突發(fā)爆雷！255億家居龍頭實(shí)控人被留置

深夜突發(fā)！

255億市值的A股家居龍頭居然之家實(shí)控人被留置。

談起中國家居圈，就不得不提的是紅星美凱龍和居然之家；宛如互聯(lián)網(wǎng)繞不開阿里、騰訊一樣的道理。

不過，在紅星美凱龍因債務(wù)爆雷而控制權(quán)易主后，“千年老二”居然之家終于翻身坐上了行業(yè)一哥的位置。

居然之家創(chuàng)始人兼董事長汪林朋一時(shí)間意氣風(fēng)發(fā)，操控公司轉(zhuǎn)型之余還不忘調(diào)侃同行。

遙想去年年初，汪林朋滿面春風(fēng)地調(diào)侃“國美、蘇寧、大潤發(fā)......”之流正在退步，有些甚至已經(jīng)衰落。

一個(gè)月前，他還參加了公司的新春座談會(huì)，還有意提到了退休、跑路等傳言，表示“退了人生會(huì)很無聊”。

如今，在居然智家（居然之家24年底改名）數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，行業(yè)一哥的位置才坐了一年，汪林朋就被留置了。

頗有幾分“當(dāng)初有多狂，如今就有多凄涼”的既視感。

房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型期，家居行業(yè)跟著震蕩，突發(fā)爆雷的龍頭居然智家，能轉(zhuǎn)型成功嗎？

01

重磅，居然之家董事長居然被留置立案了！

昨晚，居然智家一則公告，如巨石入水，在家居行業(yè)和資本市場激起千層浪。公司實(shí)際控制人、董事長兼CEO汪林朋被武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會(huì)留置并立案調(diào)查，消息一出，輿論嘩然。

關(guān)于汪林朋被留置的具體原因，公告并沒詳細(xì)說明。不過，居然智家例行回應(yīng)稱公司經(jīng)營情況一切正常，公司其他董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員均正常履職，公司控制權(quán)未發(fā)生變化。

20多年的風(fēng)雨歷程，汪林朋不僅成功帶領(lǐng)居然之家上市，更完成了行業(yè)老大的逆襲，汪林朋對(duì)居然之家的重要性毋庸置疑；

而居然之家也成就了汪林朋的“首富”夢(mèng)，前不久汪林朋還以125億元的身價(jià)入選《2025胡潤全球富豪榜》。

值得一提的是，就在一個(gè)月前，汪林朋還參加了居然之家的一場新春座談會(huì)。會(huì)上，他提到了外界謠傳他“跑路”和退休，并表示：“我真沒有想退，真沒有想跑。”

面對(duì)人工智能時(shí)代的崛起，他認(rèn)為企業(yè)家群體正值當(dāng)打之年：“在座各位50歲、60歲相當(dāng)于過去的30歲，將來要活到120到150歲才行。不能退，退了人生會(huì)很無聊。”

而且一周多前汪林朋還在武漢的居然智家“智能家居產(chǎn)學(xué)研用論壇”發(fā)聲，指出當(dāng)前智能家居行業(yè)面臨設(shè)備數(shù)據(jù)孤立、安全標(biāo)準(zhǔn)缺失、傳統(tǒng)場景難以滿足個(gè)性化需求等核心問題。

沒想到，前湖北首富汪林朋突然就被留置還立案了，可見問題不小。

只是，可惜在居然之家轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，實(shí)控人出這樣的事，無疑給公司帶來一系列影響，更讓居然之家雄心勃勃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略蒙上陰影。

02

汪林朋的過去，多少有點(diǎn)“傳奇色彩”。

1999年，年僅30歲的他臨危受命，接管了居然之家。

創(chuàng)立之初，只有北京北四環(huán)一家門店，營業(yè)面積不足3萬平米。在當(dāng)時(shí)，一個(gè)小商鋪一年就能賺上幾十萬，這雖然很誘人，但當(dāng)時(shí)市場沒品牌，沒管理，沒服務(wù)，消費(fèi)者的權(quán)利壓根得不到保障。

恰好汪林朋的成功之處就是看到了這處痛點(diǎn)，他很好地將現(xiàn)代管理的概念引入到了行業(yè)，提出了一個(gè)極為大膽的口號(hào)——“先行賠付”。

從2012年開始，汪林朋又抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，對(duì)公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，行業(yè)影響力愈發(fā)明顯。

2015年，汪林朋開始密集增持居然之家，從持股不足9%的自然人股東，最終升級(jí)為公司實(shí)控人，并于同年注資1億元成立了居然新零售。

汪林朋入主后，居然之家開始瘋狂擴(kuò)張。2017年12月，僅一個(gè)月內(nèi)就開店23家，除雙休日外幾乎每天開出1家新店；2018年12月，居然之家第300家門店在鄭州落地。

在汪的帶領(lǐng)下，居然之家不僅擺脫發(fā)展困境，更從傳統(tǒng)家居賣場逐步向新零售、智能化轉(zhuǎn)型，于2019年成功推動(dòng)公司在深交所主板上市。

