周鴻祎雷軍領(lǐng)銜，網(wǎng)紅CEO背后，傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)什么？

引言

最近半個月，各大平臺的熱搜被兩個中年男人霸占了。一個是小米的雷軍，另一個是360創(chuàng)始人周鴻祎。

在這個信息爆炸的時代，CEO們通過社交媒體平臺，與消費(fèi)者建立更直接的聯(lián)系，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專家駱仁童博士表示，CEO的個人品牌已經(jīng)成為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，這樣將網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與市場營銷的結(jié)合，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的啟示。在數(shù)字化浪潮的推動下，商業(yè)世界迎來了新一輪的變革。

企業(yè)高管，尤其是CEO的個人品牌，正逐漸成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。小米的雷軍和360的周鴻祎，他們不僅在科技界引領(lǐng)風(fēng)騷，更在公眾領(lǐng)域掀起了一波又一波的討論熱潮。他們的故事，為我們提供了一扇窺探商業(yè)未來的窗口。

CEO的網(wǎng)紅之路 周鴻祎：挑戰(zhàn)者到網(wǎng)紅的轉(zhuǎn)型

十多年前，周鴻祎以其“紅衣斗士”的形象在互聯(lián)網(wǎng)界嶄露頭角，與馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍等行業(yè)巨頭頻頻交手，成為了互聯(lián)網(wǎng)圈中的一股不可小覷的力量。

他的直率和敢言，讓他贏得了“紅衣教主”和“周大炮”的稱號，同時也讓他的個人IP知名度一度高于企業(yè)品牌。周鴻祎的“懟人劇本”和天不怕地不怕的架勢，讓他在互聯(lián)網(wǎng)圈中攪動波瀾，贏得了眾多網(wǎng)友的支持。然而，隨著時間的推移，周鴻祎逐漸淡出互聯(lián)網(wǎng)的炮火聲，直到今年1月，他以一種溫和、大度的前輩形象重新出現(xiàn)在公眾視野中，這種巨大的反差感讓他的熱度再次飆升。

今年年初，360公司創(chuàng)始人周鴻祎就呼吁，“如果有可能，我認(rèn)為企業(yè)家都要去當(dāng)網(wǎng)紅”。現(xiàn)在看來，他也是這么做的，還打算再紅一把。周鴻祎不僅自愿成為網(wǎng)紅，更是積極地向網(wǎng)紅企業(yè)家學(xué)習(xí)，甚至提出所有企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該學(xué)會成為網(wǎng)紅。

周鴻祎的一系列行為，如與馬化騰的“世紀(jì)握手”、在車展上爬上車頂成為“特殊”的車模，都引起了廣泛的關(guān)注和討論。這些事件不僅讓周鴻祎個人成為了焦點(diǎn)，也為360公司帶來了不小的流量和關(guān)注度。周鴻祎的網(wǎng)紅之路不僅體現(xiàn)在他頻繁的社交媒體互動和公開演講，更在他賣邁巴赫的事件中達(dá)到高潮。

他的個人微博粉絲超過1100萬，抖音粉絲超過530萬，并且這個數(shù)字還在不斷上漲。周鴻祎通過發(fā)布視頻科普AI、分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和個人生活，以及頻繁出席各種活動，成功地將自己打造成了一個網(wǎng)紅。

雷軍：親和力塑造的流量巨頭

雷軍的網(wǎng)紅之路同樣引人注目。為了代言小米旗下的新產(chǎn)品SU7，雷軍化身“勞模”，親自參與發(fā)布會、拍攝Vlog、進(jìn)行直播，甚至親自為首批車主開門，這一系列“雷軍式”營銷操作讓網(wǎng)友們見識到了他的親和力和對產(chǎn)品的執(zhí)著。

小鵬汽車董事長、CEO何小鵬也表示：“雷總的營銷能力比我強(qiáng)，但我技術(shù)能力要做到比他強(qiáng)。”這表明雷軍的營銷能力在業(yè)界得到了廣泛認(rèn)可。雷軍的早期發(fā)展同樣令人印象深刻。22歲大學(xué)畢業(yè)后，他加入了金山，與微軟Office展開激烈的市場競爭，并成功帶領(lǐng)金山及子公司上市。40歲時，雷軍創(chuàng)辦了小米，公司在香港上市后，他又在51歲開始了造車計劃。

他的直播事件更是證明了其網(wǎng)紅效應(yīng)，他首次直面辟謠“爽文人生”：我不是高考狀元，卡里也沒有冰冷的 40 億。當(dāng)天，僅1分鐘在線觀看人數(shù)就突破10萬人，全場直播點(diǎn)贊超1.9億人次。直播結(jié)束后，相關(guān)話題進(jìn)一步出圈，大量網(wǎng)友圍繞雷軍的回應(yīng)進(jìn)行造梗，這些討論直接帶動雷軍的抖音賬號“飛升”。

過去一個月，雷軍粉絲量從1301萬飆升至1917萬，凈增長616萬。

雷軍的個人品牌和親和力，不僅讓他成為了一個流量巨頭，也為小米公司帶來了巨大的商業(yè)價值。

網(wǎng)紅CEO背后的商業(yè)邏輯

在現(xiàn)今的商業(yè)生態(tài)中，CEO的個人品牌已成為企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的重要組成部分，而網(wǎng)紅CEO也層出不窮。盡管新一代網(wǎng)紅CEO不斷涌現(xiàn)，但目前活躍在公眾視野的，仍是那些具有鮮明個性的老一代企業(yè)家。他們通過各自獨(dú)特的方式，塑造了鮮明的個人品牌形象，并以此為企業(yè)帶來了顯著的商業(yè)價值。

