一款神器，將引領游泳賽事的革命

三月剛過，受新冠肺炎疫情困擾的賽事，終于盼來解封的利好消息：馬拉松可以跑了，CBA重裝上陣了，中超歸來了……

現在，這些陸續解密的賽事名冊中還應該加上：3月27日、28日在深圳舉行的2021年全國馬拉松游泳冠軍賽。

中國游泳協會此番選擇具有東京奧運會馬拉松游泳落選賽男子選拔賽和全運會游泳資格賽雙重屬性的全國冠軍賽“試水”，向業界釋放了多重意義：

一方面，馬拉松游泳是被投資人定義為陸上馬拉松后又一個風口。憑借著獨特的參賽體驗（湖面尤其是海面各種未知的自然挑戰，就如同游戲中的打怪升級，是眾多陸上運動無法媲美的），完整的產業鏈（以段位為核心的培訓、賽事、裝備和旅游等產業鏈），獨一無二的海洋文化，馬拉松游泳目前受到張朝陽等時尚玩家的追捧。

另一方面，深圳賽有可能成為助推游泳賽事3.0的天王山之戰。因為從這次賽事以后，包括接下來的5月的青島游泳奧運測試賽、8月份的成都大運會游泳賽乃至9月份的陜西全運會游泳賽，極有可能采用一種黑科技作為技術支撐——“泳聯體育”與“數銳電子”技術團隊聯合研發的“維辰云”服務平臺，及6系列電動計時計分系統。

正是在這一黑科技的強力支撐下，游泳賽事實現技術、傳播和體驗等的升級才有了可能。而主導這一切、2021年初斥資6000萬元全資收購“泳聯體育”、“數銳電子”的北京維辰體育，也開始向中國游泳版圖發出嘹亮的分貝。

賽道升級，“維辰云”領舞賽事3.0

2020年對于整個體育產業而言屬于低迷期。各項目一邊感受到凜冽寒冬的殘酷，一邊在苦練內功的蟄伏中期待一飛沖天。但誰也沒有想到，2021年率先“飛”起來的，竟然是以往最不被看好的游泳項目。

進入2021年，中國游泳以兩場爭霸賽為這個體育大年拉開序幕：2020年12月31日至2021年1月3日，中國游泳爭霸賽首站在石家莊舉行，別致的編排和精彩的競技迎來坊間一片喝彩。等到3月4日至7日在廣東肇慶舉行的第二站，爭霸賽再次火爆，人們才突然意識到：原來，中國游泳賽事竟然可以如此性感，

張雨霏、劉湘、徐嘉余這些男神女神們，竟然如此親和且魅力四射，原來，擁有近兩億愛好者，萬億產業入口的游泳項目，早已啟動了復興的步伐。

這個復興過程，大致可以分為如下三個階段。

第一階段：賽事1.0。主要依靠明星和賽事贊助階段，賽事和觀眾之間缺乏必要的連接，市場化開發處于比較原始階段。

第二階段：賽事2.0。組織者和贊助商開始針對觀眾進行一些娛樂化和年輕化設計，如和明星的互動，趣味挑戰賽，比如進行一些親和粉絲的自拍，粉絲點唱，明星見面等，主辦方試圖通過這些常識，擺脫過往刻板的印象。

第三階段：賽事3.0。基于技術平臺的賽事革新，具體就是通過云平臺服務，實現場館、賽事組織、運動員乃至觀眾的有效連接、互動。在這方面，以“維辰云”為代表啟動的服務平臺和電動計時計分系統最具有決定意義。

據眾多游泳專業人士分析，這個神器對賽事的助力主要體現在：

1、技術升級。“維辰云”服務平臺，將為賽事提供五大類專業服務：網上報名；智能編排；電動計時；成績處理；數據分析。相比以往或依賴紙質操作，或依賴廠商技術人員操作的界面，維辰體育自主研發的符合FINA技術規范且經過近500場賽事檢驗的系統，使得大量界面操作、編排工作變得簡潔，普通工作人員、裁判都能快速掌握。

2、傳播升級。對于如今的賽事轉播而言，傳統的基于電視直播的接口和系統服務，已經無法滿足轉播平臺的需求，維辰體育研發的可承接包括電視臺、自由設備和第三網絡直播方等平臺的直播接口，不但能解決各網絡傳播中的技術問題，還通過模塊化設計，使得賽事傳播組合更加立體。

3、體驗升級。對于觀眾尤其是廣大泳迷而言，衡量一項賽事親和力與否，關鍵在基于社交平臺的參與、互動體驗。在觀賽過程中，云平臺實時提供的比分、數據，甚至比賽狀態，沖刺時紅色水線等，將泳迷們欣賞比賽，分享社交提供幫助。

