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      “界首現(xiàn)象”:“七螺旋”創(chuàng)新模式的縣域?qū)嵺`

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      界首高新區(qū)供圖

        ? 房思萌 劉曉芹 房漢廷

        作為皖西北縣級市,安徽阜陽界首市在缺乏科教資源稟賦的條件下,連續(xù)5年入選中國創(chuàng)新百強(qiáng)縣(市),科技創(chuàng)新指數(shù)位居安徽省縣域第3位,形成了獨(dú)特的“界首現(xiàn)象”。本文基于對界首高新區(qū)12家代表性科技型企業(yè)的深度調(diào)研,提出“界首經(jīng)驗(yàn)”的核心在于通過精準(zhǔn)的制度供給,激活“七螺旋”的協(xié)同互動,構(gòu)建“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、開放協(xié)同”的縣域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),為科教資源匱乏型地區(qū)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供借鑒。

      一、縣域創(chuàng)新的“界首現(xiàn)象”

        當(dāng)前,創(chuàng)新要素向中心城市集聚是普遍規(guī)律。然而,界首市作為皖西北縣級市,既無科教資源優(yōu)勢,又處于欠發(fā)達(dá)地區(qū),卻在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上走出一條令人矚目的道路。2024年,界首市全社會研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)2.75%,高于安徽省平均水平;科技創(chuàng)新指數(shù)位居安徽省縣域第3位;連續(xù)5年入選中國創(chuàng)新百強(qiáng)縣(市)。界首市八成研發(fā)經(jīng)費(fèi)來自企業(yè),形成了以企業(yè)為創(chuàng)新主體的格局。

        “界首現(xiàn)象”引發(fā)追問:在缺乏傳統(tǒng)創(chuàng)新要素稟賦的條件下,界首市何以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的躍升?政府與市場在縣域創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建中扮演什么角色?界首市的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裉釤挸隹晒┢渌h域借鑒的理論依據(jù)?本文基于對界首高新區(qū)12家代表性企業(yè)的深度調(diào)研,提出“七螺旋”分析框架,從政府、產(chǎn)業(yè)、高校、科研、金融、中介、市場7個(gè)維度解析其創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建邏輯。

      二、“七螺旋”分析框架的提出

        經(jīng)典的“三螺旋”理論揭示了高校、產(chǎn)業(yè)、政府在知識生產(chǎn)與轉(zhuǎn)化中的互動關(guān)系。然而,對于縣域?qū)用妫摽蚣苊媾R明顯局限:縣域缺乏高水平研究型大學(xué)這一核心創(chuàng)新源;金融資本、中介服務(wù)、市場渠道等要素的作用往往比高校更為關(guān)鍵;縣域面臨“成果高產(chǎn)出、低轉(zhuǎn)化”與“創(chuàng)新資源不足”的雙重錯(cuò)位。

        在此背景下,我國學(xué)者提出的政產(chǎn)學(xué)研金介用“七位一體”框架,將政府、產(chǎn)業(yè)、高校、科研、金融、中介、市場7個(gè)主體納入創(chuàng)新體系,為縣域創(chuàng)新分析提供更完整的視角。基于此,結(jié)合在界首市的實(shí)地調(diào)研,研究提出縣域創(chuàng)新生態(tài)的“七螺旋”分析框架。

        “七螺旋”的功能定位分別是:政府螺旋,制度供給者與生態(tài)構(gòu)建者,以政策杠桿撬動資源;產(chǎn)業(yè)螺旋,創(chuàng)新發(fā)動機(jī)與轉(zhuǎn)型主力軍,以技術(shù)投入驅(qū)動升級;高校螺旋,人才源頭與技術(shù)策源地,知識溢出決定產(chǎn)學(xué)研融合深度;科研螺旋,能力中堅(jiān)與服務(wù)平臺,支撐共性技術(shù)攻關(guān);金融螺旋:“血液”循環(huán)系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)者,供給結(jié)構(gòu)影響創(chuàng)新耐受力;中介螺旋,協(xié)同黏合劑與轉(zhuǎn)化加速器,降低交易成本;市場螺旋,價(jià)值裁判者與需求導(dǎo)向標(biāo),反饋引導(dǎo)創(chuàng)新方向。七者協(xié)同互動,方能在資源稟賦有限的縣域條件下構(gòu)建富有生命力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

