2026網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會：多元共生，洞察未來經(jīng)濟新趨勢

由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會、網(wǎng)易財經(jīng)、網(wǎng)易財經(jīng)智庫聯(lián)合主辦的2026網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會于2025年12月在北京舉辦，本屆論壇的主題是“多元?共生”。

本次論壇邀請到網(wǎng)易傳媒副總裁田華，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會特邀顧問、高級研究員、《企業(yè)觀察報》社董事長許金華，全國人大常委會委員、財政經(jīng)濟委員會副主任委員翁杰明，財政部原副部長朱光耀，中國社會科學院學部委員高培勇，微軟（中國）有限公司首席技術(shù)官韋青，國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所前副所長丁一凡，中泰國際首席經(jīng)濟學家、中國首席經(jīng)濟學家論壇副理事長李迅雷，瑞銀財富管理投資總監(jiān)辦公室多元資產(chǎn)高級策略師李萌，中國農(nóng)業(yè)大學食品科學與營養(yǎng)工程學院教授陳晶瑜，中央財經(jīng)大學綠色金融國際研究院院長王遙，協(xié)鑫集成科技股份有限公司董秘、副總裁馬君健，TCL華星副總裁竇燕，比亞迪首席可持續(xù)發(fā)展專家潘亮，聯(lián)想集團全球質(zhì)量標準與環(huán)境事務(wù)總監(jiān)劉微，德勤中國可持續(xù)與新興技術(shù)鑒證全國領(lǐng)導合伙人胡建宇等眾多嘉賓參會。

主辦方致辭

▲田華（網(wǎng)易傳媒副總裁）

網(wǎng)易傳媒副總裁田華發(fā)表主辦方致辭，他在會上表示，多元不是簡單的“1+1=2”，而是要找到“1×1＞2”的共生密碼。在多元時代，政策需從“管理”轉(zhuǎn)向“引導”，為多元主體提供創(chuàng)新空間；企業(yè)的競爭力不應(yīng)只取決于規(guī)模，而應(yīng)取決于“生態(tài)整合能力”；在知識加速迭代的今天，單一技能已難以適應(yīng)需求。

▲許金華（中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會特邀顧問、高級研究員、《企業(yè)觀察報》社董事長）

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會特邀顧問、高級研究員、《企業(yè)觀察報》社董事長許金華在會上發(fā)表講話，他表示，過去的這一年，時間和實踐都已證明2025年是“以新引質(zhì)、重煥活力”的一年，在這樣的時點上，以“多元·共生”為主題，深入研討并交流下一個年度乃至更長時期內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展相關(guān)問題，無疑具有深遠意義。他強調(diào)，今年會議的主題是去年主題的合乎邏輯的延續(xù)和升華。

許金華還提到，黨中央在關(guān)于制定《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》中特別強調(diào)，堅持全面深化改革，聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的體制和機制的障礙，推進深層次改革，擴大高水平開放，推動生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力、上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)、國家治理和社會發(fā)展更好地相適應(yīng)，持續(xù)增強發(fā)展動力和社會活力。

第一章：序幕?叩問未來

▲翁杰明（全國人大常委會委員、財政經(jīng)濟委員會副主任委員）

全國人大常委會委員、財政經(jīng)濟委員會副主任委員翁杰明發(fā)表開幕演講，演講主題為“改革與政策雙向發(fā)力，處理好‘十五五’時期重大經(jīng)濟關(guān)系”。談到促進居民消費時，翁杰明稱，居民消費是一件非常復(fù)雜的事情，光靠短期刺激難以解決根本問題，必須在系統(tǒng)改善消費條件上下功夫。具體而言，一是盡力做實社保賬戶，減少居民的后顧之憂；二是用好超長期國債，實施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老收入倍增計劃；三是集中清理妨礙消費的政策舉措；四是推動有關(guān)稅種的征收從生產(chǎn)端向消費端轉(zhuǎn)化，調(diào)動地方政府促消費積極性；五是引導企業(yè)創(chuàng)造針對性強的新供給，使消費者對商品和服務(wù)有更多的選擇。

