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來(lái)源:陳魯豫的電影沙發(fā)(lyyy_scndgs)
文|初小軌
一批品質(zhì)相當(dāng)不錯(cuò)的國(guó)產(chǎn)好電影,最近在年底扎堆上映。???????
在各種燒腦大片的洪流中,《年會(huì)不能停!》的片風(fēng)簡(jiǎn)直堪稱“骨骼驚奇”。??
職場(chǎng)喜劇,笑點(diǎn)絲滑,分寸拿捏恰到好處。
不尬不撓,情節(jié)推進(jìn)短平快,包袱一個(gè)比一個(gè)響。
一大波社畜才能看懂的梗扎心襲來(lái),讓人邊笑邊破大防。??
不得不說(shuō),這波《屌絲男士》與《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》的神奇合體,完美釋放了初代互聯(lián)網(wǎng)喜劇頂流的疊加魅力。
再加上脫口秀演員扎堆“再就業(yè)”的天然招笑面孔,徹底把喜劇期待值拉到最滿。
這種喜劇陣容,總結(jié)下來(lái),一句話——觀眾到底想看什么,這幫人真懂。???
更有意思的是,用喜劇的外殼來(lái)解構(gòu)職場(chǎng)真相,恰恰讓一部本該是哪看哪了的爆米花電影,還兼具了最為扎心的諷刺內(nèi)核。
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01
爽文式的人生贏家
全靠天降“大餅”??
標(biāo)準(zhǔn)件廠高級(jí)鉗工胡建林(大鵬 飾),上來(lái)就被一塊“超豪華大餅”砸中了。
大餅買單者,是供銷科科長(zhǎng)莊正直(王迅 飾)。
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本該是莊正直傾全家積蓄30萬(wàn),外加違規(guī)幫人辦事,行賄換來(lái)的總公司調(diào)令,卻因?yàn)橐粓?chǎng)烏龍,意外成就了胡建林的錯(cuò)位人生。????????????????????
于是,一個(gè)在工廠里兢兢業(yè)業(yè)多年,卻連個(gè)像樣的住處都沒混到手的鉗工,突然走上了人生巔峰。??????????????????????????
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胡建林成了莊尼(英文名John),江景豪華公寓成了他的暫居地,年薪五十萬(wàn)成了他剛踏入總公司的門檻待遇,給中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)如何“做個(gè)錘子”卻引來(lái)別開生面的贊譽(yù)。
鉗工轉(zhuǎn)崗HR,連他自己都沒整明白這是什么路數(shù)。????????????
人人都看得出來(lái),他其實(shí)是一個(gè)外行“草包”。?????
可就是沒人敢戳破。
誰(shuí)敢啊。
他可是在總公司的裁員風(fēng)口上,突然報(bào)道而來(lái)的“空降兵”。
而且他的來(lái)處,是董事長(zhǎng)來(lái)總公司上任之前的老東家單位。??????
里邊的可能性,隨便勾連一下,細(xì)思恐極。??
大廠老打工人對(duì)此更是了然于心。
水深水淺還不知道的情況下,非必要絕不得罪空降兵。
公司里各種猜測(cè)都有。??
因?yàn)橘Y金鏈斷裂,總公司解決問(wèn)題的辦法是——優(yōu)化。?
所謂優(yōu)化,就是大面積裁員,決策層領(lǐng)導(dǎo)還給這波騷操作起了一個(gè)行動(dòng)代號(hào)——廣進(jìn)計(jì)劃。???????
“裁員”廣進(jìn)。??
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在廣進(jìn)計(jì)劃中,人人自危。???
唯一早早識(shí)破錯(cuò)調(diào)真相的人力資源部副經(jīng)理馬杰(白客 飾),為了不因這波牽連頗廣的工作失誤,害自己丟掉飯碗,決定全面開動(dòng)腦瓜子,幫助胡建林進(jìn)行將錯(cuò)就錯(cuò)的周旋,以免露餡。???????????????????
馬杰最初的圓謊邏輯是,只要不讓胡建林做事,就不會(huì)出錯(cuò)。????
不出錯(cuò),就不會(huì)露餡。??
不露餡,錯(cuò)調(diào)人選的真相就永遠(yuǎn)不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)。??????????
于是,他隨口給了胡建林一項(xiàng)“記住全公司人名”的任務(wù),來(lái)穩(wěn)住他。??????????????
可令人萬(wàn)萬(wàn)沒想到的是,作為老廠子里連續(xù)多年的先進(jìn)工作者,會(huì)真聞不出這活里的“荒誕”味兒。????????????????
胡建林不但一板一眼挨個(gè)去記人名了。??????????????
他還想出了加深記憶很好的方法。???
實(shí)踐。??
于是,在人人自危、諸多揣測(cè)的裁員氣氛中,HR部門的這位空降兵,不管見了誰(shuí),都要沖上去,懟臉叫名,對(duì)號(hào)入座。
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部門,職位,姓名,信息齊全,像極了被炒魷魚前的身份確認(rèn)。??????????????????