      三、“七螺旋”協(xié)同驅(qū)動的界首實(shí)踐

        (一)政府螺旋:制度供給與生態(tài)構(gòu)建

        界首高新區(qū)在政府服務(wù)與制度創(chuàng)新方面形成鮮明特色。政務(wù)服務(wù)秉持“企業(yè)不需要時(shí)遠(yuǎn)在天邊,企業(yè)需要時(shí)立馬出現(xiàn),支持不指導(dǎo),幫忙不添亂”的理念。體制機(jī)制改革先行,推進(jìn)“管委會+公司”模式,實(shí)行“畝均論英雄”改革。開放創(chuàng)新布局超前,率先在深圳、上海等地設(shè)立離岸科創(chuàng)中心,形成“研發(fā)孵化在外、轉(zhuǎn)化落地在內(nèi)”的飛地模式。政策創(chuàng)新持續(xù)突破,出臺“人才貸”、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資等科技金融政策。但是,短板在于政府存在拖欠賬款問題。

        (二)產(chǎn)業(yè)螺旋:創(chuàng)新引擎與轉(zhuǎn)型主力

        目前,界首高新區(qū)已形成清晰的企業(yè)創(chuàng)新梯隊(duì)。領(lǐng)軍企業(yè)帶動明顯,天能電池年產(chǎn)值達(dá) 43.26億元,華宇新能源年銷售收入實(shí)現(xiàn)31.7億元;多家企業(yè)獲評為專精特新“小巨人”。技術(shù)突破顯著,天鴻新材料干法單拉技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白,華宇新能源石墨烯電池實(shí)現(xiàn)快充、高容量、長壽命三大突破,云龍糧機(jī)糧食機(jī)械的全國市場占有率高達(dá)41%。企業(yè)家精神迸發(fā),企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級。但是,短板在于新賽道投入能力有限,普遍存在“想投但不敢投、不會投”的觀望心態(tài);資金壓力大,融資渠道單一;人才結(jié)構(gòu)性短缺。

        (三)高校螺旋:柔性引智與知識供給

        界首高新區(qū)積極搭建校企合作平臺,目前擁有院士工作站9家、博士后工作站21家,安徽省級以上研發(fā)平臺178家。吉祥三寶引進(jìn)俞建勇院士團(tuán)隊(duì),云龍糧機(jī)外聘15名專家教授,天鴻新材料建設(shè)安徽省級院士工作站。同時(shí),界首市通過“星期六工程師”“季度專家”等方式柔性引智,打破人才流動的制度“圍墻”。但短板在于高校考核機(jī)制脫節(jié),重論文輕轉(zhuǎn)化;人才流動存在制度壁壘,教授兼職取酬、持股受限;中試風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)缺失,企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)轉(zhuǎn)化失敗風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)科研螺旋:平臺支撐與服務(wù)能力

        目前,界首高新區(qū)建成一批公共技術(shù)服務(wù)平臺,包括國家級再生金屬檢測中心分中心、安徽省級再生塑料檢測中心、環(huán)境監(jiān)測中心三大平臺。界首市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)也已起步,吉祥三寶牽頭組建安徽省級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院。但是,短板在于高端科研機(jī)構(gòu)數(shù)量不足,基礎(chǔ)研究能力薄弱;現(xiàn)有平臺與產(chǎn)業(yè)需求對接不夠緊密;科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)協(xié)同深度不夠。

        (五)金融螺旋:“血液”供給與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

        界首高新區(qū)持續(xù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入“活水”。目前,“人才貸”累計(jì)發(fā)放1.75億元,惠及22名高層次人才所在企業(yè);知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資突破5億元。設(shè)立科技型中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池,成立安徽省科技擔(dān)保公司分公司。產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)作用顯現(xiàn),設(shè)立5億元產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。但是,短板在于融資渠道單一,民營企業(yè)主要依賴銀行貸款,缺乏創(chuàng)投、風(fēng)投等長期“耐心資本”;應(yīng)收賬款融資不足,企業(yè)墊資問題突出;針對研發(fā)擴(kuò)產(chǎn)的長期資金供給短缺。

        (六)中介螺旋:黏合加速與轉(zhuǎn)化橋梁

        界首高新區(qū)孵化載體初具規(guī)模,目前擁有國家級科技企業(yè)孵化器1家、星創(chuàng)天地2家、安徽省級眾創(chuàng)空間1家。技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步建立,成立10家安徽省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。短板在于孵化器運(yùn)營團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不夠;技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)能力不足;知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律咨詢等高端服務(wù)缺乏。

