王進(jìn)平：“宜興模式”為墨筆 繪就“模架”新藍(lán)圖

模架科技產(chǎn)業(yè)園（宜興）有限公司董事長(zhǎng) 帥鋼模架集團(tuán)董事長(zhǎng)
“航天人”仰望太空，“嫦娥”在繞月回旋；“石油人”俯視大地，“黑金”在滾滾涌出。在他們略帶矜持的微笑背后，是全社會(huì)對(duì)他們的高度認(rèn)可。而在模架行業(yè)，有這樣一位實(shí)干家，他苦心孤詣十五載，在思考與實(shí)踐中，重構(gòu)了一個(gè)行業(yè)的新格局。他憑借一顆勇于進(jìn)取的事業(yè)心及一份把握形勢(shì)的膽識(shí)和能力，大手筆“設(shè)計(jì)”出馳名業(yè)界的“宜興模式”，推動(dòng)我國(guó)基礎(chǔ)制造業(yè)朝著高質(zhì)量方向發(fā)展。他用敢于拓荒的闖勁、干勁和韌勁，把看似“天方夜譚”的一種模式——讓數(shù)百家離散企業(yè)抱團(tuán)集中發(fā)展變成可能，讓越來越多的企業(yè)在模架科技產(chǎn)業(yè)園的大熔爐中受益匪淺。他就是撐起模架行業(yè)“天空”的那個(gè)人——宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)王進(jìn)平。
宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園的成功，并沒有讓王進(jìn)平放緩前進(jìn)的腳步，如今，他把“宜興模式”帶到江蘇淮安漣水，安徽淮南、銅陵，河北邯鄲，每個(gè)地區(qū)落地500畝產(chǎn)業(yè)園，用更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，擘畫著模架行業(yè)新藍(lán)圖，讓行業(yè)內(nèi)成千上萬個(gè)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)式發(fā)展，助推模架行業(yè)向著更智能、更標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常這樣評(píng)價(jià)他：“王進(jìn)平為模架事業(yè)書寫了濃墨重彩的一筆。”
這位昔日的北大高材生是如何與模架行業(yè)結(jié)緣的，又是如何用前瞻的思想和行動(dòng)重構(gòu)“模架新世界”的，王進(jìn)平一手創(chuàng)造的“宜興模式”被業(yè)界高度認(rèn)可的理由是什么，為什么說“宜興模式”能夠作為淮安乃至全國(guó)成功復(fù)制推廣的理想樣本？
不要人夸好顏色，只留清氣滿乾坤
2008年，王進(jìn)平經(jīng)歷了一次人生選擇。
彼時(shí)，身為一家IT（信息技術(shù)）公司總經(jīng)理的他，從北京至上海，計(jì)劃開展某個(gè)IT項(xiàng)目時(shí)，目睹了幾位親戚因?yàn)橐恍?zhēng)執(zhí)把合伙創(chuàng)辦的模具企業(yè)擱置一邊，而爭(zhēng)執(zhí)的導(dǎo)火索竟然是企業(yè)盈利后如何分配利潤(rùn)問題。
停止了生產(chǎn)卻把時(shí)間用在無謂的爭(zhēng)吵上，這讓旁觀者王進(jìn)平陷入了深思。他發(fā)現(xiàn)親戚們犯了中國(guó)式合伙人的通病，說得通俗些，就是“打江山容易，守江山難，共患難容易，共富貴難”。
王進(jìn)平作出了一個(gè)異于常人卻又富有魄力的決定，即暫時(shí)放棄軟件項(xiàng)目的高收入，留下來幫助親戚們渡過難關(guān)。“每一位合伙人都想多賺錢，但關(guān)鍵是賺的錢不夠滿足大家的欲望。”王進(jìn)平直言不諱地指出癥結(jié)所在。

就這樣，王進(jìn)平選擇從這家模具企業(yè)的管理顧問做起。在他的科學(xué)管理下，不到三個(gè)月便讓企業(yè)業(yè)績(jī)翻了一番，親戚們看到喜人的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后笑開了花。“作為帶頭的合伙人，一定要時(shí)刻想著利他，讓大家的口袋鼓起來，爭(zhēng)吵自然就消失了。”
剛剛進(jìn)入模具行業(yè)的王進(jìn)平，并沒有模架概念，但他卻清晰地記得工業(yè)界廣為流傳的一句話：“模具素被譽(yù)為‘工業(yè)之母’，而模架是模具之母”。如此形容，足以證明它的重要性，而這也勾起了王進(jìn)平的求知欲和好奇心。他通過一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)，模具行業(yè)的話語權(quán)基本掌握在外資企業(yè)手里。于是王進(jìn)平進(jìn)行了一番演繹推理并得出結(jié)論：這些外企之所以愿意把錢投進(jìn)來，其背后一定有豐厚的利潤(rùn)。王進(jìn)平仿佛發(fā)現(xiàn)了“新大陸”一樣，更加篤定了他的判斷：“模架制造雖為冷門，但它所蘊(yùn)藏的潛力巨大。”