針對“投資于物”與“投資于人”相結(jié)合的提法，翁杰明認為，要在“投資于物”的精準性與“投資于人”的落實性上下功夫。一是固定資產(chǎn)投資要收縮戰(zhàn)線，突出重點；二是要有利于現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)構(gòu)建；三是強化兩種投資的貫通。兩者協(xié)同，逐步形成“人力資本提升——消費升級——產(chǎn)業(yè)升級”的閉環(huán)；四是要把理念轉(zhuǎn)化為實在舉措，切實增加各類相關(guān)人員的收入和保障，提升大家的消費底氣和社會滿意度；五是充分認識到兩者結(jié)合不僅僅是政府的事，企業(yè)與社會組織都有較大的發(fā)力空間。

第二章：經(jīng)濟?解構(gòu)當下

▲朱光耀（財政部原副部長）

財政部原副部長朱光耀發(fā)表演講，演講主題是“中美經(jīng)貿(mào)博弈下的應(yīng)對與互利共贏路徑”。他表示，美國在2025年4月份用“對等關(guān)稅”政策對全球貿(mào)易伙伴施壓，在為美國牟取自身利益的同時，對全球貿(mào)易體系造成了巨大沖擊，“以WTO的規(guī)則為基礎(chǔ)，WTO的核心規(guī)則就是成員國要彼此給予互惠國待遇，但現(xiàn)在美國卻同貿(mào)易伙伴分別進行談判，而且分門別類確定不同的關(guān)稅稅率，這一行為實質(zhì)上完全打破了WTO的國際貿(mào)易體系。”

朱光耀認為，其危險性在于，如果該政策持續(xù)下去，那么國際貿(mào)易制度安排很可能退回到1947年關(guān)貿(mào)總協(xié)定GATT成立之前——各個國家彼此之間進行雙邊談判來確定關(guān)稅水平，這是一種歷史的徹底倒退。

▲韋青（微軟（中國）有限公司首席技術(shù)官）

微軟（中國）有限公司首席技術(shù)官韋青的演講主題是“讓AI做牛馬，能否取代人工？”，他警示，若不出意料，幾年之后，我們或許不會再花錢找人陪著去健身房鍛煉，反而要花錢找人逼著自己放下手機，關(guān)在小黑屋里背九九乘法表——因為我們已經(jīng)漸漸不擅長思考了。現(xiàn)在所有人都在談?wù)揂I、談?wù)摍C器，卻很少有人去思考，人真正需要的是什么。他進一步分析道，當肉體所需的食糧被工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)時，在工業(yè)化的中晚期，我們的身體出現(xiàn)了什么問題？糖尿病、高血壓、肥胖癥接踵而至。真正有自律性的人，反而再也不能隨心所欲地吃東西，只能靠堅持鍛煉來維持健康。而現(xiàn)在，人類大腦正在經(jīng)歷類似的境況，正以肉眼可見的速度，患上屬于大腦的“高血壓、糖尿病、肥胖癥”。

韋青表示，若人只剩重復(fù)、聽話、不出錯，那被替代的并不是人，而是“人形機器人”。AI只是人類整體知識的鏡子和回聲筒，它學的是人類，放大的是人類——我們喊“人要被淘汰”，算法就天天給你推送“人類不行”；我們喊“人做人、機做機”，它就會把這條當作真理回送給你。替不替代，答案不在芯片，而在人想把自己活成什么。

▲丁一凡（國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所前副所長）

國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所前副所長丁一凡的演講主題是“逆全球化浪潮中的中美博弈與中國‘十五五’發(fā)展路徑”。他指出，2025年是中美關(guān)系的重要轉(zhuǎn)折年，雙方在關(guān)稅戰(zhàn)激烈博弈后走向階段性緩和，預(yù)計2026年將進入相對穩(wěn)定的競爭共存期。他強調(diào)，中美博弈仍是影響“十五五”期間中國發(fā)展的最關(guān)鍵外部因素，但中國憑借產(chǎn)業(yè)鏈韌性、技術(shù)突破與開放合作，正逐步掌握發(fā)展主動權(quán)。

