“干中學”的民營企業(yè)家，出身決定成敗？

近日，民營企業(yè)的發(fā)展成為大眾熱議的話題。

無論是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者，

還是關(guān)心這一議題的普通讀者朋友，

可能都會想要了解——

為何有些企業(yè)能破繭成蝶，而有些卻湮滅無聞？

什么因素在影響著創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的發(fā)展與成長？

讓我們從學術(shù)的視角出發(fā)，

預測民營企業(yè)的未來，

探討何種因素影響了企業(yè)成長，

誰更能成為大的企業(yè)家。

本篇文章摘選自《弄潮：中國民營企業(yè)的成長與社會責任》“砥礪前行：中國民營企業(yè)的未來”一章，揭示了民營企業(yè)成長的底層邏輯。

弄潮：中國民營企業(yè)的成長與社會責任

出版時間：2024-05-15

ISBN：978-7-300-32818-8

定價：69.00

出版單位：中國人民大學出版社

誰更能成為大企業(yè)家？

（節(jié)選自《弄潮：中國民營企業(yè)的成長與社會責任》）

經(jīng)過40多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定與發(fā)展過程中不可忽視的一股重要力量。一方面，民營經(jīng)濟在GDP中的占比已經(jīng)超過60%，民營經(jīng)濟能否持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，將直接影響到我國整體經(jīng)濟能否持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化，而要實現(xiàn)共同富裕，沒有民營企業(yè)的支持與配合是難以實現(xiàn)的。正因為民營經(jīng)濟具有如此重要性，所以吸引了大量社會科學研究者的關(guān)注，尤其是經(jīng)濟學與管理學的相關(guān)文獻已經(jīng)汗牛充棟。社會學的研究雖然相對較少，但近年來呈現(xiàn)上升趨勢，而且社會學為了解和認識中國民營經(jīng)濟提供了特別視角。

民營企業(yè)主是企業(yè)所有者與管理者，對各個企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，千千萬萬的民營企業(yè)主共同推動了民營經(jīng)濟的發(fā)展。中國的民營企業(yè)主群體經(jīng)歷了一次大的斷層，新中國成立以后，在國家宏觀經(jīng)濟政策與政治運動的影響下，大部分民國時期形成的民營企業(yè)主退出了歷史舞臺，那么改革開放以后形成的企業(yè)主群體來自哪里，就成為一個重要的問題。

首先，結(jié)合既有研究與本書研究結(jié)果，可以看到我國各個時代創(chuàng)業(yè)者社會來源有著明顯變化。在改革開放之初，國有經(jīng)濟占絕對主導地位，體制內(nèi)單位的員工工作穩(wěn)定、福利優(yōu)越，很少有人主動放棄體制內(nèi)工作“下海”創(chuàng)業(yè)，此時主動創(chuàng)業(yè)者往往是那些在體制內(nèi)難以大顯身手或者根本就難以找到體制內(nèi)工作的人。然而，20世紀90年代初期，隨著第一批“吃螃蟹”的人大獲成功，成為令人矚目的“萬元戶”，以及民營經(jīng)濟合法性得以鞏固，越來越多體制內(nèi)單位的精英蠢蠢欲動，紛紛“下海”創(chuàng)業(yè)。

世紀初，隨著國有企業(yè)改革，大量工人下崗，為了繼續(xù)生存，許多下崗工人自主創(chuàng)業(yè)，但這一波創(chuàng)業(yè)潮的主體與20世紀90年代存在明顯差異，他們以體制內(nèi)單位的普通員工為主，而且很多都是被動創(chuàng)業(yè)。到了21世紀第一個十年，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的興起，創(chuàng)業(yè)門檻大幅降低，更多一般社會民眾開始借助互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè)，出現(xiàn)了萬眾創(chuàng)業(yè)的場面。總的來看，創(chuàng)業(yè)者的社會來源從20世紀80年代到90年代經(jīng)歷了一個精英化過程，而進入21世紀以來，又出現(xiàn)了多元化趨勢。

