年上任），曾任中建八局大連四公司項目施工員、質安員、技術負責人、大連公司項目經理、經理助理、副經理、中建八局工程管理部經理、中建八局四公司總經理、董事長、中建八局副總經理。

中建八局黨委副書記、總經理孫士東（2025年3月上任），曾任中建八局人力資源部經理，上海中建八局裝飾公司黨委書記、董事長、總經理、中建八局副總經理。

注意，這些都是如今八子中在職的一二把手名單。整體看下來，亮點有三：

1、自家領導自家造

值得注意的是，如今八子之中，中建八局是唯一一家董事長和總經理都是自己內部培養出來的。

其現任董事長周可璋曾出任中建安裝集團董事長，并在2023年回歸中建八局上任；其現任總經理孫士東曾出任中建科技董事長，在2025年年初中建八局將中建科技戰略性整合后，孫士東也成功回歸上位。

2、以一家之力，抗下八大局的半壁江山

算上如今的四局總經理王華平，中建總共八大局，六個局，都是由中建八局培養出來的總經理。

3、未來中建八子的董事長們，或將由大量八局人坐鎮？

值得注意的是，對很多公司來說，現在的總經理，大概率也是未來董事長的最優人選，如果這些總經理實現平穩晉升，那么未來中建系八大局的董事長們，或許也將由大量的“八局人”坐鎮。

中建八局之所以有這么強的高管培養和輸出能力，說白了也是過去戰績的功勞——做得越好，越能形成優秀的體系，進而吸納到更優秀的人才，也就越有能力輸出人才，去給其他兄弟公司做榜樣做賦能。

畢竟，過去關于八局一直流傳著這樣的傳說：

沒有八局接不了的活！沒有八局干不成的工程！

而之所以可以這么有底氣，或許核心就在于中建八局對市場的感知敏銳度和組織提升能力還是相當高的。

作為宇宙第一局，中建八局自去年年初合并中建科技后，腰又粗了一圈，而今年年初，中建八局也成為了中建系中主動做組織塑形的主力軍。

此前中建八局手握四大平臺公司，各自業務都相對獨立，但又相對交錯復雜，但今年，卻做了一次巨大的整合重塑。

其將原本的中建東孚、投資發展公司、山東中建城發、華南投資公司重新劃分為三大板塊：

統一負責地產開發業務的八局地產公司（中建東孚）

專注綜合投資業務的八局城市發展公司（山東中建城發）

獨立承擔運營業務的八局城市運營公司

在這一次調整中，中建八局副總經理張巨偉，親自掛帥兼任中建東孚董事長、八局城市運營公司董事長；

原中建東孚董事長盧丙磊，被調任為中建東孚總經理；

八局城市發展公司總經理，由原中建八局上海分公司總經理潘鵬出任；

八局城市運營公司總經理，由原中建八局流程與數據管理部總經理、云漢數科公司董事長雷克出任。

據悉，重組后中建八局原本相對分散的地產業務，未來都將聚焦到中建東孚這一個平臺上。

早年間，中建東孚作為中建八局旗下的最大地產平臺，也是中建系中發力最猛的房企，曾一度在中建系的地產業務端一騎絕塵。

但隨著這幾年，其他兄弟公司都開始踩著風口狠抓地產，中建東孚的第一地位已然不再那么穩固了。

雖然2025年中建東孚還是八子地產業務的規模第一，但是這個成績卻是“重新爭回來的”，相當來之不易。

不過，話又說回來，能在規模掉隊后快速回歸頂峰穩住局面，并果斷進行組織重塑，也可見八局的成功，絕非是偶然。

今年，重新整裝出發的中建東孚，在大本營上海，又開始重振榮光，比如今年一季度，憑借著二批次開盤即磬的中環麓島等項目，權益銷售額同比增長超100%，在競爭激烈的上海，躋身TOP11；前段時間，更是聯合招商，拿下基本面頗為優質的普陀地塊。

艷姐也相當期待，2026年的中建八局和中建東孚又會給行業帶來什么樣的驚喜？

02

4位高管來自這里

三局人已執掌“半壁江山”

如果說，中建八局為兄弟單位輸送的，是能攻城略地、開疆拓土的“野戰軍司令”，那么，中建三局輸出的，便是能運籌帷幄、精打細算的“參謀總長”與“糧草官”。

這兩大“高管搖籃”，一攻一守，共同構成了中建系應對復雜市場的完整人才圖譜。

此次履新五局，擔任董事、總經理、黨委副書記的王勝民，在三局內部分管商務、經濟，是典型的“精算型”高管。

出生于1970年8月的王勝民，畢業于江漢石油學院（現長江大學），擁有極其豐富的建筑工程管理經驗，從最初的算賬崗位，一步步把自己練就成中建系里最懂“錢”的掌門人之一。

