做工程不丟人！淺談中國AI大模型的認知和挑戰

開門見山，在迎戰人工智能的劃時代浪潮中，部分科技企業似乎有一種“左派幼稚病”的危險傾向。

《 “左派”幼稚病》，在世界共運史上占據特殊地位。它是列寧在十月革命后的代表作之一，是批判當時出現的“左”傾思潮的重要著作。列寧批評那些自稱為“原則上的反對派”：他們脫離革命斗爭實際，也脫離群眾，用許多漂亮的、左的口號把自己裝飾起來，同群眾隔離開來，實際上對革命造成了嚴重危害。

據說這本書是毛同志讀了又讀、愛不釋手的馬列經典著作。該書用中國人熟悉的話語體系描述，可能就是“堅持把基本原理與中國具體實際相結合”，就是“解放思想、實事求是”。

對應到現在，大量輿論看待中國企業做人工智能、尤其是做AIGC通用大模型，何其相似？而在剛剛結束的“百度世界2024大會”上，埋頭做事的中國AI扛旗者百度用實踐給出了答案：應用驅動是第一性原理，做工程不丟人！

【中國科技企業的社會評價，面臨“左派”幼稚病】

我們一直是缺什么、就最渴望什么。

過去很長一段時間，因為中國科技產業缺乏大量底層的源創新，比如PC時代眾所周知的“缺芯（片）少魂（操作系統）”，所以國家才推出了著名的“核（心電子器件、高（端通用芯片）基（礎軟件產品）”工程。在普通民眾心里，就更推崇了。

這種方向當然沒錯，但不必過度推崇“唯底層創新論”，變成了“唯一正確方向”。甚至厚此薄彼，一味追捧底層創新、輕視甚至貶損應用層創新。

比如，五年來“中國互聯網評論區”（這個詞不是隨便用的，以后再展開系列論述）最強勢的企業，毫無疑問是華為。華為當然是一個優秀的頂級中國科技公司，在底層級創新也取得了大量突破性成果，在大國博弈的時代背景下，獲得了民眾空前追捧。

而經常拿來和華為比較的，則是另一個中國優秀科技公司聯想。聯想成立于1984年，華為成立于1987年，一個在北京，一個在深圳，兩家公司曾被人稱為“北聯想，南華為”。其實在媒體圈，長期把華為、聯想并列：一個技工貿，爬珠峰的北坡，艱險但更更快登頂；一個貿工技，爬珠峰的南坡，相對平緩但路程較長。

但在中國網絡曾掀起滔天巨浪的“5G投票門”事件，乃至直至現在的輿論環境中，倆家公司在許多中國民眾心目中的待遇，堪稱天地之別。具體就不展開了。

實際上，同樣是選擇了高科技行業，同樣很早出海，同樣的全球化企業，同樣是世界五百強，同樣從無到有，從小到大，兩家企業都取得了巨大的成就。不同的成長路徑，并不意味著成功有高低之分。每個企業都有其獨特的生存與發展環境，對于策略的選擇必須結合自身的實際情況。

換在AI領域，正如百度創始人、首席執行官李彥宏所言：“百度從來沒有對標過OpenAI，我們會關注它在做什么事情，但確實沒有想過，要不要成為它?！?/p>

這才是看得通透。

【人工智能如火如荼，“做應用工程”丟人嗎？】

同樣的思潮和社會評價，也存在于AI領域。似乎中國的AI大模型，必須與美國的open AI去比底層級別的創新，否則就是“政治不正確”。而不管在任何一個AI場景應用領域，中國AI肯定是比別人的差勁，“有色眼鏡”戴得那個牢啊！

李彥宏坦言：“美國很多公司一直都夢想要做顛覆性的技術，要多少年之內做成什么什么樣子，但中國的獨特優勢在應用，中國的大模型公司應該盡早接觸場景、接觸應用，產業落地過程中遇到的最多的問題，就是應該優先解決的問題。

做工程不丟人！恰恰是做工程很有可能可以更早發現機會、發現規律的。舉個例子，比如大家經常乘坐的飛機，飛機最早是先飛上天了，人們才研究發現，原來有一個東西叫空氣動力學。在大模型時代，應用驅動應該是更能解決問題的，要有腳踏實地解決問題的耐心。

模型本身不產生直接價值，只有在模型之上開發各種各樣應用，在各種場景找到所謂的“PMF”，才能真正產生價值。如果說2023年大家還在卷模型，讓模型能力逐步地達到可用地步的話，那未來所謂的“可用”，就是真的有東西用，應用的“用”?！?/p>

你能看到多久的過去，就能看到多遠的未來。在科技領域，中國人真正拿手的，其實一直是做強場景的超級應用。從PC互聯網時代的BAT（百度、阿里、騰訊），再到移動互聯網時代的TMD（字節美團拼多多滴滴），歷史已經反復證明了這一點。

事實勝于雄辯。很多時候，歷史都是在循環重復。

【“唯一一個真正既懂技術、又懂工程的企業領袖”】

現在，全世界公認最當紅、也是市值最高的公司，便是掌控人工智能算力的英偉達。最近，創始人黃仁勛有一個觀點，他評價特斯拉創始人馬斯克：“他可能是現在硅谷唯一一個真正既懂技術、又懂工程的企業領袖”。

相比老黃的其他言論經常被媒體連篇累牘地解讀，這句話并沒多少人注意到，坦率講被嚴重低估了。我第一時間注意到了，老黃牛逼！因為他看到了本質。這個高度，只有同一維度的人才能看到，并且說出來才讓人信服。如果換個Nobody講這句話，nobody cares。

以前，類似的人物只有喬布斯，所以馬斯克才能喬布斯一樣，既能看到、也能做到，所以才能不止一次地改變世界。

李彥宏認為，人工智能很像是一次新的工業革命，這意味著它不是三五年就結束，不是一兩年就出現“超級應用”的過程，它更像是三五十年對于整個社會的方方面面一個非常徹底的重構。

所以在這個過程當中，既需要耐心，又需要大的投入，同時需要不斷的傳播這種火種，讓越來越多的人，越來越多的組織和公司，能夠理解這件事情對他們的意義，并且很好的利用這些新的技術能力，給自己的組織、自己的公司創造出來更多的價值。

當然，并不是就可以下結論說，李彥宏也是中國唯一一個“真正既懂技術、又懂工程的企業領袖”；但從籌碼看，Robin確實具備了這個能力。只是，要持續發布激動人心的偉大產品，真正地改變世界，百度的AI之路還有很長的路要走。

方向對了，就不怕路遠。

雄觀，資深新經濟觀察家、知名意見領袖，國內首個嚴肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。