3年寫2本書，300天都在空中飛的我是如何做到的？

經過1年多的醞釀、實踐、訪談、創作、校對打磨，我的第二本新書《打爆口碑：內容低成本驅動增長方法論》終于在京東、當當等平臺上市了。

3年2本書，《打爆口碑》終成一個系列，讓我愈發感嘆人和書的相遇是一種奇妙的緣分，而一本書的誕生也充滿著奇妙的機緣。

文字是和讀者溝通碰撞的一座橋，出書成就感的閾值，源自那一筆一觸為讀者創造的價值。

第一本《打爆口碑：0到150億的品牌方法論》發行3年，這些年，我收到很多私信，有企業創始人做了滿滿筆記的；有企業家朋友買了組織團隊一起內部學習交流的；有讀者朋友創業說給到他從0到1很多啟發的；有幫讀者把市場部的工作內容和重大項目完整落地梳理了一遍的……

同時，這幾年我們有幸與林清軒、良品鋪子、123專業母嬰、三青漆、噸噸BOTTLEJOY等眾多客戶合作，合作伙伴來自服裝、寵物、零食、母嬰、烘焙、日化等領域。

眾多合作項目恰如角度各異的“試金石”，讓木蘭姐品牌營銷方法論在運用中得到了打磨與迭代進化，也讓我在寫第這本書《打爆口碑：內容低成本驅動增長的方法論》時有了更多的動力和支撐點。

接下來，我想和大家來談談《打爆口碑：內容低成本驅動增長的方法論》這本書，究竟是要為大家呈現些什么呢？

圣埃克蘇佩里在《小王子》中，有這樣的一段話：

“如果你想造一艘船，不要抓一批人來搜集材料，不要指揮他們做這個，做那個，你只要教他們如何渴望浩瀚的大海就夠了。”

簡單來說，本書不是教你如何去生產內容，更多的是拋磚引玉，邀請大家和我一起探索內容到底要怎樣發揮作用，怎么用“內容”去鑄造屬于品牌的增長武器。

01

很多朋友問我，都是《打爆口碑》系列，這本書和第一本《打爆口碑：0到150億的品牌方法論》有什么區別？

《打爆口碑：0到150億的品牌方法論》，是以名創優品從0到150億品牌操盤案例為主線，從爆品推廣、明星營銷到IP跨界營銷、私域流量運用，提煉出一套以產品為中心的現代品牌方法論。

簡單來說，第一本書更多是我對名創優品整個品牌打造的過程復盤，它深度解析了名創優品這個品牌生根、破土、發芽的“生長過程”。

在內容主旨上，相比前作，在引入大量新鮮案例之余，《打爆口碑：內容低成本驅動增長方法論》這本書更聚焦在內容戰略層面，將內容上升到戰略、文化，內核部分。

從內容重塑營銷切入，本書將內容化品牌、內容化產品、內容型媒介、內容型組織、AIGC融入品牌營銷增長戰略，層層遞進講透內容營銷的底層戰略邏輯。

全書有理論、有方法、有模型、有戰略、有案例、有洞察，從點到面總結了一套行之有效的內容營銷方法論體系。

簡單來說，《打爆口碑》系列兩本書是獨立的，你可以結合一起來看，也可以選擇適合你自己的其中一本來看。

02

為什么我提出未來要把內容當成企業的長期戰略投資？

回望一下，在構思、寫作本書的這段時間，我們身處的商業環境其實發生了很大的變化。

當我們試圖從高速增長換擋到高質量增長時才發現，一切過去的經驗似乎都在失靈。然而如果想少花錢或是把錢花得精準，那為了增長我們需要做到什么？

對于企業層面，是回歸產品力，用內容型產品帶動增長。這就要求品牌們在強調情感價值和“好看、好玩、好用”的三好產品框架下，重新去理解新核心人群的價值訴求，基于人的價值，從新人群的視角，創造新的可能性。

所以在本書的第三章節中，我用了大量的篇幅去講述產品內容化，為產品注入傳播基因，讓你的產品實現自傳播；

對于市場和增長部門而言，是角色的重新定位，需要更為關注整個客戶旅程，并與產品、研發及銷售更為深度的配合，不再是“各掃自家門前雪”。在本書的第一章，我提出了“內容型組織”，未來的企業，一定是一家媒體公司，一切組織都將變成一個內容型組織；