就像是宋木子在電影里貢獻(xiàn)的那個(gè)爆笑梗似的。
“那個(gè)叫我名字的男人”,成了一種喪鐘式的暗示。??????????
那些被叫了名字的打工人,紛紛在公司餐廳里向胡建林發(fā)起了荒誕又滑稽的進(jìn)貢與討好。?????????
牛奶、火腿腸、五香瓜子,蜂擁而上。?????
不知所以的胡建林,喜滋滋地把同事們的畏懼與逢迎理解成了友好與熱情。???
一個(gè)完全聽不懂大廠黑話的小廠出身打工人,一個(gè)錯(cuò)把“優(yōu)化”當(dāng)成升職加薪的“門外漢”,意外分化了公司里的隊(duì)伍陣營(yíng),無(wú)形中加速推進(jìn)了“廣進(jìn)”計(jì)劃的實(shí)施。
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于是,諷刺來(lái)了。
“空降兵”本該是一個(gè)意外的偏差,反倒成了現(xiàn)實(shí)主義里頗具魔幻色彩的真實(shí)變量。
他用頻頻出錯(cuò)的方法,大殺四方,一路開掛。
直到董事長(zhǎng)來(lái)視察中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)大會(huì),看到胡建林培訓(xùn)大家如何“做個(gè)錘子”,客套評(píng)價(jià)后轉(zhuǎn)身離開,胡建林匆忙追過(guò)去。????????????????????????????????????????????????????
一紙窗戶,燈影加持,錯(cuò)位交互,本是一次極其普通的舊事重提與客客氣氣的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,卻完美演變成了一場(chǎng)令人啼笑皆非的親昵大戲。??
至此,坊間傳聞離譜程度再次升級(jí)。
胡建林的身份,直接從某領(lǐng)導(dǎo)親信,“坐實(shí)”成了董事長(zhǎng)兒子。
有了這虛晃的一槍,胡建林的人生更是直接開掛了。?????????
在職級(jí)進(jìn)行了十幾級(jí)細(xì)分,架構(gòu)呈金字塔分布的大廠里,每一個(gè)職級(jí)的上升,都意味著狂飆突進(jìn)式的加薪與呼風(fēng)喚雨的權(quán)利。???????????????????
在短短的幾個(gè)月內(nèi),胡建林平步青云,年薪百萬(wàn),成了公司里人人見了都要點(diǎn)頭哈腰的莊尼總。????????????
前四十年,年年先進(jìn)無(wú)人知。???????????
當(dāng)豪華大餅砸中了他,一路贏麻,他自己都不知道為啥。????????
荒誕么?
現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比電影里更荒誕。?????
高級(jí)的喜劇,就是用瞎編的笑話敲打現(xiàn)實(shí)的笑話。
你看,那些兢兢業(yè)業(yè)的打工人,都在大笑時(shí)都按住了胸口。
他們嘴角掛著笑。
心口卻忍痛冒著血泡。
02
996以后啥話都會(huì)說(shuō)了
就是不說(shuō)人話了
白客飾演的馬杰,人設(shè)很上分。????????????????
加班文化推廣大使,996身體力行者,萬(wàn)年不晉升的小中層。
上可把領(lǐng)導(dǎo)的每一句話揣摩到位。?
下可把員工搞不定的雜事一攬子兜住。???????
能主動(dòng)自己PUA自己,為保住飯碗能做小伏低全力以赴。
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打工目標(biāo)很單純,就想通過(guò)自己的努力,持續(xù)實(shí)現(xiàn)升職加薪。??????
在這條路上,遇到任何意外或者不公,都能淡然處之。??
被草包下屬胡建林稀里糊涂反躍成自己的領(lǐng)導(dǎo),沒有憤怒,沒有嫉妒,甚至連句不服氣的抱怨話都沒有。
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就真誠(chéng)認(rèn)命,絲滑到像是完全沒有骨氣。?????????????????????
馬杰的底層邏輯完全不用領(lǐng)導(dǎo)操心,人家自己就自行打通了。
用他的話來(lái)說(shuō),人家能做領(lǐng)導(dǎo),自然有做領(lǐng)導(dǎo)的原因。??
哪怕他找不到原因,也能收放自如地全盤接受“草包領(lǐng)導(dǎo)”的指示。??????????
胡建林拿著從反派領(lǐng)導(dǎo)托馬斯(大木 飾)那里新鮮學(xué)到手的糊弄大法。???????????????????????
指示他:這件事情的關(guān)鍵,是找出事情的關(guān)鍵點(diǎn)。????
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聽聽,這叫人話?
神奇的是,這種標(biāo)準(zhǔn)的“聽君一席話,如聽一席話”的廢話藝術(shù),他不但能做到毫不質(zhì)疑,甚至還能微微頷首,拿出本子來(lái)記錄下來(lái)自己認(rèn)為的“要點(diǎn)”。?????????