“這是一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)和體系但卻可以馬上被細(xì)分的領(lǐng)域，越是混沌初開，機(jī)會(huì)越大。”王進(jìn)平深諳商業(yè)之道，他堅(jiān)信在這條并不被多數(shù)人看好的全新賽道深耕細(xì)作，一定能收獲累累碩果。
當(dāng)時(shí)沒有幾個(gè)人相信，王進(jìn)平這種敢為人先的做法即將改寫模架行業(yè)的歷史。
時(shí)人不識(shí)凌云木，直待凌云始道高
王進(jìn)平之所以藝高人膽大，是因?yàn)樗恢眻?jiān)信，模架可以作為一個(gè)獨(dú)立行業(yè)從模具行業(yè)里細(xì)分出來，盡管可能是小眾的冷門行業(yè)，但未來有著極大的發(fā)展和上升空間。
因?yàn)橄嘈牛钥匆姟Ｗ詮挠辛诉@個(gè)想法，王進(jìn)平便著手策劃將模架從模具行業(yè)細(xì)分出來。他首先思考，細(xì)分行業(yè)要有線上話語權(quán)的地方，還要有線下組織，要建立行業(yè)資源平臺(tái)為企業(yè)賦能。要想擁有平臺(tái)就得擁有行業(yè)資源，要想擁有行業(yè)資源就必須得先讓行業(yè)中人信服。

他先從觀察行業(yè)開始，很快便發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問題：模架從業(yè)者中小企業(yè)居多，發(fā)展到一定階段就會(huì)不可避免地遭遇瓶頸。他認(rèn)為，要想破局，首先要建立平臺(tái)。“有了平臺(tái)便有了資源，也便有了話語權(quán)。”王進(jìn)平的戰(zhàn)略構(gòu)想富有邏輯，又很創(chuàng)新。他說：“雖然做平臺(tái)，但畢竟算半路出家，剛進(jìn)入全新領(lǐng)域便做別人不曾做、不敢想的事情，大家會(huì)認(rèn)為我蚍蜉撼樹。我首先要做的是盡快讓自己成為對(duì)行業(yè)熟稔于胸的人，要腳踏實(shí)地做出榜樣，讓企業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展。”于是王進(jìn)平?jīng)Q定自己開一個(gè)模架工廠，躬身入局做給大家看。
王進(jìn)平的目標(biāo)很清晰，他采用“細(xì)胞分裂”法，從最初的一臺(tái)設(shè)備開始創(chuàng)業(yè)，做到次年的兩臺(tái)設(shè)備，再到第三年的四臺(tái)設(shè)備、第四年的八臺(tái)設(shè)備……他的企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。
起初，只有一臺(tái)機(jī)器時(shí)，業(yè)界人士的質(zhì)疑和嘲諷不絕于耳，但王進(jìn)平很清楚自己在做什么。“當(dāng)你由少量設(shè)備做起來，大家慢慢就會(huì)把你當(dāng)成同行，從艱苦中來，腳踏實(shí)地干事，繼而飛速發(fā)展，最后一鳴驚人。”王進(jìn)平表示，這只是他設(shè)計(jì)的一種做事方式和一個(gè)發(fā)展邏輯。
曾在一家外企管理過6000余人的王進(jìn)平，深諳品牌或口碑的打造離不開歲月的沉淀和淬煉，這個(gè)過程雖漫長(zhǎng)，但不可一蹴而就，因?yàn)橐坏┏蔀槎ň郑秃茈y再改變。
2012年，在工信部的鼎力支持下，由王進(jìn)平親自設(shè)計(jì)的肩負(fù)著整合行業(yè)資源重任的中國(guó)模架網(wǎng)誕生。

“創(chuàng)建該網(wǎng)站的目的是為了向全國(guó)乃至全世界宣傳模架行業(yè)及企業(yè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上統(tǒng)一競(jìng)標(biāo)接單，讓客商與模架企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)零距離接觸，脫離傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，減少無謂的業(yè)務(wù)交際浪費(fèi)。”作為中國(guó)模架網(wǎng)的總設(shè)計(jì)師，王進(jìn)平表示，網(wǎng)站的上市很快便聚集了上千家模架企業(yè)。
但很快，善于思考的王進(jìn)平發(fā)現(xiàn)，單憑網(wǎng)站不足以完成行業(yè)資源的有效整合，一個(gè)客觀事實(shí)擺在面前：模架企業(yè)以中小企業(yè)居多，但分散于各個(gè)地區(qū)，各自為戰(zhàn)。“與其被迫搬遷，不如趁著這個(gè)機(jī)會(huì)主動(dòng)想辦法，把被迫搬遷變成去其他地方主動(dòng)投資，讓搬遷的浪費(fèi)變成投資的必需。”王進(jìn)平“從實(shí)踐中來”的想法總是帶有顛覆性和創(chuàng)新性。他暗忖道：“如果建設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，把行業(yè)處于上下游位置的企業(yè)全部納入，構(gòu)建模架行業(yè)的完整生態(tài)圈，建立一個(gè)屬于我們模架人自己的產(chǎn)業(yè)家園，會(huì)是怎樣的一番景象呢？”
