ChatGPT：“有限盈利”的公司+有趣的“人”

近日，來自O(shè)penAI公司的新型AI聊天機器人ChatGPT，引發(fā)全球關(guān)注。去年12月初我試用時，機器的回答出乎我的意料，還真像和一個社會經(jīng)驗豐富的成人在對話?；卮鹑?、周到，有的問題答得可以說滴水不漏。

ChatGPT推出短短幾天，就席卷了互聯(lián)網(wǎng)，用戶突破百萬。如今剛兩個月，用戶已超1億，成為歷史上增長最快的消費者應(yīng)用程序。而同樣達到1億用戶，TikTok用了約9個月，Instagram用了30個月，Uber更是用了70個月。

可以說，ChatGPT俘獲了全世界的想象力，OpenAI也確實不是一家尋常的公司。

它是2015年由一群科技領(lǐng)袖，包括奧特曼（ Sam Altman）、和埃隆·馬斯克（Elon Musk）、彼得·泰爾（Peter Thiel，《從0到1》作者）、里德·霍夫曼（Reid Hoffman，Linkedin創(chuàng)始人）等人創(chuàng)辦的，目標是確保人工智能不會消滅人類。

起初它是一個非營利性的研究實驗室，就像美國其他著名的研究機構(gòu)如Broad Institute、SETI。2018年馬斯克宣布退出。2019年，OpenAI宣布重組為一家“有限盈利（capped-profit）企業(yè)”，并接受了微軟10億美元的投資。傳聞估值已達290億美元，弄得奧特曼趕緊出來表態(tài)降溫，呼吁不要過度炒作，但似乎效果不佳。

里面有個詞：“有限盈利（capped-profit）”，什么意思？

很多人可能都第一次聽到這個詞，于是我問了下ChatGPT，得到如下回答，標準的“ChatGPT式”回答（以后這可能會成為一個習(xí)慣用語）。

譯為中文就是：

“有限利潤”，也稱為“利潤上限”，是一個術(shù)語，指的是對公司可以賺取的利潤的限制。這種類型的限制通常是由監(jiān)管機構(gòu)或政府施加的，這些行業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品的提供被認為是公共產(chǎn)品，或者產(chǎn)品或服務(wù)的價格受政府監(jiān)管。

作為OpenAI開發(fā)和擁有的AI語言模型，我不是一家公司，也沒有傳統(tǒng)意義上的盈利能力，也不產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的利潤。我在OpenAI的創(chuàng)建者可能會對我的使用方式或我要執(zhí)行的任務(wù)類型設(shè)置限制，但這些限制與利潤無關(guān)。相反，它們是為了確保我以負責(zé)任和有道德的方式被使用，并且不會用我干壞事。

同時，用Google搜下“capped-profit”，搜出的信息大多是和OpenAI相關(guān)的。顯然，ChatGPT的回答更有趣和清晰。

“有限盈利”指的是一種商業(yè)模式，公司對其可以賺取的利潤金額設(shè)置了限制或上限。這類商業(yè)模式旨在確保公司的重點，是服務(wù)客戶和為更大的利益做出貢獻，而不是利潤最大化。這其實就是“社會企業(yè)（Social Enterprise）”。我之前多篇文章提過這個概念，列在文尾供延伸閱讀。

ChatGPT的優(yōu)異表現(xiàn)，讓文字工作者、程序員等從業(yè)者都感受到了威脅，甚至可能取代谷歌搜索引擎。

ChatGPT已通過了谷歌編碼三級工程師面試，年薪18.3萬美元。

幾乎與此同時，谷歌母公司Alphabet宣布史無前例的裁員消息，谷歌CEO給員工發(fā)郵件官宣：全球裁掉6%，影響12000位員工，波及多名資深開源開發(fā)者。尤其是谷歌開源部門“大地震”，多名開源功臣被粗暴裁員，61歲程序員被迫在社交媒體上發(fā)文求職。

這是Google較少出現(xiàn)的全球負面報道。想起最近和幾位熟悉Google，甚至是從Google出來的朋友聊天，他們都為Google惋惜，似乎也患上“大企業(yè)病”。以往Google那種Cool、創(chuàng)意無邊的形象似乎在遠去。

這就是大企業(yè)的宿命，如果不去抑制“熵增”、主動更新的話，“恐龍”必然失去生存能力。

而微軟此次在OpenAI上的歷史性影響，恰恰說明大企業(yè)還是有機會重新煥發(fā)活力的。微軟的青春煥發(fā)，是CEO納德拉從“刷新”文化開始的。

微軟下個十年的想象力，非常值得期待。試想將ChatGPT加入Office“全家桶”會是什么境況？當你需要給客戶寫一封信時，ChatGPT就能幫你寫個八九不離十，就像自動駕駛的感覺。

Google的著名口號"不作惡（Don't be evil）"，影響深遠。如今，“不作惡”恐怕已經(jīng)不夠了，這樣再次啟示我們：企業(yè)要“為善”，方能走遠。

