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百鏡大戰(zhàn)的下一個(gè)勝負(fù)手在哪?
作者| 孫浩南
2025 年,AI眼鏡市場迎來空前盛景,百鏡大戰(zhàn)的序幕正式拉開。無論是科技大廠、還是創(chuàng)新企業(yè)等均在跑步入場AI智能眼鏡領(lǐng)域,“押注”這個(gè)屬于未來的產(chǎn)品。
對C端的數(shù)碼產(chǎn)品而言,第二季度中“618”購物節(jié)加之XR設(shè)備國補(bǔ)的存在,可能是所有廠商極為看重的一環(huán)。因此,這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)也將順利成為了各家廠商的新品密集發(fā)布期,但藏在眾多產(chǎn)品背后的卻是AI與AR領(lǐng)域的同質(zhì)化難題。
618期間,密集的新品發(fā)布
5月15日,INAIR發(fā)布了 AI 空間計(jì)算機(jī)全能套裝,產(chǎn)品主要由INAIR 2 Pro AR眼鏡、INAIR Pod AR 空間計(jì)算主機(jī)、維控鍵盤三大核心硬件組成,將顯示、主機(jī)、輸入三項(xiàng)功能在AR空間中無縫銜接,并集合在一個(gè)與筆記本電腦非常相似的“外部艙”中。
INAIR AI 空間計(jì)算機(jī)集成了沉浸式空間桌面顯示、超強(qiáng)性能與系統(tǒng)兼容性,創(chuàng)新輸入技術(shù),可覆蓋移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程串流、大屏閱讀娛樂、AI 實(shí)時(shí)翻譯與提供答案等商務(wù)及休閑場景,為用戶開啟移動(dòng)辦公和娛樂的全新體驗(yàn)。
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INAIR 自研基于系統(tǒng)級的 AI 助手,可深度學(xué)習(xí)用戶使用習(xí)慣,用戶通過語音或鍵盤上的實(shí)體按鍵可隨時(shí)喚醒。海外版本搭載 ChatGPT,國內(nèi)版本與 DeepSeek 、豆包、文心一言、智譜清言等多家大模型合作,實(shí)時(shí)理解用戶所見、所聞、所需,提供精準(zhǔn)輔助。
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在聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上,聯(lián)想推出兩AI智能眼鏡產(chǎn)品,一款是聯(lián)想Lecoo斗戰(zhàn)者G1拍攝類AI眼鏡,另一款則是聯(lián)想與莫界科技聯(lián)合推出的聯(lián)想V1 AR智能眼鏡;前不久,智能眼鏡廠商致敬未知與星創(chuàng)視界(寶島眼鏡母公司),發(fā)布雙品牌聯(lián)名產(chǎn)品NSVE x BleeqUp AI運(yùn)動(dòng)拍攝眼鏡。4月份,創(chuàng)維XR于近日正式發(fā)布其首款全場景AI智能眼鏡,重量僅34.7g;電競硬件巨頭雷神科技也正式推出了雷神AI智能眼鏡。
除此之外,蘋果與Meta兩位巨頭也依舊在XR領(lǐng)域加碼。彭博社于近日報(bào)道稱,蘋果公司計(jì)劃在2027年推出多款新產(chǎn)品,其中包括可折疊形態(tài)的iPhone Fold以及首款智能眼鏡Apple Glass。同時(shí),Meta也正在加緊工作進(jìn)程,旨在為其能在今年10月順利推出帶有小型顯示器的智能眼鏡Hypernova。
如火如荼的AI智能眼鏡賽道似乎成為了科技企業(yè)的必爭之地。在眾多企業(yè)的探索之下,目前AI眼鏡逐漸細(xì)分出了AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡、AI+AR眼鏡三大類,而新入局者和老牌廠商的路線選擇也不盡相同。
智能眼鏡入局容易,深耕難
根據(jù)IDC預(yù)測,2025年全球智能眼鏡市場預(yù)計(jì)出貨1205萬臺,其中不具備顯示功能的音頻眼鏡及音頻拍攝眼鏡預(yù)計(jì)出貨547萬臺,同比增長101.9%。而據(jù)洛圖數(shù)據(jù)顯示,2025年1月-2月,AI拍攝眼鏡迅速崛起,份額上漲至28.1%。
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數(shù)據(jù)是市場的直觀反饋,AI眼鏡的爆火少不了Meta Ray-Ban 200萬銷量所帶來的信心。但對于用戶來說,1000–1999元區(qū)間的產(chǎn)品嘗鮮成本低。而對于各大新入局的廠商而言,基于市場、技術(shù)難度、AI結(jié)合性等多方面,大多會(huì)優(yōu)先以AI音頻眼鏡和AI拍攝眼鏡為切入點(diǎn),以求快速搶占市場。
只不過,入局者甚多意味著魚龍混雜,有不少AI眼鏡在交付上出現(xiàn)延期情況,在產(chǎn)品使用上出現(xiàn)各類問題。消費(fèi)者熱情逐漸被消磨,各家AI眼鏡廠商們不免被蒙上了一層“懷疑”的面紗。
在此背景下,新入局者求快,而老牌XR廠商則更傾向于求穩(wěn)。AI+AR公司INAIR成立于2022年,以輕辦公應(yīng)用場景切入AR眼鏡市場。面對撲面而來的AI眼鏡浪潮,他們并未跟風(fēng)放棄原有的路線,而是依舊專注輕辦公場景,致力于將“AI+AR”融合為一種全新的工作方式和計(jì)算交互范式。
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基于當(dāng)下?lián)屜热刖终呱醵啵a(chǎn)品力參差不齊的情況,INAIR聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃海也透露了,為何INAIR沒有轉(zhuǎn)向AI眼鏡的原因:“不是聽到別人的槍響你就要沖進(jìn)去,也可能你被槍打中了”。
有同樣選擇的還有XREAL,同為老牌XR企業(yè),Rokid與雷鳥雖然選擇了入局,但也只是拓寬了產(chǎn)品線而非ALL in 智能眼鏡。老牌廠商的目標(biāo)更為長遠(yuǎn),他們瞄準(zhǔn)的是未來,AI+AR的終極形態(tài)。
XR眼鏡的盛世下,如何贏得未來?
