《孫子兵法》管理者出現這6種情況之一，都算管理失敗

一個人如果個人專業能力強硬，就有機會成為團隊的管理者。管理者并非只有專業能力就夠的，還需要有足夠的管理能力。

在《華杉講透孫子兵法》中，華杉老師的講解了《孫子兵法》中，六種因為管理者失敗的管理能力，導致失敗的情況。

1. 敗走。

原文：夫勢均，以一擊十，曰走。

一個團隊敗走的原因，多是因為不自量力，沒有提前做好計算和估算，導致事件灰溜溜的退場，無法收場。

為什么會出現這種情況呢？

因為想要把團隊精力分散開，從而導致團隊沒了核心競爭力，沒了正、奇的分別，導致哪里都要做，結果哪里都做不好。

2.松弛。

原文：卒強吏弱，曰馳。

如果士兵很強悍，而將領很懦弱，那么就很明顯會指揮不動自己的兵，從而導致紀律松散。

所以，如果一個人沒有做好成為管理者的準備，就算有大領導坐鎮，空降到了管理者的位置，很快也會打回原形，團隊成員很快就會出現多個小團隊，整個軍心都會渙散。

3.淪陷。

原文：吏強卒弱，曰陷。

如果將領很強，士兵很弱，那么這樣的團隊更適合先團練，別上戰場呢。因為士兵太弱，跟不上管理者的想法和能力。

用上過戰場的將軍教小學生怎么排隊跑步，這就是大材小用。這樣的差距，領導面對工作上出現的問題，只能單打獨斗，團隊根本使不上勁，最終只會讓領導疲于奔命，身陷泥沼。

4.崩潰。

原文：大吏怒而不服，遇敵懟而自戰，將不如其能，曰崩。

一個團隊里最怕有內斗了，“離間計”更是很多讓團隊不攻自破的策略。

如果小將對大將不服氣，甚至會擅作主張，這就是管理團隊內部的不合，矛盾不解決，只會讓整個團隊受損。

所謂“攘外必先安內”，如果團隊上下級之間有明顯的不合，做管理層的，不要息事寧人，趕緊想辦法處理。

5.亂。

原文：將弱不嚴，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂。

將領沒有威德，管理沒有方法，管理不嚴格，團隊成員總是更換，那么面對競爭對手，團隊就如同無頭蒼蠅一般橫沖直撞，暈頭轉向。

如果說感覺一個公司亂，那么多是這些原因。

6.敗北。

原文：將不能料敵，以少合眾，以弱擊強，兵無選擇，曰北。

作為管理者，一定要做到知己知彼，自己的團隊什么水平，競爭對手什么水平，都要摸清楚。

自己的團隊也要根據能力業績水平進行分級，這樣也好做到團隊激勵，知道怎么做才算領導中的優秀。

如果沒有分別，一窩蜂的上，那么很可能因為團隊成員之間能力參差不齊，導致合作不默契，心底沒數，導致整個事件敗北。