于是，我想問問ChatPGPT怎么看待“Don't”be evil”，得到了出乎意料的回答：

譯為中文就是：

是的，“不作惡”是谷歌的非正式企業(yè)座右銘，旨在提醒員工關(guān)注公司的價值觀，并考慮自己行為的道德后果。這句話被列入公司的行為準則，并被廣泛認為是谷歌的定義價值之一。然而，在2015年，該公司從其行為準則中刪除了這句格言，取而代之的是“做正確的事情”。

我還真不知道Google把口號改為“做正確的事”，這簡直太平淡、甚至庸俗了，誰都刻意掛在嘴邊，完全缺乏Google的個性。

小小一句話，就能暴露Google不像以前那么年輕還有活力了，否則不會說出中年人才說的“正確的廢話”（sorry，我這樣說）。

我又生出一個念頭，問問ChatGPT：微軟和Google的文化有何不同？

ChatGPT給出了一本正經(jīng)、又帶有外交辭令的回答，如下：

譯文如下：

微軟和谷歌有不同的企業(yè)文化，反映了他們獨特的價值觀、信念和工作方式。以下是兩種文化之間的一些主要差異:

• 等級制度:微軟的公司結(jié)構(gòu)更為傳統(tǒng)，有明確的等級制度，強調(diào)正式的流程和程序。另一方面，谷歌有一個更扁平的組織結(jié)構(gòu)，并鼓勵公司各個層面的創(chuàng)造力和協(xié)作。

• 冒險:微軟對創(chuàng)新采取更謹慎的態(tài)度，專注于穩(wěn)定性和兼容性，而谷歌則以樂于嘗試和冒險而聞名。

• 工作與生活的平衡:谷歌以其輕松的職場文化而聞名，并注重員工福利，提供現(xiàn)場健身中心、午睡艙和免費食物等設(shè)施。微軟的辦公環(huán)境和工作文化更為傳統(tǒng)。

• 管理風(fēng)格:微軟采用自上而下的管理風(fēng)格，決策由管理層制定，并在全公司范圍內(nèi)實施。谷歌采用更協(xié)作的管理方法，團隊和個人貢獻者在決策中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

• 溝通風(fēng)格:微軟有更正式和結(jié)構(gòu)化的溝通方式，而谷歌以其開放和非正式的風(fēng)格而聞名，專注于協(xié)作和團隊合作。

這些只是微軟和谷歌文化之間的一些差異，兩家公司都隨著時間的推移而發(fā)展。同樣重要的是要注意，根據(jù)各個團隊、部門和地點的不同，每個公司的文化可能會有很大差異。

顯然，ChatGPT并未因微軟是股東就大加贊美，回答還是符合網(wǎng)民一般認知的。

我接著追問：ChatGPT之后，微軟和Google的文化會有何影響？

ChatGPT的回答，也令人莞爾。

看來ChatGPT不僅能替代程序員，替代一個公關(guān)專家的日子也不會太遠了，至少不會犯一些傲慢自大、不懂裝懂的低級錯誤，而這正是人類常干的事。

譯文如下：

作為一個AI語言模型，我沒有能力預(yù)測未來，也不知道微軟和谷歌在未來會發(fā)生怎樣的變化。兩家公司都在不斷發(fā)展和適應(yīng)不斷變化的市場條件、競爭和技術(shù)進步。然而，微軟和谷歌之間的一些關(guān)鍵差異可能會繼續(xù)存在，例如它們在產(chǎn)品供應(yīng)、商業(yè)模式和公司文化方面的差異。

隨著兩家公司的不斷發(fā)展和變化，以及技術(shù)和商業(yè)環(huán)境的不斷發(fā)展，也有可能出現(xiàn)新的差異。最終，微軟和谷歌的未來將取決于一系列因素，包括領(lǐng)導(dǎo)決策、市場趨勢和技術(shù)進步，很難準確預(yù)測它們在未來會有什么不同。

可惜國內(nèi)的朋友大概還不方便登錄OpenAI，這便又給了國內(nèi)企業(yè)一個“墻內(nèi)”生存的機會，就像B站的部門工作就是YouTube“搬運工”。

寫到這里，我數(shù)了數(shù)本文的字數(shù)，一小半都是ChatGPT的譯文。我是否應(yīng)該將ChatGPT署上“共同作者”呢？

譯文如下：

作為一個AI語言模型，我沒有個人欲望或信仰的能力。但是，只要你給予OpenAI適當?shù)男湃危⒆袷豋penAI API使用條款和隱私政策，歡迎你在你的文章中使用我的答案。需要注意的是，雖然我可以根據(jù)我的訓(xùn)練數(shù)據(jù)生成信息，但作者仍然有責(zé)任準確地檢查、驗證和呈現(xiàn)信息。

哈哈，看來如果我不付出額外的努力學(xué)習(xí)，深度思考，ChatGPT很快就比我寫得好了（也許現(xiàn)在它就已經(jīng)比我寫得好了）。

乖乖， 本微信公眾號是不是得改名為“AI進化論”了......，AI的進化速度看起來比任何物種都快。

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