河南急了，喊話富士康，意味深長

文/熊志

“希望富士康堅定投資河南信心”。

7月22日，河南和富士康在鄭州簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這場會議的規(guī)格很高，河南的主官出席，富士康科技集團董事長劉揚偉則代表簽約。會上，河南主官喊話，希望富士康“進一步擴大在豫產(chǎn)業(yè)布局”。

面對河南方面的拳拳之心，富士康也是投桃報李，宣布將在鄭州投資建設新事業(yè)總部大樓，總投資約10億元。

富士康調(diào)整布局，撤退的號角剛剛吹響，外貿(mào)大省，坐擁富士康全球最大工廠的河南，進出口就遭遇嚴重滑坡。在此敏感時刻，雙方通過簽約合作，向外界傳遞出攜手并進、共克時艱的信號。

主官喊話，時機微妙，內(nèi)容意味深長。河南急了，外貿(mào)不能垮，就業(yè)必須穩(wěn)，不能讓富士康跑了。

01

河南為什么著急？這一切還要從蘋果供應鏈的外遷說起。

在很長一段時間內(nèi)，中國是蘋果供應鏈的核心，蘋果的主要代工廠富士康，在內(nèi)地的工廠數(shù)量超過了250個，占其全球工廠數(shù)量的一半。從早期的深圳，到現(xiàn)在的鄭州，富士康的流水線，見證了一批又一批打工廠哥廠妹的青春。

但近年來，大國博弈加劇，地緣沖突頻發(fā)，全球供應鏈迎來大洗牌。蘋果本著分散供應鏈風險考慮，開始了“果鏈外遷”的戰(zhàn)略性調(diào)整，人力成本更低的新興市場，如印度、越南，成為庫克新的投資熱土。

以越南為例，數(shù)據(jù)顯示，自2019年以來，蘋果通過其供應鏈合作伙伴，在越南的累計投資達到近400萬億越南盾（約160億美元）。

果鏈外遷，富士康撤離，手機產(chǎn)能斷崖式下降，擁有富士康全球最大工廠的河南和鄭州，首當其沖。

河南的出口商品中，機電產(chǎn)品占據(jù)出口值的一半，機電產(chǎn)品又以手機為主。官網(wǎng)顯示，今年上半年，河南的手機累計出口1395.1萬臺，同比下滑達到驚人的47.4%。

受手機產(chǎn)能減少的拖累，整個河南的外貿(mào)數(shù)據(jù)遭遇嚴重下滑，上半年進出口總值為3253.2億元，同比下降13.8%。中部外貿(mào)第一大省的頭銜，直接被安徽給搶走了。

富士康作為蘋果的代工廠商，它也處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)，談不上有多么高的技術含量，但經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)和河南經(jīng)濟深度捆綁。上述這些數(shù)據(jù)再次說明了一點，“富士康一打噴嚏，河南外貿(mào)就要感冒”。

一直以來，對外資外企的歧視性偏見之下，富士康和郭臺銘并不受網(wǎng)友待見。

面對富士康轉移生產(chǎn)線的操作，不少人認為，這就是一個“農(nóng)夫與蛇”的故事，我們應該有點民族骨氣，趕走了就趕走了，沒有富士康，很快會有別的企業(yè)補上來。

這種狹隘的觀念，顯然低估了富士康的影響力，低估了產(chǎn)業(yè)培育的難度。富士康的生產(chǎn)線調(diào)整，影響的不只是一家企業(yè)的布局——數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，河南的外商投資企業(yè)，進出口累計同比減少66.9%，出口減少88.3%。

由此不難理解，為何河南要公開喊話“老鄉(xiāng)，別走”，富士康的去留，關乎的是一個地區(qū)的投資環(huán)境和信心。河南太需要一顆定心丸了。

02

那些吵著讓富士康滾出河南，滾出中國的，也一定不會知道，當年為了拉攏富士康來投資建廠，河南和鄭州方面付出了多大的心血和代價。

2010年前后，富士康發(fā)生多起跳樓事件，一時間全國嘩然。彼時富士康的重心還在深圳等沿海地區(qū)，輿論風波影響，加上深圳正著手產(chǎn)業(yè)升級，更青睞華為、比亞迪等本土企業(yè)，富士康不得不調(diào)整布局，開始生產(chǎn)線內(nèi)遷的進程。

富士康的內(nèi)遷，讓中西部省市看到了難得的機會。臺媒報道曾提到，當年郭臺銘家擠滿了大陸省市負責人，省級拜訪是常事，市級被攔時有發(fā)生。

為了爭奪富士康，有充足勞動力優(yōu)勢的河南，更是舉全省之力，在土地、稅收等方面，為富士康量身定制了系列優(yōu)惠措施。有學者估計，這些優(yōu)惠措施對應的招商成本，高達120億至150億元左右。

之前疫情時期，富士康遭遇用工荒，河南各地的政府部門火速出手，將招工指標分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至村一級，幫助富士康招工，引發(fā)廣泛討論。

在河南，政府出手幫富士康招工，其實早就不是新鮮事。鄭州航空港官員曾透露，“富士康事情已經(jīng)不是簡單的招商，而是政治責任，從上到下，全部都是一把手抓”，招工完成情況，甚至是重要的考核指標。