采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜
說做就做。王進(jìn)平是一位有思想的行動(dòng)者，也是一位有行動(dòng)的思想者。
彼時(shí)，一小部分業(yè)內(nèi)人士對(duì)于王進(jìn)平要興建模架產(chǎn)業(yè)園區(qū)的做法仍持懷疑態(tài)度，認(rèn)為這種做法很難實(shí)現(xiàn)。王進(jìn)平則成竹在胸：將模架企業(yè)納入統(tǒng)一的園區(qū)里，完成產(chǎn)業(yè)集聚，建立起模架行業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，進(jìn)而推動(dòng)入園企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)、園區(qū)以及個(gè)人而言，都是受益的。彼時(shí)，長(zhǎng)三角的模架行業(yè)根據(jù)地主要在蘇州的昆山，大多數(shù)模架企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廠房都是租賃的。王進(jìn)平?jīng)Q定另辟蹊徑，去其他城市尋找模架行業(yè)新的“大本營(yíng)”。
2017年，王進(jìn)平帶著40多位模架領(lǐng)域的企業(yè)家在長(zhǎng)三角地區(qū)的15個(gè)城市考察選址，經(jīng)過反復(fù)摸底、調(diào)研、溝通和討論，最終選址宜興。
讓王進(jìn)平記憶猶新的是，當(dāng)天的考察很突然，他帶著這些企業(yè)家從金壇轉(zhuǎn)戰(zhàn)宜興。宜興徐舍鎮(zhèn)除了做好常規(guī)接待外，還羅列了一張各項(xiàng)政策的清單。
“沒想到的是，市主要領(lǐng)導(dǎo)接待，地方政府對(duì)項(xiàng)目的重視和對(duì)發(fā)展的投入，一下提高了我們對(duì)宜興的印象分。”王進(jìn)平坦言：“總體而言，宜興市政府拿出了500畝土地指標(biāo)保障產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，足以體現(xiàn)出他們的誠意。而企業(yè)主們聽到這一消息后異常興奮，很快便簽了協(xié)議。”

為了能讓模架產(chǎn)業(yè)園順利并高效推進(jìn)，2018年，王進(jìn)平選擇在宜興長(zhǎng)期駐扎，這種做法給宜興方和企業(yè)方吃了一顆定心丸。在此期間，他肩負(fù)著統(tǒng)一一百余家企業(yè)意見的重任。“當(dāng)時(shí)，我經(jīng)常在睡夢(mèng)中醒來，最擔(dān)心項(xiàng)目半途而廢。慶幸的是，通過四十多次溝通，雙方終于達(dá)成了一致。”每每憶起當(dāng)年的一幕，王進(jìn)平都會(huì)心生感慨。
2019年6月，園區(qū)第一期項(xiàng)目正式開建，2020年8月建成開園，集聚以模架、模具、鋼材切割、零配件制造等為主的105家優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟成員企業(yè)搬遷入駐，共同打造具有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源整合的科技產(chǎn)業(yè)鏈集群。
在產(chǎn)業(yè)園落地之前，徐舍鎮(zhèn)是一個(gè)典型的“空心鎮(zhèn)”，很少有人在鎮(zhèn)里做生意，到處都是空房子，房地產(chǎn)商也因不堪重負(fù)而倒閉。產(chǎn)業(yè)園的到來改變了徐舍鎮(zhèn)的歷史，讓這里舊貌換新顏——房子大大降低了空置率，租房都很緊張，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)也迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。如今，產(chǎn)業(yè)園吸引了數(shù)萬人來到徐舍鎮(zhèn)，拉動(dòng)了當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。王進(jìn)平也從中總結(jié)出發(fā)展產(chǎn)業(yè)園的必要條件：“首先要讓政府看見你有所作為，看得見未來的發(fā)展前景；其次要秉持利他原則，為企業(yè)服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。”
