從行業鰲頭跌下神壇！洪九果品核心人物涉嫌犯罪全被抓

撰文 | 大衛

編輯 | 茶茶

4月16日，洪九果品公告稱，公司董事長鄧洪九，董事彭何、江宗英、楊俊文、譚波，監事會主席余利霞，均已被采取不同程度的刑事強制措施，原因與重慶市公安局兩江新區分局就涉嫌騙取貸款及（或）虛開增值稅專用發票事項進行的立案偵查相關。

洪九果品公告稱，上述事項導致公司主要辦公場所之一的重慶市渝北區東湖南路3號中鐵峰匯B座22層，自1月6日起被公安機關限制人員出入。公司無法正常辦公。公司就該事件收到的信息有限，該事件對公司的影響和潛在可能性無法預測。

洪九果品曾是中國最大的榴蓮分銷商，被稱為“水果第一股”，于2022年9月5日在港交所上市。2024年3月20日起停牌，原因是未刊發2023年全年業績報告及2024年中期業績報告。目前，洪九果品仍未披露2023年全年業績報告及2024年中期業績報告。

根據天眼查APP顯示，洪九果品目前共有80條開庭公告，17條法院公告，公司董事江宗英已被限制高消費。

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財務爆雷還是惡意騙局

洪九果品主要從事水果的全產業鏈運營，通過銷售及分銷網絡及端到端的供應鏈系統，將鮮果產品從各地果園送至全國零售終端。2022年9月5日，公司在港交所主板上市，一度被稱為港股“水果第一股”。

洪九果品上市至今，股價最高達41.80港元/股，總市值超670億港元，但是自2024年3月20日起停牌，停牌前一個交易日的收盤價報1.74港元/股，總市值僅剩27.95億港元。

洪九果品自2024年3月20日起停牌，原因是未能披露2023年全年業績報告及2024年中期業績報告。

此次財報“難產”的直接導火索，是其當時的核數師畢馬威會計師事務所對公司2023年向多家供應商支付的高達34.2億元預付款提出質疑。這家全球頂級審計機構在2023年還出具無保留意見，卻在2024年4月16日以“無法獲取完整會計資料”為由閃電辭職。

更耐人尋味的是，接任的中匯安達在調查尚未啟動時就出具了“持續經營無重大不確定性”的聲明，而此時公司銀行貸款逾期已超27億元。

畢馬威辭任消息一出迅速刷屏，引發外界對洪九果品有無涉嫌財務造假的諸多猜測。而前核數師畢馬威方面表示，洪九果品應付賬款數額過大，但收款方多為2023年新增交易方，預付款與回貨金額差異過大。2024年1月，洪九果品支付約為15.2億元預付款予該等供應商，當月收到其回貨約為4.05億元。

除了預付款，種種跡象顯示，洪九果品數額巨大的應收賬款，真實性也存疑。

據相關媒體報道，這批客戶大多在2023年才注冊成立，并在當年就與洪九果品簽訂天價訂單，單家公司欠賬可達數千萬元。其次，這些客戶的注冊資本通常在100萬元左右，遠低于其欠付洪九果品的金額。再次，工商信息顯示這些客戶的社保參保人數為零，通常由財稅服務公司作為聯系人，無法聯系上真實的員工。

更奇怪的是，部分客戶與洪九果品當地分公司注冊在同一地址的不同房號內，相隔幾步之遙。在此背景下，不僅這些客戶的真實性存疑，洪九果品當地分公司是否真實存在也待考證。

一位離職高管透露：“進口榴蓮單價動輒上千元，虛構10%的采購量就能套取數億資金。 ”洪九果品正是利用跨境貿易監管盲區，通過虛開增值稅發票、偽造貿易合同等手段，將銀行貸款和股民資金轉化為私人金庫。當畢馬威發現2023年預付款暴增32億、要求查驗原始憑證時，得到的卻是“部分會計資料失蹤”的答復。

停牌后，一系列連鎖反應接踵而至。來自阿里巴巴、招商局資本、華人文化、招銀國際等主要股東單位委派的董事也相繼辭職。

為緩解資金壓力，自2024年4月至9月，公司實控人鄧洪九及其妻子江宗英頻繁將其持有的洪九果品股份向多家境內外銀行及金融機構進行質押，以獲取貸款或為子公司提供授信擔保，累計質押股份占其直接持股的65%，占公司總股本約14%。