從土地、財稅優(yōu)惠，到行政力量協(xié)助企業(yè)招工，在河南的精心呵護之下，富士康在當?shù)氐纳a(chǎn)線逐漸壯大，成為重要的經(jīng)濟支柱。巔峰時，每兩部蘋果手機，就有一部是河南制造。

富士康對鄭州，對河南的改變，是多個層面的。

首先，手機生產(chǎn)流水線日夜轟鳴，像一個強勁的馬達，驅動著鄭州成為外貿(mào)重鎮(zhèn)，深度融入全球產(chǎn)業(yè)分工鏈。數(shù)據(jù)顯示，建廠以來，鄭州富士康累計進出口額約占河南省進出口總額的60%、鄭州市的80%。

其次，富士康來了，上下游企業(yè)也跟著來了，直接撐起了鄭州乃至河南的電子信息產(chǎn)業(yè)。“十三五”時期，鄭州富士康累計帶動200余家相關產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)入駐港區(qū)，完成投資3000億元。

再次，產(chǎn)能龐大的生產(chǎn)線，為顛沛流離外出務工的河南老鄉(xiāng)，提供了一個在家門口就近打工的機會。像富士康鄭州科技園，工人數(shù)量一度多達40萬人左右，堪稱一座小型城市。

學者陳肖飛梳理發(fā)現(xiàn)，2011—2012年富士康生產(chǎn)線開始招收員工，而2011—2012年也是河南省農(nóng)業(yè)人口省內(nèi)轉移人數(shù)高于省外輸出人數(shù)的拐點。

也就是說，富士康的到來，在很大程度上緩解了河南人口外流的現(xiàn)狀。

當然，富士康和鄭州、河南的故事，是市場經(jīng)濟環(huán)境下，一個政企雙向奔赴、相互成就的故事。富士康貢獻稅收、提供就業(yè)，而它能賺的盆滿缽滿，自然也離不開鄭州以及河南的優(yōu)越條件和政策支持。

03

對富士康依賴過重的河南和鄭州，在富士康“去中化”的調(diào)整中，也迎來了“去富士康化”的轉型陣痛。

資本永遠是逐利的，為了利益最大化，它會像古代游牧民族逐水草而居一樣，不斷向那些人力成本、土地成本更低的地方遷移。

所以，富士康轉移生產(chǎn)線，是很正常的經(jīng)濟決策，背后沒有那么多地緣政治的陰謀論。如果不是遵循這套資本利益最大化的邏輯，當年的富士康，也不會從沿海的深圳等地，千里迢迢跑到鄭州，來大規(guī)模投資建廠。

有的人抱著對外資外企的偏見，情緒化地呼吁讓富士康早點滾蛋，甚至將富士康基于商業(yè)利益的正常布局調(diào)整，視為大國之間的復雜博弈，這顯然忽視了市場規(guī)律，以及企業(yè)自主決策的理性。

當然，富士康一家獨大，這種畸形的產(chǎn)業(yè)結構，對河南來說確實是相當危險的。

2019年發(fā)布的《河南經(jīng)濟藍皮書》就明確指出，河南全省外貿(mào)進出口對富士康依賴程度高，一旦其進出口出現(xiàn)波動對全省外貿(mào)影響顯著。上半年河南的外貿(mào)失速，恰好證明了這一點。

這兩年，河南開始發(fā)力汽車制造，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。但一個很現(xiàn)實的問題是，富士康為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)，所撐起的外貿(mào)半邊天，不是三兩年就能實現(xiàn)輕松替代的。

官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，河南的出口產(chǎn)品中，汽車出口值為147.3億元，只有手機出口值的四分之一左右。

因此不難理解，為何河南會以如此誠摯的態(tài)度，向一個正在撤離生產(chǎn)線的企業(yè)喊話，希望它堅定投資信心，加大投資力度。

這種招商引資的卑微、謙遜背后，是地方產(chǎn)業(yè)轉型升級和替代的重重挑戰(zhàn)，它事關幾十、上百萬人的飯碗。

一個好消息是，果鏈外遷的進程并不順利，去年印度廠組裝iPhone 15不順遭到退貨，還被迫大幅降價，經(jīng)此教訓，今年蘋果已將部分產(chǎn)能轉回中國大陸代工廠。

對河南等深度依賴富士康的地區(qū)，無疑延長了產(chǎn)業(yè)轉型升級的寶貴窗口期，使得轉型過程能夠更為平穩(wěn)，陣痛得以減輕。

而當河南無視那些趕走外資外企的聲音，敞開懷抱，繼續(xù)歡迎富士康時，說明這個農(nóng)業(yè)大省還是很務實的，不是成天就知道喊口號，知道稅收、就業(yè)都很重要，知道對外開放、引進外資外企對于發(fā)展經(jīng)濟的重要性。

排斥抵制富士康的，可以不去富士康打工，但如今的形勢下，千千萬萬的河南籍民工，仍然需要富士康提供的飯碗。這就是當前經(jīng)濟的現(xiàn)實。

所以，沒必要有國企、民企，內(nèi)資、外資的歧視性偏見，照章納稅、守法經(jīng)營，這樣的企業(yè)就敞開懷抱歡迎。河南如此，中國也是如此。