一個公務員朋友,剛剛提了副科3個月,但因職務晉升所帶來的壓力,讓其有點扛不住,想放棄副科職務,重回科員行列。對于這位朋友的想法,從理論上來說是沒有問題的,但在現實生活中,這樣的選擇會有許多后遺癥,有時足以斷送你的政治生涯。
一、能上能下,副科降為科員有三種方式
在日常的干部管理工作中副科降為科員主要有以下三種方式:
1、試用期滿考核不合格,取消任職資格。公務員提拔副科領導職務,一般都會有一年的試用期,如果在試用期內德不配位,能不配位,并經試用期滿考核被確定為不合格等次的,按原職級安排適當工作。換句話說,就是試用期滿考核不合格,將被取消副科任職資格,按科員級別安排工作,重新成為一名科員。
2、自愿提出申請,經批準后重返科員崗位。如果一名副科級干部想放棄副科職務,必須向干部管理部門提出書面申請,經組織人事部門研究批準后,取消其副科職務級別,降為科員,由組織人事部門根據工作需要進行崗位安排。也就是說這種二次安排,去什么部門,安排在什么崗位,本人說了不算,由組織人事部門根據具體情況來決定。所以有時候因為編制限制,重返原單位是不可能的了。
3、因違規違紀被勒令降級。從副科到科員屬于降級使用,屬于行政處分。作為一名副科級公務員,如果出現違規違紀、失職瀆職、違法犯罪等情況,經過一定的組織程序可以對其做出降職降級處分,從一名副科級干部降為一般科員。
二、不能任性,副科降為科員有三種后果
選擇從副科級領導干部降為一般科員會有什么樣的后果呢?一般情況下主要有以下三個后果:
1、工資福利待遇降低,影響家人生活質量。從一名副科級領導干部直接降為一級科員,首當其沖是工資和各類福利待遇的降低,雖然日常生活不會處于一下回到解放前的境地,但影響家人的生活質量和隱形的社會地位那是大概率的了。
2、形象大打折扣,影響個人在同志們心中的威信。本來在同志們印象中挺優秀的一個人,而且在民主推薦中大家都都投了他一票,忽然來了這么一出,同志們在震驚之余,更多的是對其人設的重建,隨之而來的是其在同志們心中高大形象的坍塌,取而代之的是類似于沒有進取心,不理智,不擔當的負面評價,可以說是威信掃地,永遠被人看不起。
3、辜負組織的信任,影響自己政治生涯的延續。任職僅僅三個月,就選擇從一名副科級領導干部降為一般科員,這是在自我否定的同時,對組織工作和組織信任的嚴重否定,勢必造成組織工作的被動和組織權威的削弱,同時其在組織部門中的信任度和認可度基本會降為零。可以預見的是,這必將會成為其工作經歷中無法消除的“污點”,其政治生涯基本上被不圓滿地畫上了句號。
三、直面壓力,適應新崗位有三種途徑
與其在壓力面前當逃兵,失去組織信任,斷送大好前程,不如直面壓力,迎難而上,進行自我救贖。要想化壓力為動力,適應新崗位,做出新業績,主要有以下三個途徑:
1、要樹立戰勝困難的決心。決心是戰勝一切困難的催化劑和起步器,辦法總比困難多,因此,要想在新崗位新平臺上實現自己的價值,那就必須調整心態,樹立戰勝困難的信心,堅定干好工作決心,盡快實現由一名一般人員向一名副科級領導干部的角色、思維方式和工作方式方法的轉變,團結和帶領所分管的同志,心往一處想,勁往一處使,攻堅克難,一路前行。
2、要養成善于學習的習慣。學習是適應新崗位新環境最有效的方式,一般來說包括兩個層面:一是政治理論和業務知識的學習。政治理論是方向盤,把控方向,而業務知識是車輪,驅動工作走深走實。因此,只有把政治理論和業務知識的學習牢牢抓在手上,才能適應新崗位,開創新局面;二是工作方式方法和實踐經驗的學習。家有一老似有一寶,老同志們的工作經驗和方式方法是一筆寶貴的財富,它能有效避免我們走彎路,跳懸崖,大大縮短我們對工作從陌生到熟悉的時間,是我們化解矛盾,適應新崗位的有效助推器。
3、要保持壓力傳導的意識。一名科員面對的工作內容和一名副科級領導干部所面對的工作內容是有很大差別的,這就決定了科員所面對的壓力和副科級領導干部所面對的壓力是不可同日而語的。所以,作為一名副科級領導干部如果還像以前做科員時那樣,事無巨細,所有工作都親力親為,那不累死,也得累個半死。一個人無論你能力有多強,你也不可能獨立完成一個部門或一個科室的全部工作,除非你是超人。因此,作為一個領導干部或科室負責人,必須把所承擔的工作任務進行細化分解,連同責任一起分配給自己所分管的同志,把任務落實到人頭的同時,將責任和壓力傳導到每名同志的內心深處,從而形成任務一起擔,壓力一起扛,工作一起推的良好工作氛圍和強大工作合力,推動工作高質量發展。
綜上所述,作為一名公務員,不到萬不得已,不要做出類似副科降科員這樣的抉擇,因為你一旦以這種自殺式降級方式離開副科崗位,必定會給組織上留下能力不足、擔當不夠、抗壓不強等負面印象,這在一定程度上,等于提前宣告了你個人仕途的終結。因此,我們必須立足新崗位,直面矛盾和困難,調整心態,堅定信念,合理傳導壓力,團結帶領同志們開創一個美好的未來。
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