對于用戶溝通，品牌的沉淀是一個長時間的過程，并且品牌很難具象化，如果你的品牌是酷的；是靈感；是快樂……我們很難具像講某一個東西是酷的、充滿靈感的、快樂的，但是整體的感覺可以通過敘事感、生動感和視覺感的內容、建立起一種表達語境，不斷去詮釋構建品牌的世界觀和價值觀。

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。當優質內容持續累計到一個爆發點時，品牌的影響力會更持續、更縱深。

為了寫好這本書，期間我發起了《講好中國品牌》故事欄目，深度采訪了小罐茶、認養一頭牛、未卡、熊貓不走蛋糕、林清軒、半畝花田、好望水等多個消費品牌的創始人/聯合創始人，企圖從這些案例中管中窺豹，剖析品牌生根、破土、發芽的“生長過程”。

我發現這些優秀的品牌都有一個共性特征，它們品牌建設更像是一場立體作戰，用時間、內容、產品體驗去釀出一個有質感的品牌。

●產品內容化：產品自帶內容基因，讓用戶自發性分享給品牌帶來大量的自來水傳播。

●品牌年輕化：出色的產品，出色的用戶溝通，出色的品牌語言，出色的用戶價值。

●流行符號化：好玩，會玩，帶著消費者一起玩。

在這本書中，大家即將看到的內容，也將是由多個枝干上的“知識樹”與上述多個“案例線”共同交織推進的。

其中，我做的不過是像對分支進行梳理，實現從碎片到體系，再到方法論，通過案例拆解幫助大家在抽絲剝繭中收獲“為我所用”的經驗。

03

看完《打爆口碑：內容低成本驅動增長方法論》，你能收獲什么？

我覺得，書中總結的很多方法論，是可以讓企業看完馬上可以“拿來主義”落地的。

這本書有很多章節我覺得是可以讓你深受啟發的，比如以下這8點：

• 品牌在0-1、1-10、10-100的不同階段如何做好內容？

• 如何打造內容化產品，讓你的產品免費自傳播？

• 如何挖掘 S 級賣點打造爆品？

• 如何做好常態化內容？

• 如何規劃年度內容營銷戰役？

• 如何整合資源帶動全員營銷？

• 如何用好免費媒體省下千萬廣告費？

• 如何用好AI加速內容生產力變革？

所以——

如果你是想轉型，卻對內容營銷無從下手的傳統企業主，

如果你是負責品牌營銷，卻無法低成本做好傳播的品牌負責人，

如果你是想通過內容做口碑營銷，低成本引爆生意增長的創業者。

這本書就是為你量身定制的內容營銷陪跑指南！

我會在書中告訴你：

• 原來做營銷并不一定需要花很多錢，企業就有很多免費的傳播資源。

• 原來同樣的賣點，只要你先講了，那它就是你的。

• 原來產品和門店，就是天然的最大免費廣告牌。

• 原來一樣的賣點，換個表達就能讓產品銷量增長50%。

• 原來不止是企業自己生產內容，還可以挖掘用戶、員工、合作伙伴來一起共創內容。

• 原來內容營銷做得好的企業，一定是老板躬身入局的。

在寫作這本書的過程中，我秉承的初心是務必讓讀者：一看就能懂，看完就能用。

所以這本書不會飄在天上給你講方法論，不故作高深，不高高在上，以能用為主，以人人能看懂為追求。

不像大部分老板，書架上的書是給別人看的，但這本書是讓你買來自己看的。

昨天出版社的編輯老師告訴我，還沒開始推廣，這本書已經在京東經管暢銷榜第2，圖書新書總榜第5。

最近還有很多朋友陸續聯系我要10本、50本、100本、200本、500本、2000本這樣子團購下單，實在是非常感謝大家對新書的支持。

也讓我再次堅定了：不要吝嗇對于優質內容的持續輸出，因為它能夠決定你的勢能、厚度、高度。

現在是618活動期間，買書有75折的優惠！上京東、當當下單還有我的親筆簽名。

接下來，我將陸續在北京、廣州、長沙、杭州、成都、臺州、上海、深圳……等城市舉辦新書發布會。

第一站：《打爆口碑》新書發布會北京站。

6月24日，歡迎北京的讀者朋友來線下和我面基呀，可以掃描下方二維碼免費報名！

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送上《打爆口碑》新書親筆簽名書1本

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