最有名的是格力電器的董事長董明珠，以其直言不諱的風(fēng)格贏得了廣泛關(guān)注，不僅在廣告中親自出鏡，還將個人形象與企業(yè)品牌緊密結(jié)合，從而節(jié)省了大量營銷費(fèi)用，提升了企業(yè)的知名度和市場份額。

互聯(lián)網(wǎng)案例中的聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，則以一條勵志廣告迅速走紅，成為紐交所史上最年輕的上市公司CEO，盡管公司后續(xù)發(fā)展遇到挑戰(zhàn)，但他的個人品牌影響力依然強(qiáng)大。搜狐的創(chuàng)始人張朝陽，以其“少年得志”的形象和對名人效應(yīng)的享受，成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。他通過直播教物理的方式重新回到公眾視野，展現(xiàn)了個人品牌的持久吸引力。

還有 俞敏洪和羅永浩，兩位新東方的前教師，通過直播帶貨的方式成功轉(zhuǎn)型，不僅挽救了個人職業(yè)生涯，也為新東方帶來了新的生機(jī)。這些企業(yè)家們通過塑造鮮明的個人品牌形象，成功地為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的商業(yè)價值。 他們的案例表明，即使在面臨困境時，CEO的個人品牌也能夠成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要資產(chǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專家駱仁童博士指出，這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因是企業(yè)與用戶的交互方式和渠道發(fā)生了變化。在數(shù)字時代，主動權(quán)已經(jīng)不再掌握在企業(yè)和企業(yè)家手中，而是轉(zhuǎn)移到了用戶手中。企業(yè)家已經(jīng)代替貨架成為了關(guān)注和消費(fèi)的新入口。未來的傳播將更加扁平化，媒介掌握在用戶手中，企業(yè)聰明的做法是，CEO親自出來對話，并且要以平等的姿態(tài)，營造出對大眾的誠意、善意和日常陪伴感。

這種以CEO個人品牌為核心的營銷策略，不僅能夠提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，還能夠在消費(fèi)者心中建立起更加親切和可信的品牌形象。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，這種策略將成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新途徑。

網(wǎng)紅效應(yīng)下的行業(yè)影響

隨著網(wǎng)紅CEO現(xiàn)象的興起，商業(yè)世界的溝通模式和權(quán)力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。這些商業(yè)領(lǐng)袖通過個人品牌的影響力，不僅改變了企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動方式，還重塑了整個行業(yè)的營銷生態(tài)。在這一過程中，CEO們利用自身的知名度和公眾形象，為公司贏得了更多的曝光機(jī)會，同時也為品牌注入了新的活力。

例如，雷軍的直播帶貨和周鴻祎的社交媒體互動，不僅僅是個人魅力的展示，更是一種新型商業(yè)策略的體現(xiàn)。他們的成功案例激勵了更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走向前臺，通過個人影響力來推廣企業(yè)文化和產(chǎn)品。這種策略不僅降低了營銷成本，還提高了品牌的市場認(rèn)知度和客戶忠誠度。此外，網(wǎng)紅CEO現(xiàn)象也促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)的競爭和合作。

在追求個人品牌影響力的同時，CEO們也在無形中推動了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升和創(chuàng)新思維的交流。這種現(xiàn)象在汽車、科技和互聯(lián)網(wǎng)等快速變化的行業(yè)中尤為明顯，其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人品牌成為了企業(yè)競爭力的重要組成部分。

企業(yè)需要更加重視CEO個人形象的塑造和維護(hù)，以及如何有效地將個人品牌與企業(yè)品牌相結(jié)合。

結(jié)語

網(wǎng)紅CEO現(xiàn)象預(yù)計將持續(xù)并深化其在商業(yè)世界中的影響力。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社交媒體的普及，CEO的個人品牌將成為企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。 同時，CEO們也需要不斷提升自己的新媒體素養(yǎng)和公眾溝通能力，以適應(yīng)數(shù)字化時代的需求。他們需要在保持個人魅力的同時，更加注重與消費(fèi)者建立長期的信任關(guān)系。

此外，CEO們在追求個人品牌影響力的同時，也應(yīng)確保企業(yè)的長期發(fā)展和核心價值不被忽視。CEO作為企業(yè)的靈魂人物，需要通過更加平等和真誠的溝通方式，建立起與消費(fèi)者之間的緊密聯(lián)系。這種趨勢預(yù)示著，未來的商業(yè)傳播將更加依賴于個人品牌的塑造和維護(hù)。

網(wǎng)紅CEO現(xiàn)象是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的一個顯著特征，它不僅改變了企業(yè)的營銷策略，還對整個商業(yè)生態(tài)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 隨著這一現(xiàn)象的不斷發(fā)展，我們期待更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠以新的姿態(tài)，引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。同時，我們也希望看到更多的CEO能夠通過個人品牌的塑造，為企業(yè)帶來正面的商業(yè)價值和社會影響。 其他網(wǎng)紅企業(yè)家分析：

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