丁一凡分析稱，中美關(guān)系的緊張態(tài)勢始于特朗普政府將中國定位為“戰(zhàn)略競爭者”，此后的貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)皆是其“混合戰(zhàn)”的一部分。然而，持續(xù)的關(guān)稅戰(zhàn)在2025年使美國自身承受巨大壓力，其本質(zhì)是試圖轉(zhuǎn)嫁財政赤字，但效果有限且主要由美國消費者承擔，因此難以為繼。預(yù)計2026年中美貿(mào)易摩擦將暫緩，雙方可能進入以談判和危機管控為主的階段。盡管對美貿(mào)易受沖擊，但中國在全球市場的份額持續(xù)提升。

第三章：共生?多元敘事

▲高培勇（中國社會科學院學部委員）

中國社會科學院學部委員高培勇作為下午場的開幕演講嘉賓，主題為“找準提振消費的發(fā)力點”，深入剖析當前“供強需弱”經(jīng)濟形勢下的消費提振問題。高培勇首先闡述了對于當前消費形勢的四個“基本認識”。第一，內(nèi)需特別是消費已成為經(jīng)濟增長的主動力與穩(wěn)定錨；第二，中央經(jīng)濟工作會議所指出的“供強需弱”矛盾，集中于居民消費領(lǐng)域；第三，“此消費需求不足，非彼消費需求不足”。當前的消費不足是“量增價降”組合下的結(jié)果，即消費數(shù)量在增長，但消費價格水平在下降；第四，“量增價降”中的“價降”，主因并非是供求關(guān)系變化。

為何會出現(xiàn)“量增價降”？他認為，背后是“預(yù)期轉(zhuǎn)弱”這一深層次問題。他系統(tǒng)梳理了中國經(jīng)濟運行的四個“新故事”：其一，“供強需弱”的表象背后，是居民與企業(yè)預(yù)期偏弱、信心不足；其二，“內(nèi)需不振”與“預(yù)期偏弱”相交織，后者是前者的重要源頭；其三，“有效需求不足”與“收入和就業(yè)增長壓力較大”相連，揭示了“就業(yè)收入壓力→預(yù)期轉(zhuǎn)弱→消費不振”的傳導鏈；其四，“預(yù)期偏弱”已成為與需求收縮、供給沖擊并列的觀察和分析宏觀經(jīng)濟形勢的新維度。因此，提振消費必須對準“預(yù)期”和“信心”發(fā)力。

▲李迅雷（中泰國際首席經(jīng)濟學家、中國首席經(jīng)濟學家論壇副理事長）

中泰國際首席經(jīng)濟學家、中國首席經(jīng)濟學家論壇副理事長李迅雷的演講主題是“服務(wù)消費、新消費對經(jīng)濟增長與就業(yè)的貢獻”。他強調(diào)，需求結(jié)構(gòu)仍高度依賴投資與出口。資本形成占全球30%，而最終消費僅占13.5%，制成品順差相當于GDP的10%。過去十年“穩(wěn)增長”KPI使投資這一快變量年年加碼，新增產(chǎn)能進一步壓制價格；若外需因貿(mào)易摩擦或地緣沖突回落，過剩產(chǎn)能將更突出，因此擴內(nèi)需必須把重心從“投”轉(zhuǎn)向“消”，才能真正對沖下行風險。