其次，雖然制度環(huán)境的變化與創(chuàng)業(yè)門檻的下降給予了更多人直接創(chuàng)業(yè)的機會，但是，創(chuàng)業(yè)是一個艱苦過程，大浪淘沙，真正能夠留在市場持續(xù)發(fā)展的人并不多。通過對大企業(yè)主社會來源的變遷分析，可以看到，無論是工作來源還是家庭來源，大企業(yè)主都出現(xiàn)了精英化的趨勢。無論是體制外精英還是體制內(nèi)精英，他們的創(chuàng)業(yè)起點都比一般人更高，他們企業(yè)的成長速度更快，因而他們更可能成為大企業(yè)主。這一優(yōu)勢隨著改革推進而有所擴大，主要原因在于他們創(chuàng)業(yè)時的規(guī)模優(yōu)勢進一步擴大了。由于數(shù)據(jù)的限制，本書并未進一步探尋其中的原因。我們猜測這可能是兩方面原因共同造成的：一方面，社會精英與一般民眾的收入與財富差距有所擴大，他們的創(chuàng)業(yè)資本自然也會擴大；另一方面，企業(yè)主家庭的影響也在變強，過去的精英型家庭主要通過影響子女的教育與工作進而影響子女企業(yè)規(guī)模，現(xiàn)在的精英型家庭除了上述間接路徑以外，還能直接影響子女企業(yè)規(guī)模，而這可能就包括在創(chuàng)業(yè)時期給予子女積極支持。

最后，相對于一般民眾，中國的社會精英在創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營企業(yè)過程中具有共同的優(yōu)勢，但精英內(nèi)部還存在一定分化，這種分化主要體現(xiàn)在企業(yè)成長路徑與家庭再生產(chǎn)路徑上。與市場精英相比，體制內(nèi)的技術(shù)精英與管理精英具有更高的受教育程度，后者也與體制內(nèi)的決策者和管理者具有更多的聯(lián)系，這使得他們兼具市場能力與體制資本，市場精英當然也具有市場能力，不過這種市場能力不完全是通過教育獲得的，更多可能是通過“干中學”獲得的。事實上，技術(shù)精英與管理精英也是有差別的，正如魏昂德的研究發(fā)現(xiàn)，政治認同成為選拔技術(shù)干部與管理干部的主要差別，這一差別可能深刻地印刻在二者的思維框架與價值觀念里，這使得管理干部即使“下海”創(chuàng)業(yè)，也會延續(xù)體制內(nèi)單位的許多做法，這可使他們的企業(yè)獲得更多合法性，從而成長更快。

民營企業(yè)主的社會來源及其變化從側(cè)面反映出我國精英流動情況，并回應了市場轉(zhuǎn)型理論。本書結(jié)果支持了“精英再生產(chǎn)論”，這種再生產(chǎn)包括代內(nèi)再生產(chǎn)與代際再生產(chǎn)。本書同時也發(fā)現(xiàn)精英內(nèi)部存在分化，不過與伊亞爾、塞勒尼等人提出的“精英分化論”相反，我們發(fā)現(xiàn)管理干部創(chuàng)業(yè)以后的優(yōu)勢比技術(shù)干部與市場精英的優(yōu)勢更大。這是因為管理干部的文化資本并不比技術(shù)干部的低；而且，中國經(jīng)濟改革保持了政治體制的連續(xù)性，這使得“下海”創(chuàng)業(yè)者掌握的豐富政治聯(lián)系以及合法性得以持續(xù)發(fā)揮作用。中國漸進式轉(zhuǎn)型也使得市場轉(zhuǎn)型理論的預測有偏差。