洪九果品的財務狀況已極其嚴峻。公開報道顯示，據重慶當地金融機構人士透露，洪九果品的銀行貸款已經出現逾期。2024年，包括興業銀行重慶分行、招商銀行重慶分行、開泰銀行(中國)在內的多家金融機構已因金融借款合同糾紛對洪九果品提起訴訟，此外還有涉及民間借貸的訴訟。

根據港交所規則，若持續停牌時間過長(通常為18個月)，公司將面臨自動退市的風險。如今，距離可能觸發退市規則的期限僅剩不到6個月。而此時，整個高管團隊幾乎都因涉嫌犯罪身陷囹圄，昔日的水果巨頭正面臨前所未有的生存危機。

此次被采取不同程度刑事強制措施的鄧洪九等人，全部在洪九果品擔任重要職務。

鄧洪九作為洪九果品的創始人，此前擔任洪九果品執行董事兼董事長，主要負責整體戰略規劃并主持董事會等事宜。同時，鄧洪九是江宗英的配偶，也是楊俊文的舅舅。

江宗英自2013年4月起擔任洪九果品執行董事，自2014年1月起擔任洪九果品總經理，主要負責監管洪九果品的營運及管理。

楊俊文擔任洪九果品執行董事兼副總經理，主要負責渠道拓展、商超運營戰略規劃。

彭何擔任洪九果品執行董事兼常務副總經理，主要負責監督和管理洪九果品的日常運營和各職能部門運作。

譚波擔任洪九果品執行董事、副總經理兼董事會秘書，主要負責領導洪九果品及其附屬公司的財務管理、融資及投資者關系管理、信息披露等相關工作。

余利霞擔任洪九果品監事會主席，并且自2022年12月起擔任洪九果品行政中心總監。

02

“致命”模式

上世紀80年代，鄧洪九開始做水果批發生意，盈利頗豐。2002年，他成立了重慶洪九果品有限公司，專做榴蓮、火龍果、車厘子等進口水果。這些水果在國內市場上幾乎沒有競爭對手，而且大多是反季水果，能夠創造可觀的利潤。

鄧洪九創造了一個獨特的"端到端"商業模式。就是從水果在原產地采摘開始，到分銷到零售終端，中間只有洪九果品一家公司。洪九充當了整個產業鏈中的分銷商角色，連接了供應商和客戶。不過，洪九的客戶不是普通消費者，而是批發商和商超平臺。

這種模式讓洪九果品在行業內占盡優勢。2021年，洪九果品整個產業鏈的產品耗損率只有1.3%，而行業平均水平是2%到5%。洪九果品還在泰國設立工廠，直接對接當地農戶，聘請職業經理人管理公司，甚至與泰國政府進行貿易溝通。據說，彼時每年中國進口的60多億美元榴蓮中，有80%以上來自與洪九果品合作的泰國種植戶。

2022年，洪九果品全年銷售榴蓮2500萬顆，成為國內最大的榴蓮分銷商。除了榴蓮，洪九還壟斷了進口火龍果、進口龍眼、進口車厘子、山竹、水晶玫瑰葡萄等多個品類的市場。

但正是其引以為傲的"端到端"模式成了致命傷。這個模式雖然看起來很美，但實際上給公司帶來了巨大的資金壓力。為了保證穩定的水果供應，果園的水果還沒成熟之前，洪九果品就得提前掏錢下訂單。而在國內，洪九把水果分批交給不同的商超和平臺客戶后，卻不能馬上拿到貨款。

這種"先發貨，后付款"的銷售模式讓洪九陷入了兩難境地。上游供應商的錢一分不能少，下游客戶的資金又回不來，洪九果品的水果越賣越多，手里的錢卻越來越少。據知情人士透露，洪九未能收回的貨款高達93.5億元，這導致公司出現了嚴重的資金短缺問題。

為了維持公司運轉，洪九果品被迫舉債度日，借新還舊。

公開數據顯示，截至2023年6月，洪九果品的貸款總額高達27.76億元，同比增長近50%，在行業內堪稱最高。可是這么做治標不治本，越借越窮，每年光是利息就讓人壓力山大。

同時，隨著國產水果的崛起，進口水果的生存空間大大擠壓。以洪九果品引以為傲的榴蓮為例，海南省農科院已經研發出了多個國產榴蓮品種，并通過技術提高產量。預計2024年，國產榴蓮產量將突破250噸，創下歷史新高。而火龍果、車厘子等曾經的"貴族水果"，早已成為了普通人也能經常吃到的"平價水果"。

如今的洪九果品，已失去經營透明度，財務數據成謎，多名高管被刑事控制，復牌希望遙遙無期，再難重塑資本市場的信任。

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