早年間在巴基斯坦分公司歷練，在匯率波動、材料價差巨大的海外市場，作為項目預算員，鍛煉出了極致的成本敏銳度。

在三局經營系統里，從科員一路干到副總經濟師，后又升任中建三局市場商務部經理、總經濟師、副總經理等核心管理崗位。

從掌管錢袋子，到“法商復合型”高管，商務、經營、法務、合規，技能樹越點越多。

2021年任中建三局董事，擁有戰略投票權；2023年任中建三局黨委常委，正式進入核心領導班子。

艷姐還了解到，王勝民在擔任中建三局副總經理、總經濟師期間，長期兼任“中建三局房地產開發有限公司”的董事長、黨委書記；而這家公司，正是當前風頭正盛的中建壹品的前身。

在行業利潤普遍削薄的今天，集團派他去五局，意圖非常直接：

不僅要會干活，更要會算賬。

需要他把三局那種極致成本控制和超高層總包管理的“精細化基因”，植入到五局的體系里。

艷姐還發現，三局的人才輸出，往往帶著國際視野和極強的經營屬性：

現中建二局黨委副書記、總經理魏德勝，作為三局老將，曾因擔任火神山、雷神山醫院副總指揮而聞名。

他從三局副局長任上，調任中建絲路（西北總部），再掌舵二局，走的是“急難險重+區域經營”的復合路線。

中建四局黨委書記、董事長周圣，這位四局現在的一把手，其實也是三局培養的“海外少帥”。

他長期執掌中建阿爾及利亞公司，回國后先任三局總經理，2025年調任四局董事長，成為中建系最年輕的局級掌門人之一。

中建三局黨委書記、董事長陳衛國，作為三局的靈魂人物，則是從三局一公司項目經理一路干上來的“自家孩子”。

曾獲評全國抗疫先進個人，是技術與管理雙強的標桿。

這一系列高管輸出的背后，是一個在“萬億合同、百億利潤”規模上，正處于戰略裂變期的中建三局母體。

2025年以來，三局不再滿足于“工程承包商”的角色，而是通過主導國際智能建造博覽會、發布“壹品好房”產品體系，向“城市綜合服務商+科技產品商”轉型。

不僅參建百億級重大工程、民生配套項目、還有“規模大、技術精、投資高” 的新能源、高端制造等核心工業領域。

從深圳華富村舊改到宜昌楚能新能源基地，再到2026年廈門展出的“空中造樓機”等黑科技，三局在基建與公建領域的“高精尖”話語權，為旗下地產平臺中建壹品提供了強大的技術與資源背書。

中建壹品也不負眾望，在房地產邏輯巨變的當下依然能打。

北京頤和公館拿下區域2025年半年銷冠，在非核心地段擁有改善盤定價權；

深圳鵬宸云筑2025年6開6捷，位列深圳全年網簽套數TOP2，更是龍華三冠王，2026年熱度延續，8天來訪超千組，銷售突破20億；

上海外灘元境2026年1月逆勢首開，銷售112套，去化82%，刷新上海風貌產品首開去化套數記錄；二開熱銷9億，再次刷新記錄。

這份經由市場驗證的好成績，正是這些高管們打磨出的，一整套經過市場驗證的、模塊化的高端解決方案能力的顯性注腳。

結語

中建四局和五局迎來新總經理，表面上是兩張人事任免令，實際上是中建集團在行業寒冬里的防御性進攻。

三局和八局這兩位“大哥”，送出去的每一位領導，都帶著一套被市場驗證過的生存方法論。

艷姐大膽猜測，未來由王華平帶領的四局，或將通過區域深耕、一線實戰、市場開拓，主攻規模增長的破局。而由王勝民執掌的五局，大概率會通過商務管控、合規風控等制度體系建設，完善效益質量的兜底。

說 到底， 中建八子人事棋局始終圍繞一個目標：

拉高整體平均管理水平，縮小內部差距。

嚴酷賽馬機制的背后，還是市場化驗證領先經驗，然后兄弟公司攜手前行。

這盤棋，下的不是人事，是下一個周期的生存權。

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主編：張艷

責編：Nanako、閃閃

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