市場轉(zhuǎn)型理論認為，與經(jīng)濟體制改革相伴隨的是社會資源分配權(quán)力的轉(zhuǎn)移以及社會結(jié)構(gòu)的變遷，這里的權(quán)力轉(zhuǎn)移是在再分配者與一般生產(chǎn)者之間轉(zhuǎn)移。但在我們看來，一般生產(chǎn)者不掌握任何社會權(quán)力，不同社會權(quán)力掌握在不同精英手上，因此要檢驗社會權(quán)力是否發(fā)生了轉(zhuǎn)移，需要觀察不同精英之間的優(yōu)勢是否發(fā)生了變化。即使如此，管理型企業(yè)主相對于市場型企業(yè)主依然保持了優(yōu)勢，也就是說，市場權(quán)力并未成為社會中分配資源的決定性權(quán)力。誠如市場轉(zhuǎn)型理論所說，市場協(xié)調(diào)的資源越來越多，但市場中流動的資源主要是一般性的生產(chǎn)要素，一些稀缺的生產(chǎn)要素依然掌握在國家手里，在市場競爭日益激烈的背景下，這些稀缺資源可能是更重要、更具決定性的，故而那些具有更多體制聯(lián)系，同時企業(yè)結(jié)構(gòu)與行為更符合國家需求的企業(yè)，在資源分配上能夠獲得政府更多青睞。

目 錄

第一章 舉足輕重：中國的民營經(jīng)濟

一、異軍突起：中國民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程

二、中國式邏輯：社會學視角下的民營企業(yè)

三、分析的基石：研究數(shù)據(jù)

第二章 誰是市場弄潮兒？——民營企業(yè)主的社會來源與企業(yè)成長

第一節(jié) 市場轉(zhuǎn)型與精英流動

一、精英流動：市場轉(zhuǎn)型的鏡像

二、宏觀經(jīng)濟變遷：影響與機遇

第二節(jié) 誰更可能創(chuàng)業(yè)？

一、草根還是精英：創(chuàng)業(yè)者的社會來源

二、創(chuàng)業(yè)者肖像及其變化

第三節(jié) 誰更可能成為大企業(yè)主？

一、多元化還是精英化：大企業(yè)主的工作來源變化

二、大企業(yè)主的成長軌跡

第四節(jié) 寒門能否出大企業(yè)主？

一、企業(yè)成長背后的家庭力量

二、家庭影響的路徑

第三章 網(wǎng)絡與績效：民營企業(yè)的多元發(fā)展策略

第一節(jié) 三家爭鳴：關(guān)于民營經(jīng)濟興起的討論

第二節(jié) 家族紐帶：企業(yè)發(fā)展的起點

一、家族企業(yè)的爭議

二、不可忽視的家族紐帶

第三節(jié) 政治聯(lián)系：企業(yè)發(fā)展的雙刃劍

一、扶持之手VS掠奪之手

二、豐富多彩的政治聯(lián)系

第四節(jié) 民營企業(yè)的多元發(fā)展模式

一、民意企業(yè)發(fā)展模式的理想類型

二、理想與現(xiàn)實

第四章 社會反哺：民營企業(yè)的社會責任行為

第一節(jié) 企業(yè)社會責任：理念與實踐

一、規(guī)范性視角：企業(yè)應承擔何種責任？

二、經(jīng)驗性視角：社會責任的實證分析

第二節(jié) 為富且仁：大企業(yè)主的社會責任

一、企業(yè)主的動機分析

二、大企業(yè)主的社會選擇

第三節(jié) 家國天下：家族企業(yè)的社會責任

一、家族企業(yè)的社會情感財富

二、企業(yè)中的家族：自私的慈善家

第四節(jié) 又紅又善：政治聯(lián)系與社會責任

一、工具性VS合法性

二、企業(yè)政治聯(lián)系的社會績效

第五章 砥礪前行：中國民營經(jīng)濟的未來

一、弄潮兒：經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)航者

二、組織基礎(chǔ)：民營企業(yè)的成長動力

三、達則兼濟天下：企業(yè)的社會責任與大公精神

四、機遇與挑戰(zhàn)：國家主導下的多元市場轉(zhuǎn)型

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