王進(jìn)平告訴我們，模架產(chǎn)業(yè)園分設(shè)專業(yè)園中園，各專業(yè)園區(qū)之間相互配套，形成一條龍的服務(wù)模式，以提供獨(dú)具特色的專業(yè)服務(wù)。王進(jìn)平希望將徐舍鎮(zhèn)打造成全國(guó)模架特色小鎮(zhèn)以及國(guó)家級(jí)模架上下游產(chǎn)業(yè)基地，有利于引領(lǐng)全國(guó)模架行業(yè)建章立制。

2020年10月，國(guó)內(nèi)首份模架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)白皮書《模架標(biāo)準(zhǔn)》在首屆“中國(guó)模架產(chǎn)業(yè)（宜興）高峰論壇”上正式發(fā)布。這份稱得上模架行業(yè)又一座里程碑的白皮書正是由中國(guó)模架網(wǎng)主導(dǎo)，在模架行業(yè)從業(yè)幾十年的技術(shù)專家們通過不斷商討與修正共同制定而成。
《模架標(biāo)準(zhǔn)》的專業(yè)性、代表性、實(shí)用性、概念性非常強(qiáng)。毫無疑問，正如王進(jìn)平的預(yù)期一樣，《模架標(biāo)準(zhǔn)》的問世為樹立行業(yè)標(biāo)桿，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)整個(gè)模架行業(yè)快速、健康地向現(xiàn)代化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
如今，《模架標(biāo)準(zhǔn)》正在從宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園開始實(shí)施，逐步向全國(guó)范圍推廣。“以前一家企業(yè)單打獨(dú)斗，根本無法和外資企業(yè)相比。如今有了明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，外資企業(yè)就無權(quán)要求整個(gè)行業(yè)都按照他們制定的標(biāo)準(zhǔn)制作，這樣一來，國(guó)內(nèi)的企業(yè)便會(huì)慢慢掌握話語權(quán)。”王進(jìn)平斬釘截鐵地說。
一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園
一次次顛覆性創(chuàng)新、一個(gè)個(gè)驚人壯舉，都被業(yè)內(nèi)人士看在眼里、記在心里。他們作為親歷者，見證了王進(jìn)平順勢(shì)而為、主動(dòng)出擊的能力——他通過各種努力，建立了一個(gè)擁有模架上下游企業(yè)鏈條的宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)了智能化的產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，不僅讓被動(dòng)搬遷變?yōu)橹鲃?dòng)，同時(shí)還將浪費(fèi)化為投資。他更是在短短60天重磅推出填補(bǔ)行業(yè)空白的白皮書，這些都充分展現(xiàn)了王進(jìn)平高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)袖風(fēng)范，心系模架行業(yè)、追求利他精神的人格魅力。
國(guó)家發(fā)展改革委很快便通過媒體報(bào)道注意到了宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園，并對(duì)產(chǎn)業(yè)園的整體規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行了深入研究。令王進(jìn)平倍感自豪的是，“宜興模式”正是國(guó)家希望看到的新型產(chǎn)業(yè)園生態(tài)模式。國(guó)家發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)表示，放眼全國(guó)各地的產(chǎn)業(yè)園，都沒有達(dá)到理想中的模式。而宜興模架科技產(chǎn)業(yè)園打造的“整合資源，將中小企業(yè)有機(jī)組合成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，讓企業(yè)之間形成相互配套關(guān)系，再以平臺(tái)組織的形式統(tǒng)一建設(shè)集中落地，平臺(tái)賦能集中發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能快速穩(wěn)步成長(zhǎng)”的“宜興模式”則獨(dú)樹一幟，其能帶領(lǐng)企業(yè)共創(chuàng)、共生、共享、共贏。“宜興模式”值得各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)園借鑒。

