100＋醫院齊集云醫藥研討，解鎖醫院精細化管理新密碼

4月26日，云南省民營醫院協會與云南醫藥健康職業學院聯合舉辦的“醫保支付改革與醫院精細化管理”培訓班在昆明開班。協會秘書長鄧建華主持開班式，云南翰文教育集團董事長楊紅衛、云南醫藥健康職業學院黨政領導及全省100余家民營醫院管理者參會。

本次培訓聚焦DRG/DIP支付改革下的管理轉型，設置政策解讀、成本管控、信息化建設等專題，通過案例研討促進校院協同創新，助力民營醫院高質量發展。

校院協同促發展

開班儀式上，云南翰文教育集團董事長楊紅衛致歡迎辭。她指出，DRG/DIP支付方式改革是深化醫改的重要舉措，民營醫院正面臨成本管控、服務升級與精細化運營的挑戰，同時也是實現高質量發展的戰略窗口期。她強調，民營醫院與民辦醫學院校應攜手合作，發揮機制靈活、創新力強的優勢，共同推動醫療資源配置優化和健康中國建設。

希望通過本次系統化的專業培訓和經驗交流，讓大家更好地洞悉變局、擁抱改革、化挑戰為機遇，共贏共創民營醫院和民辦教育的美好明天！

云南省民營醫院協會常務副會長卯昌立強調，在醫保改革背景下，醫院管理者必須主動作為。他指出，領導層要深入研讀醫保政策，將其融入日常管理。面對政策快速更新，管理者要率先掌握要點，確保精準執行。各醫院需從規模擴張轉向質量效益，通過信息化提升運營效率和服務水平。卯昌立希望與會者將培訓成果轉化為管理實效，推動民營醫院高質量發展。唯有主動轉型，才能在支付改革中贏得先機。

云南醫藥健康職業學院校長王燕秋在講話中表示，學校始終以“為產業育才、為行業賦能”為使命，深化產教融合、醫教協同。此次培訓既是校院合作的重要實踐，也是對接行業需求、培養“懂醫療、通技術、精管理”復合型人才的契機。

他指出，本次培訓是深化校院合作的重要契機，學校將持續為行業輸送高素質技能人才。王燕秋期待與更多醫療機構開展人才培養、技術研發等深度合作，實現互利共贏。

專家云集 聚焦熱點議題

本次培訓班特邀多位行業權威專家，圍繞醫保支付改革、醫院運營管理、數據分析應用等核心議題展開深度分享，從不同維度為民營醫院應對支付改革提供了全方位的解決方案。

昭通仁安醫院院長朱姝帶來《DIP支付方式下醫保管理經驗分享》，系統講解了DIP付費模式下的病種管理和費用控制策略；云南圣約翰醫院副院長安中建在《新形勢下民營醫院的運營管理》中，深入剖析了民營醫院轉型升級的關鍵路徑；上海交通大學醫學院特約講師季洪勝通過《DRG時代醫院精細化運營》，詳細解讀了DRG支付下的成本管控與績效優化方案。

祿勸忠愛醫院常務副院長兼質控部主任董宸溪在《新政策背景下的醫院醫保管理》中，分享了基層醫院落實醫保政策的實踐經驗；云南平安中西醫結合醫院業務副院長黃錦屏以《被動扣款成過去式：醫院醫保主動管理的破局密碼》為題，介紹了智能審核系統建設心得；大姚平安醫院院長助理常銀光通過《數據分析在醫院管理中的應用》，展示了大數據技術在醫療管理中的創新應用；東軟智慧醫保研究院研究員尚爾玉在《醫保基金管理下醫院管理新機制建設》中，提出了制度創新的系統方案；最后，云南醫藥健康職業學院副校長昝雪峰以《理實一體育人才校院協同促發展》為題，探討了產教融合新模式，分析了校、院協同發展的機制。

云南省民營醫院協會常務副會長卯昌立在總結發言中高度評價了培訓班的成功舉辦，本次培訓為民營醫院管理者搭建了寶貴交流平臺，促進了思想碰撞與智慧交融。他指出，醫保支付改革對民營醫院管理提出了新挑戰，要求醫院積極應對，深化改革，提升服務質量。他強調，各方應借此機會深化合作，共同推動醫療健康事業高質量發展，加強團隊建設，提升員工專業素養，為患者提供更優質服務。同時，他鼓勵參會者將所學知識應用于實踐，為民營醫院發展注入新活力。

本次培訓班通過政策解讀、案例分享與實踐探討，為民營醫院應對支付改革、提升精細化管理水平提供了新思路，也為校院協同育人與產業賦能開辟了更廣闊的空間。未來，云南醫藥健康職業學院將持續搭建產學研合作橋梁，助力“健康中國2030”目標的實現。