黃子韜衛(wèi)生巾上市賣爆了！明星跨界真能顛覆行業(yè)，還是曇花一現？

5月18日，黃子韜的衛(wèi)生巾品牌“朵薇”正式上線，短短15分鐘賣出19.5萬件，這個數字讓不少傳統品牌都眼紅。

發(fā)布會上，黃子韜自信滿滿地說：“你們信任的超市以后都會有我們品牌，并且是在非常重要的位置。”

這句話聽起來像是宣戰(zhàn)，也像是承諾。

一個男明星，突然闖入女性護理市場，還揚言要改變行業(yè)格局，這事兒到底靠不靠譜？

黃子韜做衛(wèi)生巾，不是心血來潮。

早在去年10月，他就收購了一家工廠，停掉舊生產線，砸了幾個億進去，說要打造“透明工廠”。

今年3·15晚會曝光衛(wèi)生巾行業(yè)亂象后，他更是直接開懟：“那些賺黑心錢的人太惡心了！” 這話聽著解氣，但消費者更關心的是，他的產品到底行不行？

價格上，朵薇走的是平價路線。

62片組合裝賣49.8元，算下來單片不到0.8元，比蘇菲、高潔絲這些大牌便宜一點。

但真正吸引人的不是價格，而是“醫(yī)護級標準”“菌落總數為0”這些賣點。

黃子韜在直播里反復強調，他的衛(wèi)生巾比國標多17項檢測，連AI都用上了，廢品率控制在2%。聽起來很高級，可消費者真的在乎這些嗎？

從試用反饋來看，有人夸吸收性好、不反滲，也有人吐槽尺寸太小。

黃子韜倒是挺聽勸，立馬調整了產品規(guī)格，240mm、300mm、350mm全都有。

他老婆徐藝洋成了“首席體驗官”，一遍遍試用，提建議。

這種親力親為的態(tài)度，確實比那些只掛個名的明星代言人強。

但問題是，衛(wèi)生巾不是靠情懷就能賣出去的，復購率才是關鍵。

黃子韜的野心不止于電商，他說要讓朵薇進超市，擺在“重要位置”。

這可不是隨便說說，他的合伙人里就有遙望科技的CEO謝如棟和千芝雅董事長吳躍，一個懂直播帶貨，一個懂供應鏈。

但業(yè)內人還是持懷疑態(tài)度，畢竟衛(wèi)生巾市場早就殺成紅海，新品牌想站穩(wěn)腳跟，光靠明星光環(huán)遠遠不夠。

更讓人質疑的是，黃子韜的團隊全是男性。

三位大老爺們，真能理解女性需求嗎？

有從業(yè)者直言：“男性想象的需求，和女性真實的需求，往往不一樣。”

比如早些年流行的“比基尼衛(wèi)生巾”，就是個偽需求。

黃子韜的解決辦法是拉上老婆徐藝洋當“人肉測試機”，但這能彌補性別視角的缺失嗎？

不可否認，黃子韜的入場讓更多人開始關注衛(wèi)生巾行業(yè)。

3·15曝光后，消費者對品牌的信任跌到谷底，朵薇的“透明工廠”概念確實踩中了痛點。

但“醫(yī)護級”只是個企業(yè)標準，并非國家強制認證，消費者得擦亮眼睛。

而且，衛(wèi)生巾的技術壁壘并不高，B5、蠶絲纖維這些賣點，別的品牌也能做。

黃子韜真正的優(yōu)勢，可能是他的流量和粉絲基本盤，抖音3672萬粉絲，78%是女性，18-40歲占比超90%。

如果這批人愿意持續(xù)買單，朵薇還真有可能殺出一條血路。

不過，明星跨界翻車的例子也不少。

羅永浩做電子煙，董明珠造手機，最后都沒掀起太大水花。

黃子韜這次賭上幾個億，是會成為行業(yè)顛覆者，還是曇花一現？時間會給出答案。

但至少，他讓更多人開始思考：衛(wèi)生巾這個看似普通的日用品，為什么會讓女性如此沒有安全感？

如果明星的入場能倒逼行業(yè)提升標準，那也算是一件好事。