這種鼓舞讓王進(jìn)平熱淚盈眶，也讓他想起所經(jīng)歷過的場(chǎng)景：宜興政府為官一任、造福一方，園區(qū)從無到有、從有到優(yōu)，園區(qū)企業(yè)主業(yè)務(wù)繁忙、業(yè)績(jī)翻番……他覺得多年的付出很值得。
幾年前，王進(jìn)平還將目光放在了行業(yè)的高精密度設(shè)備上，他深知中國(guó)有好多高精密度設(shè)備都依靠國(guó)外進(jìn)口，稍有不慎就可能被“卡脖子”。“然而，手里握有大量資金的國(guó)企央企不愿觸及長(zhǎng)線投資，而民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)又沒錢，即便有錢，也不愿冒險(xiǎn)嘗試。但無論如何，總得有人打破局面站出來做點(diǎn)什么。”
這一次，王進(jìn)平像一位戰(zhàn)士一樣，又站了出來！他開始了新的醞釀。
今年5月8日，中國(guó)高精密模架產(chǎn)業(yè)鏈智造基地項(xiàng)目暨漣水裝備制造產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境說明會(huì)在昆山舉行，王進(jìn)平在會(huì)上就項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式向參會(huì)的覆蓋模架、模具產(chǎn)業(yè)鏈上下游的300余家企業(yè)代表進(jìn)行說明。他從中小企業(yè)目前發(fā)展面臨的問題、市場(chǎng)環(huán)境變化等多角度進(jìn)行剖析，表示現(xiàn)在是需要中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的時(shí)代，抱團(tuán)發(fā)展是大勢(shì)所趨。他引用孔子的思想：“克己復(fù)禮，以建行，如有余力，以抱團(tuán)取暖為期”，并向與會(huì)企業(yè)家們發(fā)出邀請(qǐng)，歡迎他們創(chuàng)辦的模架、模具產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐漣水高精密模架產(chǎn)業(yè)鏈智造基地。
“宜興模式”已開始開枝散葉了！王進(jìn)平表示，中國(guó)高精密模架產(chǎn)業(yè)鏈智造基地的項(xiàng)目理念與“宜興模式”異曲同工。其項(xiàng)目整體思路是整合模具產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，整體同時(shí)落地，生產(chǎn)相互配套，園區(qū)組織協(xié)同政府、銀行、高校對(duì)園區(qū)企業(yè)賦能，讓園區(qū)企業(yè)抱團(tuán)形成有機(jī)整體發(fā)展，讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)中，具備超強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集體快速地脫穎而出。
“該項(xiàng)目具備得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目政策優(yōu)勢(shì)、廠房?jī)?yōu)勢(shì)，外加金融賦能、園區(qū)賦能，甚至幫助園區(qū)企業(yè)想好了增值方向和投資孵化計(jì)劃。”面對(duì)熟悉的領(lǐng)域，王進(jìn)平如數(shù)家珍地講述坐落于淮安漣水的中國(guó)高精密模架產(chǎn)業(yè)鏈智造基地項(xiàng)目。讓我們佩服的是，他一氣呵成地說出具體入駐模架產(chǎn)業(yè)園區(qū)的十八條優(yōu)勢(shì)，其中在政策層面，他提到了超值的“稅收三免三減半”、設(shè)備補(bǔ)貼20%、入住辦理50年獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，入駐企業(yè)均配備成本價(jià)別墅；在金融層面，可對(duì)企業(yè)的公共需求，通過園區(qū)統(tǒng)一采購，以此降低企業(yè)生產(chǎn)成本……

而最吸引人的莫過于投資孵化計(jì)劃，即包括投資孵化優(yōu)秀企業(yè)上市，以及園區(qū)優(yōu)秀企業(yè)整體打包上市。這不由得讓我們想起王進(jìn)平幾年前曾說過的一段話：在行業(yè)健康、良性發(fā)展的時(shí)候，他會(huì)考慮把園區(qū)內(nèi)的企業(yè)整體打包走上資本市場(chǎng)，他要?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)股市永不落幕的奇跡。
