恪守能力圈不越界｜殘唐五代失敗學

一.學以致用

1.現實困境

相信諸君一定經歷過類似的場景：

職場

因為技術過硬，領導找你談話，希望你可以轉成管理崗，能夠帶出一批與你一樣的技術骨干。但，一直以來，你都是一個偏科生——社交、發掘需求、領導力之類的技能完全沒有點亮。

當此之時，挑戰轉崗還是堅持初心？

創業

手握大量的優質客源，自然具備了自主創業的好基礎；但，上游廠商的管理從來不是你之所長。

當此之時，在找到擅長供應鏈管理的合作伙伴之前，你是否會真金白銀地開始創業？

投資

你在股市的投資，收獲了相當滿意的回報率。

當此之時，你會否大膽地地進軍高杠桿、高風險的期貨、外匯市場？

2.小小疑問

經歷過以上困境的諸君一定想問：【面對重大決策，如何確保下限】？

3.歷史沉淀

殘唐五代用【徐溫傳位給養子徐知誥】這段毋庸置疑的史實，沉淀出的非物質文化遺產，恰好可以答疑解惑。

這個寶貴的非遺就是：

恪守能力圈

往者已逝，來者可期。前人的智慧，可供正創造歷史的諸君參考。
——車庫中的平行宇宙

后人應該能夠學以致用……吧？

懂得許多道理，能過好這一生嗎？

二.平行宇宙

好奇心爆棚的諸君可能會有疑問：要是不按剛剛總結的干貨去處理，會發生什么？
并不需要去平行宇宙尋覓，現實中就有人重蹈覆轍！

1.重蹈覆轍 | 照方抓藥

股神也有任性時

耐人尋味的事實是：即便總結出這條法則的股神巴菲特，偶爾也會按耐不住自己的洪荒之力，沖動到作出違背原則的事情。比如：

• 被投資者視為豐碑的伯克希爾哈撒韋公司，起點卻是巴菲特違背能力圈原則，越界做了自己并不擅長的事情。股神一直對此事耿耿于懷，多次明確表示這是自己人生中的重大滑鐵盧。
• 另外一件他常常自嘲的事兒，就是明明知道航空股不值得投資，但總管不住自己的手！

股神畢竟是股神，他有足夠強大的資本去支撐自己的試錯，從而將一次失敗的投資改命成偉大的逆襲。但，平凡如我輩呢？

陛下何故造反？

尹錫悅明明只是一個法律工作者，可是他偏偏不自量力地攪和到政治領域。幸運的，他居然一步登天；不幸的是，由于只靠微弱優勢贏得比賽，即便上位，依舊因為朝小野大而沒啥話語權。

為了能真正坐穩鐵王座，尹卡卡居然嘗試學習全小將，對政敵搞偷襲。這么大踏步跨出了自己的能力圈，結果之抽象也就沒什么好驚訝的了。

就是不知道尹卡卡能否像盧臺之亂導火索的房知溫那樣，解鎖“萬花叢中過，片葉不沾身”的成就？在彈劾通過之后，這事兒大概率成不了；但，你看韓國那錯綜復雜、波詭云譎的政治譜系，搞不好，尹卡卡真就能挑撥離間、縱橫捭闔，從而僥幸脫身呢——畢竟，人家可是出生在民主自由的國度中。

搬好小板凳，靜待瓜來！

2.重要事情說三遍

恪守能力圈

往者已逝，來者可期。前人的智慧，可供正創造歷史的諸君參考。
——車庫中的平行宇宙

三.One more thing

必須強調一個常識，即：能力圈不等同于舒適圈；相應的，恪守能力圈也不等于不要擴展能力圈。

也就是說，恪守能力圈指的是不要做超出自己能力的事——用巴菲特的話就是“不要挑戰七尺跨欄”。但作為一個有成長性的個體，我們也要努力地走出自己的舒適圈，從而擴大自己的能力圈，以迎接更大的挑戰。

四. 參考資料：

1. 司馬光【資治通鑒】
2. 歐陽修【新五代史】
3. 薛居正【舊五代史】
4. 胡三省【通鑒音注】
5. 從用人判斷組織前景 - 后唐奸佞當道｜殘唐五代失敗學（
6. http://www.digipub.cc/dy/article/IOCM7ECE05562BHM.html)
7. 徐溫與楊行密家族的結局(https://yuanbao.tencent.com/bot/app/share/chat/80e646e0cca5b15dd882d2ecd0813800）
8. 歷史上謚號忠武的人物 - Kimi.ai(https://kimi.moonshot.cn/chat/cvosrgvaa0vel7mppj5g)
9. 荊南三州：朕不給，你不能搶｜閑話殘唐五代（https://mp.weixin.qq.com/s/IprlnMw3kgd73iOPI8iKaA?token=1745709813&lang=zh_CN）
10. 盧臺之變｜閑話資治通鑒里的殘唐五代(https://mp.weixin.qq.com/s/fESYjPTQJIDkqemnENdrNQ?token=2010578444&lang=zh_CN)
11. 濫好人絕非真正意義的仁君｜殘唐五代失敗學（https://mp.weixin.qq.com/s/y-XMPRQUdayvrX0XcP7j4A）
12. 恪守能力圈不越界 - 非典型權臣徐溫｜閑話資治通鑒里的殘唐五代（https://mp.weixin.qq.com/s/3JjVq0pSGbvbmtStWjKuXg）

特別聲明：
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