IDC預(yù)測數(shù)據(jù)顯示,2024-2029年中國AR/VR市場將以41.1%的CAGR保持高速增長,在漲幅方面超越美國和西歐等其他八個(gè)區(qū)域,位列全球首位。
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國產(chǎn)XR領(lǐng)域在AI眼鏡的帶動(dòng)下獲得了不小的熱度,同時(shí)整個(gè)智能眼鏡穿戴設(shè)備也迎來了全新的盛景。在多家廠商持續(xù)發(fā)力的情況下,各自優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)。
INAIR發(fā)布的AI 空間計(jì)算機(jī),這個(gè)概念初聽可能會(huì)比較陌生,但實(shí)際上背后藏著的可能是顛覆未來產(chǎn)品形態(tài)的野望。對于為何選擇移動(dòng)辦公這一細(xì)分領(lǐng)域,INAIR聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃海認(rèn)為:“娛樂是一個(gè)快多巴胺的場景,直觀且容易變現(xiàn),但這個(gè)場景缺乏持續(xù)性,相較而言AR在辦公場景上,會(huì)有更大的市場空間。”
專注細(xì)分領(lǐng)域的思路,在最近紅杉資本AI 峰會(huì)上也曾被提起。會(huì)上給所有創(chuàng)業(yè)者提供了兩大戰(zhàn)略建議,一個(gè)是聚焦高價(jià)值場景尋求垂直細(xì)分領(lǐng)域的深度突破,另一個(gè)則是要全速搶占市場真空期。對于AR眼鏡而言,早期與VR一樣通過娛樂場景新體驗(yàn)來吸引關(guān)注,但初見驚奇,久用乏味的功能難以讓用戶形成長期使用習(xí)慣,此時(shí)必須開拓新的使用場景。而辦公領(lǐng)域則是一個(gè)更加細(xì)分卻存在更高價(jià)值與發(fā)展空間的賽道。
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雖然辦公領(lǐng)域看起來大有可為,但對于是否能夠在短期內(nèi)取代筆記本電腦,黃海則擁有更多耐心,他表示:“產(chǎn)品的迭代一定是一個(gè)閉環(huán),不是今天你開一槍就一定能打中,每一次迭代升級都是在靠近最終目標(biāo)”。AR市場每年都在增長,但市場還缺乏教育,用戶習(xí)慣也要慢慢培養(yǎng)。所有廠商都擁有足夠的耐心,而對于INAIR來說,他們的耐心來源不只是團(tuán)隊(duì)的可靠,也源于最新的融資。
今年5月,INAIR宣布完成數(shù)千萬元 A 輪融資,本輪融資由威海創(chuàng)投領(lǐng)投,真知?jiǎng)?chuàng)投等老股東繼續(xù)支持。威海創(chuàng)投管理合伙人表示:“我們堅(jiān)定看好 AR+AI 技術(shù)對生產(chǎn)力工具的重構(gòu)潛力。INAIR 團(tuán)隊(duì)以前瞻性的‘空間計(jì)算機(jī)’理念突破行業(yè)桎梏,其自研操作系統(tǒng)與跨端融合能力,真正實(shí)現(xiàn)了 AR 眼鏡從娛樂玩具到有 AI 能力加持的生產(chǎn)力工具的質(zhì)變”。
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資本的看好,很大程度上意味著未來所在。近年來,各大AR廠商在宣傳中也逐漸加入了對于辦公場景的功能介紹,AI+AR被很多人認(rèn)為是未來眼鏡的最終形態(tài),而功能上逐漸擁有不可替代性的辦公場景,或許將會(huì)贏得更多用戶。
當(dāng)前,AI與AR眼鏡市場在功能上高度趨同,幾乎所有產(chǎn)品在功能外觀上的差異都大同小異,隨著百鏡大戰(zhàn)的白熱化,各廠商若只靠硬件迭代搶市場,很可能陷入“價(jià)格戰(zhàn)+促銷戰(zhàn)”怪圈,難以難贏得持久競爭優(yōu)勢。
下一階段,誰能真正貼近行業(yè)痛點(diǎn),打造出遠(yuǎn)超同類產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),并在小型化與續(xù)航上實(shí)現(xiàn)突破,誰才有機(jī)會(huì)在同質(zhì)化洪流中脫穎而出,贏得更深遠(yuǎn)的市場格局。
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