        (七)市場螺旋:價(jià)值檢驗(yàn)與需求導(dǎo)向

        界首高新區(qū)部分企業(yè)市場占有率高,天鴻新材料國內(nèi)薄膜市場占有率超10%,是比亞迪、廈門海辰等知名企業(yè)核心供應(yīng)商;云龍糧機(jī)生產(chǎn)的糧食機(jī)械在全國市場的占有率41%;華宇新能源在國內(nèi)高端電池市場的占有率第一。但是,短板在于高端產(chǎn)品市場接受度低,需求導(dǎo)向傳導(dǎo)機(jī)制不暢;物流成本高,制約市場半徑拓展。

      四、“七螺旋”協(xié)同的深層機(jī)制

        界首高新區(qū)“七螺旋”的協(xié)同互動,由一套深層機(jī)制所驅(qū)動。

        主體激活機(jī)制。產(chǎn)業(yè)螺旋的主體地位的確立,關(guān)鍵在于政府螺旋通過制度供給激活企業(yè)家精神。政府并非直接干預(yù),而是通過優(yōu)化營商環(huán)境、搭建交流平臺,為企業(yè)家精神的迸發(fā)提供肥沃土壤。產(chǎn)業(yè)螺旋被激活后,又拉動其他螺旋的協(xié)同,形成以產(chǎn)業(yè)螺旋為核心的拉動機(jī)制。

        要素破解機(jī)制。縣域創(chuàng)新面臨的核心制約是高端要素的匱乏。界首市的破解之道在于“不求所有、但求所用”的柔性引智模式,通過院士工作站、離岸科創(chuàng)中心等平臺,構(gòu)建開放式的創(chuàng)新要素獲取網(wǎng)絡(luò),使縣域能夠“嵌入”全國創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

        風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。產(chǎn)學(xué)研合作中最大的障礙是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制的缺失。界首市探索通過政府信用介入發(fā)揮杠桿效應(yīng),“人才貸”以有限財(cái)政資金為信用背書,撬動銀行貸款投向人才企業(yè),體現(xiàn)了“小財(cái)政辦大事”的智慧。

        服務(wù)賦能機(jī)制。政府螺旋從“管理者”向“生態(tài)構(gòu)建者”轉(zhuǎn)變,通過“1+N”包聯(lián)制度、企業(yè)服務(wù)中心等設(shè)計(jì),降低交易成本。技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍的培育是打通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈“最后一公里”的關(guān)鍵。

      五、理論發(fā)現(xiàn)與啟示

        縣域創(chuàng)新的“七螺旋”模式可從3個(gè)層次理解:內(nèi)核層是產(chǎn)業(yè)螺旋的內(nèi)生驅(qū)動,其他六條螺旋最終服務(wù)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求;鏈接層是開放網(wǎng)絡(luò)的柔性嵌入,通過院士工作站、離岸科創(chuàng)中心等打破行政邊界,同時(shí)構(gòu)建“本土扎根”的技能人才供應(yīng)鏈,形成雙輪驅(qū)動;環(huán)境層是制度供給的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),通過中試風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、人才貸等制度設(shè)計(jì),修復(fù)市場失靈,營造寬容失敗的試錯(cuò)環(huán)境。

        “界首經(jīng)驗(yàn)”對我國中西部縣域高質(zhì)量發(fā)展的啟示:不必求全,但要求特,聚焦特色產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作;不求所有,但求所用,以開放姿態(tài)融入全國創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò);不必包攬,但求撬動,以有限財(cái)政資金撬動社會資本;不必越位,但求共治,政府從“給政策”轉(zhuǎn)向“建機(jī)制、優(yōu)環(huán)境”。

      六、結(jié)語

        界首市的實(shí)踐表明,縣域創(chuàng)新并非沒有路徑可循。“界首經(jīng)驗(yàn)”的核心在于激活了七條螺旋的協(xié)同互動:政府螺旋以制度供給撬動資源,產(chǎn)業(yè)螺旋以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)升級,高校螺旋以柔性引智突破邊界,科研螺旋以平臺服務(wù)支撐攻關(guān),金融螺旋以杠桿效應(yīng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),中介螺旋以專業(yè)服務(wù)黏合資源,市場螺旋以價(jià)值導(dǎo)向檢驗(yàn)成果。“七螺旋”和合共生,共同構(gòu)建“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、開放協(xié)同”的縣域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),為科教資源匱乏型地區(qū)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

        (作者單位:房思萌,杭州高新區(qū)(濱江)律動創(chuàng)新發(fā)展研究院;劉曉芹,中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)社;房漢廷,浙江大學(xué)國家戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展研究院)

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