“因?yàn)樗侨a(chǎn)業(yè)鏈的上市企業(yè)，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有幾十家同類型企業(yè)進(jìn)入，即便有一家企業(yè)出了問題，其他企業(yè)的業(yè)務(wù)仍可繼續(xù)。”
“當(dāng)然，入園也是有要求的：必須是模具、模架上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)；愿意貢獻(xiàn)資源力量，認(rèn)可抱團(tuán)發(fā)展模式；年產(chǎn)值達(dá)到2000萬元以上的規(guī)模企業(yè)；投產(chǎn)后第三年開始，連續(xù)四年畝產(chǎn)年稅收不低于15萬元；投產(chǎn)后兩年內(nèi)，投入固定資產(chǎn)每畝不低于200萬元，廠房除外；有意愿把企業(yè)規(guī)范做大，愿意讓投資方介入，計(jì)劃往資本市場(chǎng)發(fā)展的。”王進(jìn)平話鋒一轉(zhuǎn)，篤定地說，“當(dāng)你所做的事情能惠及他人，那么邏輯就是行得通的，成功就是必然的。”
王進(jìn)平介紹，在淮安產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行的同時(shí)，應(yīng)安徽淮南市領(lǐng)導(dǎo)和銅陵市領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)，在這兩個(gè)地區(qū)圍繞著安徽落地的新能源汽車產(chǎn)業(yè)，打造新能源汽車模具產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)，每個(gè)園區(qū)都在500畝地以上，入駐60多家企業(yè)組成生態(tài)系統(tǒng)，形成產(chǎn)業(yè)園內(nèi)循環(huán)。
此外，在河北邯鄲市大名縣落地一個(gè)機(jī)加工產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)和約1000畝地的芝麻香油產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地。“我的目的是讓這種中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的模式，通過我的實(shí)踐打造出樣板工程，讓全國(guó)各行各業(yè)的中小企業(yè)組織與各地政府結(jié)合，來效仿我們的發(fā)展模式，從而改變中小企業(yè)發(fā)展格局。因?yàn)橹袊?guó)中小企業(yè)占80%比重，改變中小企業(yè)的發(fā)展格局就能有效提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)效益。”王進(jìn)平說。
也許中國(guó)中小企業(yè)的將來會(huì)出現(xiàn)一種局面：隨著“宜興模式”的普及，市場(chǎng)只會(huì)有組織跟組織競(jìng)爭(zhēng)，不再存在企業(yè)跟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槊恳粋€(gè)中小企業(yè)背后都有一個(gè)組織可以依靠。
人物簡(jiǎn)介：
王進(jìn)平，1971年11月生于湖南省新寧縣。北京大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，上海交大工商管理碩士。現(xiàn)為模架科技產(chǎn)業(yè)園（宜興）有限公司董事長(zhǎng)、帥鋼模架集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)中小企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)“宜興模式”創(chuàng)始人。2008年，王進(jìn)平進(jìn)入模具的細(xì)分領(lǐng)域——模架行業(yè)。經(jīng)過多年的思考和實(shí)踐，他引導(dǎo)開展了產(chǎn)業(yè)協(xié)作的“宜興模式”：抱團(tuán)集中發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈閉環(huán)，能讓中國(guó)中小企業(yè)平均壽命不再是3年，而是10年、20年。“宜興模式”的出現(xiàn)，給中國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)作模式及轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來借鑒和示范效應(yīng)。