產業升級，維辰要做賽道頭羊

對于游泳這個超級賽道而言，維辰體育可謂覬覦已久，且做好了充足的準備。

你能想象嗎，作出如此大手筆的，竟然是位80后的年輕掌門人。

蘇博，1986年出生于天津，原國家游泳隊運動員。或許粉絲對這個名字有些陌生，但提起他的對手卻是大名鼎鼎。蘇博和吳鵬在200米混合泳領域之間的競爭，在相當長時間內為資深的泳迷所津津樂道。

在退役之后，蘇博做了兩件事情：他去北大光華學院讀了MBA，隨后開始了創業。如果前者讓他在商圈積攢了人脈，后者則讓他有了完整的跨界創業經歷。作為新三板公司滿橙積分的CEO，他曾一度將企業做到十幾億的規模，包括中國聯通、蒙牛乳業、港龍航空等80多家全球500強企業都曾是他的客戶。只是后來由于政策管控，蘇博的創業無疾而終，痛定思痛的他，一個猛子扎入他自己熟悉的泳道，在2011年左右辦起了賽事公司。

彼時的中國游泳，正經歷著大變革的前夜。

據不完全統計，當時中國有1.5萬個開放游泳場館，每年有9500萬人參與游泳運動，共計15億人次，每年有800萬人新學會游泳。相比美國，現有人口3.23億，卻有30.5萬個開放游泳場館，還擁有1003萬個居民家庭泳池。另一則數據是，中國有中小學生1.5億人，但學校游泳課開展并不普及。這也從側面佐證了：中國是世界上發展最快、規模最大、最具潛力的市場，游泳的規模、產值和利潤空間存在著巨大的上升空間，完全不應該自我封閉商業化空間。

在圈內和圈外摸爬滾打的結果，是蘇博開始找尋到游泳賽事發展的鑰匙，那就是聯合研發一個集體育賽事、體育自媒體、體育營銷、體育培訓于一體的云平臺，通過資本操作兼并一支成熟的技術團隊，從這個意義上來說，疫情給了他閃轉騰挪的機會——從2019年開始正式接洽，到2020年疫情期間，聯合研發“維辰云”服務平臺，等到2021年初收購“泳聯體育”、“數銳電子”，人們才猛然發現：維辰體育，在悄然間實現了從游泳新兵到技術巨無霸的華麗轉身。目前，維辰體育手握12項國家專利，17項軟件著作權證書，累計近500場賽事規模的提供電動計時系統（包括200,000+人次賽事報名服務，1,100,000+人次計時計分服務，80,000,000+次成績查詢統計服務），在國內體育游泳賽事的計時計分系統中占據了六成以上的市場份額。

針對即將開始的2021年，蘇博信心滿滿，他為自己立下flag是：通過互聯網科技公司切入游泳領域，打造基于游泳培訓、游泳場館運營的專業賽事IP，打造標準化、數字化和國際化的體育培訓平臺。

賽事IP自不待言。目前中國游泳相關賽事有3000多個，但商業化、數字化運營并不完整，維辰體育除了繼續對接相關資源，為自辦或聯合主辦賽事打造一站式游泳賽事信息化平臺，還準備將賽事版圖拓展到FINA等國際組織，在世界的泳道上和國外品牌一較高下。

至于標準化、數字化、國際化的培訓平臺，則是他們著重研發的。去年疫情期間，由“維辰云”推出的線上教學課程，由于跟互聯網技術和云服務的結合，打造了集軟件、硬件以及SaaS平臺為依托的教訓矩陣，深受學員的歡迎，使整個產業一體化發展。

作為一名體育人，蘇博無疑是幸運的，因為他趕上了一個前所未有的時代。而如果他沒有躬身入局的勇氣，體育產業和體教結合的春風，游泳賽事改革可供借鑒的路線，以及疫情期間苦苦的蟄伏，或許他現在的身份只是一個前創業CEO，前游泳運動員。

而如今，產業環境+技術實現的雙向聯動，為他的一些設想提供了實現的可能。

或許未來某一天，他和眾多游泳界的創業者會云集在某江南小鎮，坐而論道。

一個粉絲問他和同為創業者的吳鵬，敢不敢比一下10公里公開水域，敢不敢站在沙灘上曬自己的8塊腹肌？

他和吳鵬擊掌，然后脫掉上衣，走上湖面。然后輕輕一躍，融入碧水藍天。