這波社畜畫像的呈現(xiàn),簡(jiǎn)直不能更精準(zhǔn)了。
你問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)意見。
領(lǐng)導(dǎo)為了不擔(dān)責(zé),常常用這一套推諉專用廢話藝術(shù)回復(fù)你,要你看著辦。???????????????????
多數(shù)時(shí)候,說(shuō)了等于沒說(shuō)。
你不但不能刨根問(wèn)底讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái),還得假裝心神領(lǐng)會(huì)。??
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一句屁話,我們當(dāng)然知道。
可只有馬杰,只有真正擁有打工魂的打工人才能面不改色地咽下去。???????
不然怎么辦?
叫板嗎?
就你是大明白,就你有高見?
你以為大廠的高薪工作隨處可得?
大門一推,你往蕓蕓眾生看過(guò)去。?????????????
年薪四十萬(wàn)起步的工作,你前一秒敢不知進(jìn)退的作上這么一回,后一秒就會(huì)有成千上萬(wàn)的禿鷲圍著你轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)。????????????????
禿鷲們比你飽經(jīng)過(guò)更多的毒打,它們可比你餓多了。
個(gè)個(gè)都在等你涼透,然后第一時(shí)間撲上來(lái)。???????????????
作為資深社畜代言人,馬杰是絕對(duì)不會(huì)允許任何失誤導(dǎo)致自己丟掉飯碗的。?????????????????
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所以,有鍋我來(lái)背,有漏我來(lái)補(bǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)是草包也罷,閉著眼將錯(cuò)就錯(cuò)也罷,多干點(diǎn)活也罷,我都微微一笑。
連最后一刻決定參與起義,也得整上一句“仰天大笑出門去”來(lái)給自己壯烈提氣。??
他缺乏血性,他不擅長(zhǎng)沖鋒,他不愛整事,也害怕惹事,他只想潔身自好,盡量遠(yuǎn)離派系斗爭(zhēng),他甚至這輩子都有可能成不了人人歌頌的英雄。????????????????
可他卻是最貼近你我的職場(chǎng)照妖鏡。??????
03
整頓職場(chǎng)
需要一場(chǎng)酣暢淋漓的集體發(fā)瘋?
潘怡然(莊達(dá)菲 飾)是00后整頓職場(chǎng)的典型設(shè)定。
懷揣歌手夢(mèng)想的小姑娘,外包公司小幫手,缺乏985資質(zhì)的加持,徒有實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),就是拿不到轉(zhuǎn)正進(jìn)入大廠的通行證。
翻白眼,冷嘲熱諷,各種反骨,各種不服。
馬杰本來(lái)想著是給自己調(diào)個(gè)看住胡建林的小幫手,結(jié)果用了幾天才發(fā)現(xiàn),這是給自己請(qǐng)來(lái)了一個(gè)小祖宗。??????????????
凡事想要個(gè)黑白分明,只要感覺不對(duì)路,不管你是啥腕兒,就硬剛。?
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縱使潘怡然敢說(shuō)真話,敢處處叫板,敢撂挑子,但僅憑她的一己之力,也整頓不了職場(chǎng)。?????
職場(chǎng)壓榨,酒桌文化,派系斗爭(zhēng),微妙關(guān)系,潛規(guī)則,一直都盤踞在職場(chǎng)的每一個(gè)角落。
越是大廠,越是盤根錯(cuò)節(jié)、難以抻平。
所以,要想有一次像樣的撼動(dòng),光有一身反骨的潘怡然可不夠。???
得有胡建林的初心不改,得有馬杰的豁出去了,得有僅僅為了爭(zhēng)權(quán)奪利把300人的標(biāo)準(zhǔn)件廠當(dāng)成炮灰的反派高層的崩塌,得有董事長(zhǎng)恍然大明白。????????????????????????
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得有這樣一場(chǎng)別開生面的年會(huì)契機(jī)引領(lǐng)一次集體控訴。?
于是,這場(chǎng)公司斥資6000萬(wàn)打造的場(chǎng)面年會(huì),上演了這部影片最為解氣的高潮橋段。???????????????????????
超大LED屏播放黑幕實(shí)錘視頻,三人雄起小組唱跳爆改rap,集中貢獻(xiàn)了一場(chǎng)酣暢淋漓的發(fā)瘋式表演。?????
職場(chǎng)里處處可見的不公,打工人隱忍多年的委屈,資深社畜被領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋傷害過(guò)的青春與命運(yùn),都在年會(huì)舞臺(tái)的聲聲控訴中撕爛,踩碎,炸成了滿天星。???????????????????
結(jié)局很解氣,但也確實(shí)很理想主義。??
喜劇也許殺不掉現(xiàn)實(shí)世界的局面。?
集體發(fā)瘋也許依然整頓不了職場(chǎng)。
但至少可以打開一扇窗,讓我們停下來(lái)品嘗同頻的喘息。??????
所以,笑吧,在理想主義的瘋癲里。?????????
只要笑過(guò),醒過(guò),狂歡過(guò),了解過(guò)。????
在新一年的路口,縱有再多身不由己,我們便依然擁有那無(wú)懼前往的勇氣。
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