震驚！人員優(yōu)化遇硬茬，青銅員工成王者，HR 何去何從？

01

看著對(duì)面坐著兩位專業(yè)律師，我表情很淡定，其實(shí)心里還是有點(diǎn)小緊張。

這是仲裁庭上第二次見(jiàn)到這兩位律師，第一次在1個(gè)多月前，仲裁調(diào)解結(jié)案。

委托律師的是公司的一位員工，員工并未出庭，此刻還在公司門口坐著玩手機(jī)。

事情得從幾個(gè)月前的一次部門裁撤說(shuō)起。

02

由于業(yè)績(jī)虧損，且存在大額的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款，經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎評(píng)估，公司在年后裁撤了一個(gè)大的業(yè)務(wù)事業(yè)部。

裁撤之后，職能部門的工作量都受到不同程度的影響，其實(shí)都在做內(nèi)部人員優(yōu)化計(jì)劃。

財(cái)務(wù)部門優(yōu)化的是一名會(huì)計(jì)。

這位員工平時(shí)話很少，性格相對(duì)內(nèi)向，我印象不深。

在確定優(yōu)化名單以后，一般由部門進(jìn)行第一輪談話，然后人力再進(jìn)行補(bǔ)償方案的溝通，再辦理離職手續(xù)。

近幾年以來(lái)，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整相對(duì)頻繁，這類協(xié)商溝通流程人力算輕車熟路，基本沒(méi)翻過(guò)車。

剛剛裁撤的事業(yè)部20多人除了留幾人做工作收尾以外，均以協(xié)商的方式解除，在一周之內(nèi)就都簽了協(xié)議。

對(duì)財(cái)務(wù)部的這名員工起初并沒(méi)有太多留意。尤其部門說(shuō)已經(jīng)做過(guò)一次談話，告知了相關(guān)情況，員工并沒(méi)有說(shuō)什么，應(yīng)該是同意了。

我安排HRBP跟員工做第二輪例行溝通，補(bǔ)償方案按照N，算下來(lái)大概有12萬(wàn)多。

不久后HRBP反饋給我，員工不同意，說(shuō)自己是無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，要2N。

2N公司肯定給不了，這還是在協(xié)商的階段。

很少有公司會(huì)自認(rèn)違法解除，然后直接給員工2N的。

是否是無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，在人力這里，唯一的區(qū)別是能否按勞動(dòng)合同到期終止，其他的處理流程沒(méi)有太大區(qū)別。

我跟HRBP溝通了一下，今天先暫緩，然后把情況跟部門溝通一下。

部門有點(diǎn)詫異，說(shuō)員工明明什么都沒(méi)有說(shuō)啊！

此后HRBP又做了幾次溝通，我最后也親自跟這位員工溝通，分析各類可能，告知為什么無(wú)法給2N。員工始終不同意公司的補(bǔ)償方案，堅(jiān)持要按照2N賠償。

這個(gè)時(shí)候，我才知道遇到頭鐵了。

03

部門發(fā)現(xiàn)人力在協(xié)商溝通時(shí)遇到了困難，也在積極的想辦法，好不容易爭(zhēng)取到一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的HC。

部門信心滿滿的跟員工溝通以后，結(jié)果直接被員工拒絕了。說(shuō)太遠(yuǎn)，不想去。

員工家在燕郊，其實(shí)去集團(tuán)的辦公地點(diǎn)，只多幾公里。

我再次約員工就轉(zhuǎn)集團(tuán)安排進(jìn)行溝通，我知道員工每次談話都會(huì)錄音，就明確告知，今天的談話我們都能錄音。

我詳細(xì)告知了轉(zhuǎn)集團(tuán)的一些具體情況，如崗位工作內(nèi)容不變，薪酬不變。

經(jīng)過(guò)苦口婆心，口干舌燥接近1個(gè)小時(shí)的溝通，員工勉強(qiáng)同意去參加集團(tuán)的面試。

第二天，我又跟財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起，跟員工溝通了半個(gè)多小時(shí)，把事情確定下來(lái)。整個(gè)過(guò)程員工的話很少，經(jīng)常我們問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，她可能10分鐘都不說(shuō)話。

等我們聯(lián)系集團(tuán)財(cái)務(wù)部門時(shí)，說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有HC了，該崗位已經(jīng)有人入職。

轉(zhuǎn)部門方案最后以失敗而告終。

04

我曾經(jīng)在文章中多次表達(dá)過(guò)這樣的觀點(diǎn)：如果公司不給錢想辭退一名員工，比較難。但是如果愿意給錢，則讓員工離職的方式有很多。

后來(lái)才知道自己淺薄了。

我先停了員工的所有內(nèi)部賬號(hào)，并通知回家待崗。

員工拒絕，堅(jiān)持每天出勤，上下班在門口和工位打卡拍照。

雖然沒(méi)有任何工作內(nèi)容，但員工似乎并有什么情緒波動(dòng)。

不久后，員工的辦公電腦被收。

第二天員工自帶筆記本電腦出勤，然后下班帶走。

一個(gè)多月以后，員工提起第一次勞動(dòng)仲裁，要求補(bǔ)發(fā)待崗工資差額。

我馬上安排員工休年假，被員工拒絕，說(shuō)個(gè)人無(wú)休假意愿，員工仍堅(jiān)持出勤。

后員工無(wú)法進(jìn)入公司，報(bào)警，出警后我向警察解釋了相關(guān)情況，告知可走勞動(dòng)仲裁途徑，警察記錄后離開(kāi)。

員工后續(xù)仍早上到公司門口拍照錄像，再找一個(gè)地方坐著玩手機(jī)，下班時(shí)再拍照錄像。

期間我又安排HRBP跟員工進(jìn)行了溝通，調(diào)整了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額。被員工拒絕，員工說(shuō)要上班。

此后不論風(fēng)吹日曬下雨，員工幾乎都會(huì)從燕郊來(lái)到公司門口，早晚拍照錄像打卡。

在第二個(gè)月的待崗工資發(fā)放以后，員工再次提起了勞動(dòng)仲裁，仍要求補(bǔ)發(fā)工資差額。

這與我期望的路徑有一些差異。

我承認(rèn)，這是我從事10多年HR以來(lái)，在人員優(yōu)化中碰到的最強(qiáng)員工。

關(guān)鍵對(duì)方看上去情緒非常穩(wěn)定，上次因?yàn)檫M(jìn)入不了公司報(bào)警，跟我溝通時(shí)還很客氣。

05

其實(shí)要想拿到2N，最有可能的是經(jīng)過(guò)一裁二審流程，違法解除賠償金獲得支持。

在我任職期間，迄今為止還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違法解除的案例。

說(shuō)句心里話，在當(dāng)前的大環(huán)境下，很多企業(yè)是一分錢不想給，用各類方式逼著員工離職。

此時(shí)還愿意給N或N+1的用人單位，真的算良心企業(yè)。

拿著經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，先休息休息，再找工作，不好嗎？

有人會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在工作多難找啊？

即便如此，又有誰(shuí)能保證在一家企業(yè)干到退休？

06

第二次勞動(dòng)仲裁的裁決結(jié)果還未出，員工仍堅(jiān)持每天在公司門口拍照錄像。

對(duì)于未來(lái)的結(jié)果，我可能無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估。

但是員工想直接拿到期望的錢，也更不可能了。

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