汪林朋身家也跟著水漲船高，以368億元的身價(jià)成為當(dāng)時(shí)的湖北首富。

同時(shí)，居然之家在汪林朋的帶領(lǐng)下，從一家區(qū)域性建材市場逐步發(fā)展成千億知名家居巨頭。

截至2024年10月底，居然之家已在全國累計(jì)開業(yè)家居賣場405家、購物中心4家、生活超市173家，年市場銷售額超過1100億元，是中國家居行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。

03

2024年12月，居然之家宣布將公司中文名稱變更為 “居然智家新零售集團(tuán)股份有限公司”，證券簡稱變更為 “居然智家”。

近年來，居然之家積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，試圖通過數(shù)字化手段連接家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游，投入不菲；再加上家居行業(yè)與房地產(chǎn)市場關(guān)聯(lián)度較高，此前房地產(chǎn)市場的震蕩對(duì)居然智家的業(yè)務(wù)增長帶來了不小的挑戰(zhàn)。

年報(bào)顯示，2024年居然之家營收和凈利潤雙雙下滑，其中營業(yè)總收入129.66億元，同比下降4.04%；歸母凈利潤為8.83億元，同比下降32.08%；扣非凈利潤為10.04億元，同比下降18.37%。

2025年DeepSeek的爆火，引發(fā)了國內(nèi)企業(yè)爭相擁抱AI，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的居然智家也不甘示弱，2月份宣布全系接入DeepSeek大模型，并啟動(dòng)私有化部署。

可惜，瘋狂擴(kuò)張的居然智家，債務(wù)問題日益凸顯，成了懸在居然之家頭頂?shù)囊话寻牙麆Α?/strong>

2018年阿里巴巴斥資54.53億元獲居然之家15%股權(quán)，按當(dāng)前股價(jià)估算浮虧超40%。

更戲劇性的是，汪林朋在2023年密集減持：7月套現(xiàn)4億元，11月向北京金隅集團(tuán)轉(zhuǎn)讓10%股權(quán)回收22億元，半年累計(jì)套現(xiàn)超26億元。

汪林朋承諾2019-2021年扣非凈利潤71.96億元，實(shí)際完成68.94億元，差額汪林朋用現(xiàn)金補(bǔ)足。

這種“左手倒右手”的操作，掩蓋了2022年凈利潤同比暴跌20%、2023年前三季度再降25%的頹勢(shì)。

2019-2022年期間，汪林朋系股東獨(dú)享18.2億元分紅，占累計(jì)凈利潤24%，而同期公司資產(chǎn)負(fù)債率攀升至59%。這種“利潤全分紅、發(fā)展靠舉債”模式，被指掏空上市公司價(jià)值。

截至2024年末，居然智家總資產(chǎn)為497.46億元，同比減少7.33%。

如今，汪林朋的突然被留置，無疑給居然智家的未來發(fā)展蒙上了一層厚重的陰影，二級(jí)市場聞風(fēng)而動(dòng)。

4月18日，居然智家毫無懸念地跌停，報(bào)收3.69元/股，最新市值229.78億元，一日間市值蒸發(fā)超25億元！

04

資本是把雙刃劍，ta可以讓企業(yè)獲得更好的助力和幫助，但更能放大人性的貪婪，宛如走在懸崖間的一條鋼絲線，稍有不慎必將粉身碎骨！

在一連串的投資、并購后，家居巨頭顧家家居沒錢了，原控股股東顧家集團(tuán)退出，顧江生不再掌舵，“美的系”入主，顧家集團(tuán)持有股票部分前不久還被拍賣了。

曾經(jīng)頭頂“中國最大家居賣場”光環(huán)的紅星美凱龍，如今一方面要面臨用戶信任危機(jī)；另一方面，二股東紅星控股因自身債務(wù)清償困境申請(qǐng)破產(chǎn)重組，紅星美凱龍股價(jià)也不斷受挫，較一年來最高點(diǎn)已經(jīng)跌去三成。

而就在紅星美凱龍因債務(wù)爆雷而控制權(quán)易主后，居然之家終于“逆襲”坐上了行業(yè)一哥的位置。

汪林朋甚至還調(diào)侃道，“可能是歷史機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兊母偁帉?duì)手都不行了，所以我就變成老大了。”

其實(shí)，居然之家在成立后的幾年內(nèi)能快速發(fā)展，根本原因還是趕上了順風(fēng)車，如果放在今天的話，別說短短幾年時(shí)間成為龍頭企業(yè)，能不能生存下來都是一個(gè)問題。

在原家居賣場“一哥”紅星美凱龍深陷發(fā)展泥潭之際，本應(yīng)是居然智家借機(jī)拉大差距的絕佳良機(jī)。

然而，實(shí)控人汪林朋的突然被留置，對(duì)居然智家的數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的影響，無疑是巨大的。

另外值得一提的是，汪林朋事件不僅暴露了居然之家在轉(zhuǎn)型期的脆弱性，也折射出整個(gè)家居零售行業(yè)在房地產(chǎn)下行、模式轉(zhuǎn)型中的集體困境。

紅星美凱龍的易主與居然之家的動(dòng)蕩，也共同揭示了行業(yè)洗牌的必然性。

家居行業(yè)想要更具競爭力，追求“匠心”的同時(shí)，更要懂用戶的“苦心”。