李迅雷認為，新消費與結(jié)構(gòu)改革是破局雙軸。Z世代、單身經(jīng)濟、悅己消費正在下沉市場崛起，情緒價值、IP化、定制化新品類頻現(xiàn)爆款，為傳統(tǒng)消費退潮提供對沖；但要把潛力轉(zhuǎn)化為持續(xù)動能，仍需“大手筆”改革——一次性的超劑量轉(zhuǎn)移支付（育兒、養(yǎng)老、社保補貼）疊加收入分配制度改革，把超額儲蓄轉(zhuǎn)化為持久收入，同時放松服務(wù)業(yè)準入、用數(shù)字化與AI提升服務(wù)業(yè)效率與就業(yè)吸納能力，方能在老齡化與科技替代的雙重壓力下，讓消費接替投資成為增長主引擎。

▲李萌（瑞銀財富管理投資總監(jiān)辦公室多元資產(chǎn)高級策略師）

瑞銀財富管理投資總監(jiān)辦公室多元資產(chǎn)高級策略師李萌發(fā)表演講，她的演講主題是“脆皮中產(chǎn)如何投資？”。展望2026年市場，李萌給出三大核心配置建議：

1、 在股票領(lǐng)域，尤為看好美股。美國的增長與科技實力仍是全球發(fā)展引擎，預(yù)計2026年美股將實現(xiàn)雙位數(shù)增長，盈利與股價增幅均有望達到10%甚至更高。除AI主線外，還有另外兩大長期主題值得關(guān)注：一是AI相關(guān)的電力和資源板塊，二是老齡化相關(guān)的醫(yī)療健康板塊。

2、 在債券方面，近兩年是配置高等級、高質(zhì)量債券的好時機。2025年美國BB3B+以上投資級公司債券，如銀行、微軟等企業(yè)發(fā)行的債券，風險低且收益達到8%，預(yù)計2026年收益仍能維持在6%-7%，若美聯(lián)儲進一步降息，收益還將更高。

三、黃金也是重點看好的投資標的。在央行購金支撐與地緣局勢不確定性的背景下，黃金作為安全資產(chǎn)，后續(xù)仍有上行空間。

▲陳晶瑜（中國農(nóng)業(yè)大學食品科學與營養(yǎng)工程學院教授）

中國農(nóng)業(yè)大學食品科學與營養(yǎng)工程學院教授陳晶瑜發(fā)表演講，她的演講主題是“科技狠活VS舌尖安全，我們還能放心干飯嗎？”。陳晶瑜強調(diào)，真正的食品科技是保障安全的“盾牌”，而非“狠活”。隨著真正的食品科技的發(fā)展，我們的食品是越來越安全的。公眾擔憂的“科技狠活”，事實上是一種商業(yè)詐騙乃至犯罪的行為，這與真正的科技是不相關(guān)的，是站在對立面的，比如蘇丹紅、工業(yè)明膠等事件，都是不良商家為了榨取不良的利潤，把工業(yè)上用的產(chǎn)品用到了食品中的違法操作，并非科技本身的問題。

食品工業(yè)是人類最偉大的工業(yè)之一，我們現(xiàn)在比歷史上任何一個時期都吃得更安全、更健康、更多元。回想二十幾年前，我們北方冬天能吃到的蔬菜，往往只有白菜、蘿卜、土豆，隨著食品工業(yè)的發(fā)展，如今各個季節(jié)的食物我們都可以自由選擇。全球在食品供應(yīng)鏈中浪費的食物大約占25%，世界糧農(nóng)組織統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，隨著食品科技的發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，這樣的損失有機會再降低30%，從另一個角度來看，這等同于增產(chǎn)增收。

第四章：綠動?可持續(xù)未來

▲王遙（中央財經(jīng)大學綠色金融國際研究院院長）

中央財經(jīng)大學綠色金融國際研究院院長王遙的演講主題是“極端天氣新常態(tài)，邁向碳達峰的ESG市場”。她在演講中指出，全球氣候惡化的速度正不斷加快。2024年創(chuàng)下全球溫度最高紀錄，且未來高溫紀錄可能愈發(fā)頻繁。氣候變化帶來的損失觸目驚心，僅去年全球因極端天氣造成的經(jīng)濟損失就高達5500億美元，干旱、洪澇等災(zāi)害不僅導致大量人員傷亡，給經(jīng)濟帶來損失，更引發(fā)糧食安全、傳染病肆虐等連鎖問題。氣候變化正在給經(jīng)濟和社會帶來“多米諾骨牌效應(yīng)”，其中，在經(jīng)濟金融領(lǐng)域主要表現(xiàn)為物理風險和轉(zhuǎn)型風險。

