勁牌推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè)，夯實(shí)“四信體系”

社會(huì)信用制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)制度。

日前，勁牌有限公司著力夯實(shí)“信任、信服、信賴(lài)、信仰”的“四信體系” ，其核心意義是完善勁牌信用制度，其本質(zhì)是誠(chéng)信文化使然，通過(guò)價(jià)值傳遞的層次躍遷，構(gòu)建用戶(hù)與企業(yè)的新型信任契約，并將傳統(tǒng)交易關(guān)系升級(jí)為"產(chǎn)品-健康-價(jià)值"三位一體的共生關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從物質(zhì)消費(fèi)到精神認(rèn)同的轉(zhuǎn)化。

中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于健全社會(huì)信用體系的意見(jiàn)》與勁牌 “四信體系” 在時(shí)間節(jié)點(diǎn)、價(jià)值導(dǎo)向和實(shí)踐路徑上具有高度契合性，同時(shí)勁牌的探索也為國(guó)家信用體系建設(shè)提供了微觀層面的創(chuàng)新探索。

一、政策與企業(yè)實(shí)踐的深層聯(lián)系

1，價(jià)值理念的同頻共振

國(guó)家政策強(qiáng)調(diào) “健全以信用為基礎(chǔ)的監(jiān)管和治理機(jī)制”6，要求經(jīng)營(yíng)主體 “誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守信踐諾”。勁牌 “四信體系” 以 “信任 - 信服 - 信賴(lài) - 信仰” 為框架，通過(guò)全生命周期的用戶(hù)體驗(yàn)管理，將信用從商業(yè)契約升華為價(jià)值觀共鳴，這與政策中 “弘揚(yáng)誠(chéng)信文化”“推動(dòng)信用理念與國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系深度融合” 的要求高度一致。

例如，勁牌通過(guò)中藥指紋圖譜技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，正是政策中 “建立全面完整準(zhǔn)確的信用記錄” 的具體落地。

2、技術(shù)手段的協(xié)同創(chuàng)新

政策提出 “研究加強(qiáng)區(qū)塊鏈等技術(shù)在信用信息管理等方面的應(yīng)用”，而勁牌在 “四信體系” 中通過(guò) “四精一網(wǎng)”（精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益 + 網(wǎng)格化管理）構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈信任基礎(chǔ)，其核心技術(shù)如中藥材追溯系統(tǒng)、6300 余項(xiàng)全供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)上是通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)信用信息的可驗(yàn)證性和透明度，與政策倡導(dǎo)的 “夯實(shí)社會(huì)信用體系數(shù)據(jù)基礎(chǔ)” 形成呼應(yīng)。

3、激勵(lì)機(jī)制的雙向強(qiáng)化

政策要求 “強(qiáng)化對(duì)守信行為的激勵(lì)”“依法依規(guī)開(kāi)展失信懲戒”，勁牌則通過(guò) “四個(gè)友好” 理念（用戶(hù)、員工、社會(huì)、客戶(hù)友好）構(gòu)建多維信賴(lài)網(wǎng)絡(luò)，例如，勁牌為用戶(hù)提供健康的產(chǎn)品及服務(wù)，獲得了廣大的用戶(hù)認(rèn)可，并就成為了消費(fèi)者喜歡的保健酒第一品牌。勁牌連續(xù) 20 年投入 5.2 億元開(kāi)展 “陽(yáng)光助學(xué)”，既符合政策中 “支持經(jīng)營(yíng)主體主動(dòng)向社會(huì)作出信用承諾” 的導(dǎo)向，又通過(guò)公益實(shí)踐強(qiáng)化了社會(huì)層面的信用認(rèn)同。

二、勁牌 “四信體系” 的本質(zhì)與核心

（一）本質(zhì)：全生命周期的信任價(jià)值管理

勁牌 “四信體系” 的本質(zhì)是通過(guò)技術(shù)賦能和價(jià)值觀傳遞，在用戶(hù)從認(rèn)知到忠誠(chéng)的全過(guò)程中構(gòu)建動(dòng)態(tài)信任閉環(huán)。具體表現(xiàn)為：

信任（基礎(chǔ)層）：勁牌通過(guò)長(zhǎng)期一致性、可驗(yàn)證、透明化的承諾兌現(xiàn)，以可追溯到品質(zhì)保障和權(quán)威認(rèn)證，讓社會(huì)外界對(duì)勁牌及產(chǎn)品、服務(wù)形成靠譜、放心的認(rèn)知，例如通過(guò) “三香原酒基地 + 52 個(gè)藥材種植基地” 的產(chǎn)業(yè)布局、122 項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和 25 項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的物理信任。

