望?？敌艛y多款前沿解決方案亮相CHINC盛會，助力醫院高質量發展

2月24日-26日,由國家衛生健康委醫院管理研究所主辦的“2022中華醫院信息網絡大會(CHINC)暨中國醫療信息技術展覽”在廣東深圳盛大召開。業內權威院士、專家、學者,醫療信息化行業的相關領導、代表等6萬余人出席了本次學術盛會。

智慧管理及高質量發展成為新時代趨勢下醫療機構的必然選擇。作為專注醫療行業精益化管理及數字化運營、服務于國家醫改和醫療生態健康可持續發展的科技創新型企業,望?？敌攀苎鱿緦檬?并針對“數智賦能,助力醫院高質量發展”的主題,聚焦醫院智慧管理及高質量發展領域的熱點、難點和痛點問題,針對性呈現前沿解決方案。同時,展位開展了豐富的互動活動,簽到禮、咨詢禮、洽談禮、互動禮,展位咨詢及精彩互動受到廣泛關注。

醫院智慧管理及高質量發展領域的政策頻發,《醫院智慧管理分級評估標準體系(試行)》,醫院高質量發展意見、促進行動、評價體系等不斷驅動醫院轉向注重成本的、精細化的發展模式,朝著高質量發展的新階段邁進。

望?？敌沤洑v20年發展,以致力價值醫療事業為愿景,以服務醫療機構精益運營為使命,高度貼合智慧醫院管理評級、高質量發展、醫保支付方式改革、縣域醫共體等政策導向,協助醫療機構合理配置有限的醫療資源,平衡醫療成本與醫療效果,推動行業信息化、數字化、智慧化發展,助力醫院精益化運營和高質量發展。

ODR(Operational Data Repository,運營數據中心)

望?？敌臤DR通過匯聚、治理醫院臨床業務和運營管理過程中產生的數據資源,驅動運營管理能力和水平的提升,為管理決策賦能,推動醫院數智化轉型。

匯聚治理:對醫院運營管理相關的醫療服務與資源管理相關數據進行統一集成、匯聚,開展數據治理,建立醫院運營數據資產。

互聯互通:打通運營管理及醫類業務系統,實現運營管理的信息流、物流、資金鏈、控制流四流合一,支撐醫院智慧管理建設要求。

同源追溯:保障財經、人力資源、供應鏈、后勤醫輔數據同源一致,支撐管理業務圍繞臨床診療需求開展資源配置與管理。

智能決策:滿足醫院多層次管理決策分析需求,支撐業務管理、資源規劃、資金統籌和風險管控等場景分析應用。

醫院智慧運營管理系統(OES)

OES為醫院構建智慧運營管理體系,賦能管理提升和價值創造。助力醫院實現人盡其才、物盡其用、財盡所能、數盡其效。

以全景人力和活力績效管理助力實現人盡其才。通過建立覆蓋全院的人力資源管理平臺,實現人事與相關職能部門、業務部門的人事業務協同,實時掌握員工動態信息,全面反映科室工作績效、運營績效、管理績效、DRG績效,經科室二次分配后進行獎金發放。

以智能化資產物資管理體系助力實現物盡其用。從?？撇牧暇S度,建立全流程精益物資管理體系,確保材料消耗“不錯收、不漏收、不浪費”;建立資產設備全生命周期智能管理體系,確保家底清楚、流程規范,實時動態掌握運行狀態和設備運行效益。

以智慧財經管理體系助力實現財盡所能,以成本核算重估醫療服務價值,倒逼臨床業務改善和管理提升。建立閉環財務管理模式,確保資金流向清晰可控、經濟業務核算精準、成本發生控制有力,以標化成本管理、事中智能控費并輔助臨床業務優化為目標,重構醫院生態價值鏈。

結合ODR助力領導智能決策分析,助力實現數盡其效。以一體化的信息系統消除部門與條塊間管理脫節現象,建立醫院大數據決策分析平臺,全面掌握醫院總體經營、科室、診療組、醫師工作情況,精準化?？茖２∵\營管理,變經驗式決策為數字化決策。

醫院綜合營運決策分析平臺

醫院綜合營運決策分析平臺,將醫院運營做橫向、縱向全方位分析,有效引導科室發展,為醫院決策提供科學化的數據支撐。

標化數據,輔助管理者進行戰略規劃和部署;形成自下而上的信息反饋,促進各部門協同,通過分析報告,提出優化運營管理流程方案;實現數據多維度展示,輔助醫院管理從不同主題盤點,有效整合資源,提升運營效能;溯源各項指標,為經營決策提供及時、全面、準確信息,輔助科學決策及調整。