王遙表示，作為負責任大國，中國在氣候變化應(yīng)對中扮演關(guān)鍵角色。在中國“雙碳”目標的背景下，綠色轉(zhuǎn)型存在諸多機遇——綠色經(jīng)濟會帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，也會帶來很多新的綠色市場的發(fā)展機會。2025年是中國ESG知行合一的元年，一系列政策的出臺驅(qū)動ESG信息披露企業(yè)數(shù)量有所上升。

在圓桌對話環(huán)節(jié)“供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的‘破局與協(xié)同’——從合規(guī)驅(qū)動到價值共創(chuàng)”，德勤中國可持續(xù)與新興技術(shù)鑒證全國領(lǐng)導合伙人胡建宇作為主持人，與協(xié)鑫集成科技股份有限公司董秘、副總裁馬君健、TCL華星副總裁竇燕、比亞迪首席可持續(xù)發(fā)展專家潘亮、聯(lián)想集團全球質(zhì)量標準與環(huán)境事務(wù)總監(jiān)劉微展開了深入討論。

▲馬君健（協(xié)鑫集成科技股份有限公司董秘、副總裁）

談及企業(yè)在打造綠色供應(yīng)鏈過程中遇到的最大挑戰(zhàn)時，馬君健坦言，由于供應(yīng)商數(shù)量眾多，且其認知、規(guī)模及技術(shù)手段不一而同，協(xié)鑫面臨的最大難題是如何與上游伙伴開展更深入的合作，“我們做綠色供應(yīng)鏈，單個點綠了不算，要整個鏈條鋪成綠色”。在他看來，要實現(xiàn)全鏈條綠色化，一是要保持足夠耐心，從關(guān)鍵議題、事項入手，經(jīng)歷從無到有、從淺到深的過程；二是通過信息化系統(tǒng)將關(guān)鍵事項及標準轉(zhuǎn)化為標準化的模板；三是與能力及ESG意識強的供應(yīng)商組建聯(lián)合實驗室，共同攻克降碳難題。

▲竇燕（TCL華星副總裁）

竇燕就此指出，部分供應(yīng)商可能會懷疑企業(yè)推動綠色轉(zhuǎn)型的決心，這會直接影響他們參與的積極性。為此，TCL華星在每年的供應(yīng)商大會上都會將供應(yīng)商減碳納入核心議題，并以“零碳大會”的方式，向大家傳遞企業(yè)堅定減碳的決心。

▲潘亮（比亞迪首席可持續(xù)發(fā)展專家）

潘亮則認為，當前最難啃的“硬骨頭”為供應(yīng)鏈的可追溯性。這不僅關(guān)乎產(chǎn)品碳足跡的精確核算，還涉及歐盟電池法等法規(guī)的要求。為應(yīng)對此挑戰(zhàn)，比亞迪一方面搭建供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理平臺，另一方面建立全鏈條追溯平臺，實現(xiàn)從礦產(chǎn)源頭到成品出廠的全流程可視化。

▲劉微（聯(lián)想集團全球質(zhì)量標準與環(huán)境事務(wù)總監(jiān)）

對此，劉微用“道阻且長，行則將至”總結(jié)綠色轉(zhuǎn)型之難。她強調(diào)，ESG不僅是發(fā)布報告進行信息披露，更關(guān)鍵的是背后數(shù)據(jù)是否真實可靠，以及如何將其融入業(yè)務(wù)流程，最終驅(qū)動業(yè)務(wù)改善，“這涉及公司運營的方方面面，跨采購、生產(chǎn)、服務(wù)等多個部門”。