信服（驗(yàn)證層）：勁牌以 “抗酒精性肝損傷” 等 12 項(xiàng)功效驗(yàn)證、全觸點(diǎn)互動(dòng)體驗(yàn)，將傳統(tǒng)藥酒轉(zhuǎn)化為可量化的健康解決方案，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)從感性認(rèn)可到理性驗(yàn)證的跨越。

信賴(lài)（沉淀層）：勁牌讓用戶(hù)在長(zhǎng)期飲用過(guò)程中切實(shí)體驗(yàn)到身體健康的改變和提升，最終形成品牌深度心智認(rèn)同，例如通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品升級(jí)（如毛鋪草本年份酒?12 年獲國(guó)際金獎(jiǎng)）和健康服務(wù)體系，使用戶(hù)在長(zhǎng)期體驗(yàn)中形成不可替代的價(jià)值認(rèn)知。

信仰（升華層）：以 “健康人類(lèi)” 的企業(yè)宗旨為紐帶，將用戶(hù)需求、社會(huì)價(jià)值與企業(yè)使命結(jié)合，形成精神層面的共同體。

（二）核心：科技驅(qū)動(dòng)的品質(zhì)承諾與價(jià)值觀共鳴

1、科技賦能的品質(zhì)保障體系

勁牌將草本科技作為信用背書(shū)的核心支撐，例如：

每年投入超 3.7 億元研發(fā)費(fèi)用，構(gòu)建 “1 個(gè)研究院 + 3 個(gè)實(shí)驗(yàn)室 + 產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)” 的創(chuàng)新矩陣；運(yùn)用中藥指紋圖譜技術(shù)實(shí)現(xiàn)原料溯源，建立 6300 余項(xiàng)全供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)；獲得 25 項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)認(rèn)證，連續(xù)兩屆榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。

這種 “技術(shù)硬核” 直接響應(yīng)了政策中 “鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)主體主動(dòng)向信用服務(wù)機(jī)構(gòu)提供信用信息” 的要求，通過(guò)權(quán)威認(rèn)證增強(qiáng)了信用的社會(huì)認(rèn)可度。

2、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的精神聯(lián)結(jié)機(jī)制

勁牌 “四信體系” 的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從功能認(rèn)同到價(jià)值觀共鳴的躍遷：

勁牌通過(guò) “少喝一點(diǎn)為健康” 的理念傳遞，將飲酒行為與健康生活方式綁定；以 “四個(gè)友好” 理念構(gòu)建企業(yè)與用戶(hù)、社會(huì)的共生關(guān)系，例如通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)固廢 100% 無(wú)害化處理，踐行綠色發(fā)展承諾；將 “樹(shù)正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)” 的價(jià)值觀融入產(chǎn)品和服務(wù)，使消費(fèi)者在使用過(guò)程中產(chǎn)生精神歸屬感。

三、國(guó)家政策為勁牌 “四信體系” 提供了宏觀政策框架

國(guó)家社會(huì)信用體系建設(shè)為勁牌 “四信體系” 提供了宏觀政策框架，而勁牌的實(shí)踐則是政策在企業(yè)層面的具象化演繹。其 “四信體系” 本質(zhì)上是通過(guò)科技賦能和價(jià)值觀傳遞，在用戶(hù)全生命周期中構(gòu)建動(dòng)態(tài)信任閉環(huán)，核心在于以科技為根基的品質(zhì)承諾和以?xún)r(jià)值觀為紐帶的精神共鳴。這種 “技術(shù) + 正文化” 雙輪驅(qū)動(dòng)的模式，不僅助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的螺旋上升，也為行業(yè)信用體系建設(shè)提供了可復(fù)制的方法論。

毫無(wú)疑問(wèn)，勁牌在正文化的引領(lǐng)下，構(gòu)建“四信體系”，就是“弘揚(yáng)誠(chéng)信文化”“推動(dòng)社會(huì)信用體系與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合”；就是為了實(shí)現(xiàn)了積極尋求“社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人價(jià)值的最大公約數(shù) ”；就是將企業(yè)信用從交易工具升維為治理工具，既響應(yīng)國(guó)家信用體系建設(shè)要求，又開(kāi)辟了企業(yè)參與社會(huì)治理的創(chuàng)新路徑。