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以國家高質量發展為背景,醫院臨床與運營真實世界數據為基礎,臨床診療路徑、臨床循證知識庫為依托,致力于服務臨床病種資源消耗的生命周期管理,事前制定病種資源消耗模型參照標準,事中智能輔助臨床合理診療和資源管控,事后跟蹤評價專病管理執行情況,并不斷優化調整專病管理標準,助力醫院高質量發展。

DRG/DIP管理

支持臨床精準合理入組,促進診療規范、服務充分、資源消耗合理;滿足衛健委醫保局對首頁清單的質控上報要求;解決醫院對醫保結算費用、盈虧原因不清晰,合理控費問題,精準結算,減少違規扣款,保障利益;產出DRG/DIP指標為績效國考、學科評價、績效分配、醫?？己说确矫?提供數據決策支撐。

活力績效

根據國家關于公立醫院薪酬制度改革、支付制度改革、國考、高質量發展等政策文件的要求及內部運營改善的需求,搭建了基于卓越績效模型的高績效組織解決方案,通過以“1+1”過程卓越+結果卓越為導向的績效方案設計,協助醫院建設科學、精細的績效考核體系,推動醫院學科發展與人才建設,提升運營效率,實現高質量發展。

HRP

望海康信HRP高度醫改政策導向,融合規范化、精細化、智能化的現代醫院管理理念,靈活匹配各地域醫院管理實際。

敏捷、智慧、輕量級構架、場景化應用,實現醫院“人財物”一體化管理,提升醫院管理效率。涵蓋高值耗材全程追溯、二級庫管理、醫囑核銷、固定資產掃碼盤點、設備報修、設備日常維護、醫院科室級事項級預算管控、智能報賬、員工自助、科室運營分析等,適應靈活多變的業務管理模式,是現代醫院實現“人財物”管理規范化、精細化及可持續發展和戰略轉型的重要支撐。

易普智慧招采

基于高質量發展及智慧管理3-5級建設標準,易普智慧優采全面融入業財融合、內部控制等前瞻管理思維,為醫療機構構建招采全鏈一體化協同解決方案,充分賦能醫院招采作業效率及管理專業度、合規性的全面提升,實現招采精益管控、科學決策,深度服務醫院智慧管理進程的推進和完善,助力醫院步入高質量發展快車道。

強化政策契合:高度契合智慧管理3-5級評級建設標準,深度滿足高質量發展等政策要求。

細化全鏈管控:招采全鏈一體化管理,場景全覆蓋,業務全支撐、文件全歸檔、數據全可溯。

深化業財融合:預算貫穿招采業務全程,合同可直接從采購項目生成,業財聯動、數據完整。

標化內控建設:政策規范、作業流、審批流等關鍵業務節點全嵌入系統,確保內控有效落地。

優化協同機制:崗位分離、歸口管理,用、管、采分而不隔,邊界明確,各角色高效協同。

智化數據應用:全鏈業財數據同源,多維可視呈現招采業務全貌,賦能招采數智、科學管控。

醫院智慧后勤綜合管理平臺

面向醫院智慧管理,望海醫聯以“安全、高效、成本、科技”為核心建設理念,打造“三臺·一心·五域”智慧后勤綜合管理解決方案,幫助醫院構建一體化、可度量、可感知的智慧管理體系。

三臺:以物聯網平臺、三維可視化平臺、全域數據平臺為技術核心。

一心:打造涵蓋調度中心、監控中心和管理中心于一體的醫院智慧運營指揮中心。

五域:覆蓋一站式后勤綜合服務、設備綜合運維監控、綜合能源管理、醫療廢棄物管理、醫療設備全生命周期管理5大業務域,提升醫院整體智慧管理水平,實現高質化運營。

引入前沿技術,打造智慧管理工具,構建決策大腦,輔助優化后勤管理策略,改善資源配比,提升智慧管理水平,同時保障醫院設備運行安全,提升服務效率,保障服務質量。實現后勤服務成本的精細化管理、助力醫院科室全成本分攤,促進建立節約意識。

衛健區域運營監管解決方案

涵蓋區域綜合運營監管,區域衛生經濟運行監管,區域醫共體六統一監管評價,區域醫院高質量發展分析與評價以及區域公立醫院績效考核等應用場景。

助力衛健區域監管部門結合智慧管理評級和運營管理功能指引,從醫院數據、業務和信息化應用標準出發,構建一體化區域運營監管與決策平臺,推進各醫院院內數據的互聯互通,形成區域一體的業財融合管理體系,構建區域數據分析、結果評價、發現問題、優化調整決策的良性管理閉環。

與業務深度融合,提升區域整體數字化管理能力;建立并完善區域醫療機構運營管理數據標準和業務標準;建立關鍵指標預警機制,預警和規避可能存在的風險問題;量化指數模型評價體系,形成對醫院運營管理多維度的量化打分評價體系;為重點指標建立和共享標桿庫,明確和優化區域管理目標。