震驚！人員優(yōu)化遇硬茬，青銅員工成王者，HR 何去何從？

01

看著對面坐著兩位專業(yè)律師，我表情很淡定，其實心里還是有點小緊張。

這是仲裁庭上第二次見到這兩位律師，第一次在1個多月前，仲裁調(diào)解結(jié)案。

委托律師的是公司的一位員工，員工并未出庭，此刻還在公司門口坐著玩手機(jī)。

事情得從幾個月前的一次部門裁撤說起。

02

由于業(yè)績虧損，且存在大額的風(fēng)險應(yīng)收賬款，經(jīng)過謹(jǐn)慎評估，公司在年后裁撤了一個大的業(yè)務(wù)事業(yè)部。

裁撤之后，職能部門的工作量都受到不同程度的影響，其實都在做內(nèi)部人員優(yōu)化計劃。

財務(wù)部門優(yōu)化的是一名會計。

這位員工平時話很少，性格相對內(nèi)向，我印象不深。

在確定優(yōu)化名單以后，一般由部門進(jìn)行第一輪談話，然后人力再進(jìn)行補(bǔ)償方案的溝通，再辦理離職手續(xù)。

近幾年以來，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整相對頻繁，這類協(xié)商溝通流程人力算輕車熟路，基本沒翻過車。

剛剛裁撤的事業(yè)部20多人除了留幾人做工作收尾以外，均以協(xié)商的方式解除，在一周之內(nèi)就都簽了協(xié)議。

對財務(wù)部的這名員工起初并沒有太多留意。尤其部門說已經(jīng)做過一次談話，告知了相關(guān)情況，員工并沒有說什么，應(yīng)該是同意了。

我安排HRBP跟員工做第二輪例行溝通，補(bǔ)償方案按照N，算下來大概有12萬多。

不久后HRBP反饋給我，員工不同意，說自己是無固定期限勞動合同，要2N。

2N公司肯定給不了，這還是在協(xié)商的階段。

很少有公司會自認(rèn)違法解除，然后直接給員工2N的。

是否是無固定期限勞動合同，在人力這里，唯一的區(qū)別是能否按勞動合同到期終止，其他的處理流程沒有太大區(qū)別。

我跟HRBP溝通了一下，今天先暫緩，然后把情況跟部門溝通一下。

部門有點詫異，說員工明明什么都沒有說啊！

此后HRBP又做了幾次溝通，我最后也親自跟這位員工溝通，分析各類可能，告知為什么無法給2N。員工始終不同意公司的補(bǔ)償方案，堅持要按照2N賠償。

這個時候，我才知道遇到頭鐵了。

03

部門發(fā)現(xiàn)人力在協(xié)商溝通時遇到了困難，也在積極的想辦法，好不容易爭取到一個集團(tuán)財務(wù)的HC。

部門信心滿滿的跟員工溝通以后，結(jié)果直接被員工拒絕了。說太遠(yuǎn)，不想去。

員工家在燕郊，其實去集團(tuán)的辦公地點，只多幾公里。

我再次約員工就轉(zhuǎn)集團(tuán)安排進(jìn)行溝通，我知道員工每次談話都會錄音，就明確告知，今天的談話我們都能錄音。

我詳細(xì)告知了轉(zhuǎn)集團(tuán)的一些具體情況，如崗位工作內(nèi)容不變，薪酬不變。

經(jīng)過苦口婆心，口干舌燥接近1個小時的溝通，員工勉強(qiáng)同意去參加集團(tuán)的面試。

第二天，我又跟財務(wù)負(fù)責(zé)人一起，跟員工溝通了半個多小時，把事情確定下來。整個過程員工的話很少，經(jīng)常我們問一個問題，她可能10分鐘都不說話。

等我們聯(lián)系集團(tuán)財務(wù)部門時，說已經(jīng)沒有HC了，該崗位已經(jīng)有人入職。

轉(zhuǎn)部門方案最后以失敗而告終。

04

我曾經(jīng)在文章中多次表達(dá)過這樣的觀點：如果公司不給錢想辭退一名員工，比較難。但是如果愿意給錢，則讓員工離職的方式有很多。

后來才知道自己淺薄了。

我先停了員工的所有內(nèi)部賬號，并通知回家待崗。

員工拒絕，堅持每天出勤，上下班在門口和工位打卡拍照。

雖然沒有任何工作內(nèi)容，但員工似乎并有什么情緒波動。

不久后，員工的辦公電腦被收。

第二天員工自帶筆記本電腦出勤，然后下班帶走。

一個多月以后，員工提起第一次勞動仲裁，要求補(bǔ)發(fā)待崗工資差額。

我馬上安排員工休年假，被員工拒絕，說個人無休假意愿，員工仍堅持出勤。

后員工無法進(jìn)入公司，報警，出警后我向警察解釋了相關(guān)情況，告知可走勞動仲裁途徑，警察記錄后離開。

員工后續(xù)仍早上到公司門口拍照錄像，再找一個地方坐著玩手機(jī)，下班時再拍照錄像。

期間我又安排HRBP跟員工進(jìn)行了溝通，調(diào)整了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額。被員工拒絕，員工說要上班。

此后不論風(fēng)吹日曬下雨，員工幾乎都會從燕郊來到公司門口，早晚拍照錄像打卡。

在第二個月的待崗工資發(fā)放以后，員工再次提起了勞動仲裁，仍要求補(bǔ)發(fā)工資差額。

這與我期望的路徑有一些差異。

我承認(rèn)，這是我從事10多年HR以來，在人員優(yōu)化中碰到的最強(qiáng)員工。

關(guān)鍵對方看上去情緒非常穩(wěn)定，上次因為進(jìn)入不了公司報警，跟我溝通時還很客氣。

05

其實要想拿到2N，最有可能的是經(jīng)過一裁二審流程，違法解除賠償金獲得支持。

在我任職期間，迄今為止還沒有出現(xiàn)過違法解除的案例。

說句心里話，在當(dāng)前的大環(huán)境下，很多企業(yè)是一分錢不想給，用各類方式逼著員工離職。

此時還愿意給N或N+1的用人單位，真的算良心企業(yè)。

拿著經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，先休息休息，再找工作，不好嗎？

有人會說，現(xiàn)在工作多難找啊？

即便如此，又有誰能保證在一家企業(yè)干到退休？

06

第二次勞動仲裁的裁決結(jié)果還未出，員工仍堅持每天在公司門口拍照錄像。

對于未來的結(jié)果，我可能無法準(zhǔn)確預(yù)估。

但是員工想直接拿到期望的錢，也更不可能了。

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