長(zhǎng)劇微劇雙輪驅(qū)動(dòng)，愛(ài)奇藝瞄準(zhǔn)了未來(lái)的生態(tài)增量

觀眾注意力的變化正在對(duì)內(nèi)容生態(tài)做出前所未有的改變。日前，QuestMobile的統(tǒng)計(jì)顯示，已經(jīng)有短劇App的月活即將擠入原本屬于長(zhǎng)視頻平臺(tái)的梯隊(duì)。這反映了用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的變化，但反過(guò)來(lái)思考，也為內(nèi)容平臺(tái)的內(nèi)容策略給出了指引。

愛(ài)奇藝就是提前讀懂市場(chǎng)變化的一大代表。去年9月入局以來(lái)，愛(ài)奇藝對(duì)行業(yè)統(tǒng)稱(chēng)的短劇進(jìn)行更精細(xì)地劃分，打造豎屏“微劇”和橫屏“短劇”，隨后持續(xù)加碼，充實(shí)內(nèi)容。現(xiàn)在，“長(zhǎng)+短”內(nèi)容生態(tài)的協(xié)同，已經(jīng)初步取得成效。

愛(ài)奇藝剛剛發(fā)布的2025年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其總收入達(dá)71.9億元，環(huán)比增長(zhǎng)9%；運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)3.4億元，環(huán)比增長(zhǎng)20%；Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)4.6億元，環(huán)比增長(zhǎng)13%。而根據(jù)愛(ài)奇藝CEO龔宇在財(cái)報(bào)電話會(huì)上的說(shuō)法，“對(duì)比2024年12月的數(shù)據(jù)，愛(ài)奇藝的微劇重度用戶(hù)數(shù)（指花費(fèi)80%以上的時(shí)間看微劇）增長(zhǎng)了3倍”。

圖源：愛(ài)奇藝

一個(gè)信號(hào)已然顯現(xiàn)：愛(ài)奇藝通過(guò)“長(zhǎng)+短”雙輪驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容策略，既穩(wěn)固了長(zhǎng)視頻基本盤(pán)，又深入挖掘微劇的可能性，展現(xiàn)了平臺(tái)在內(nèi)容創(chuàng)新與商業(yè)模式優(yōu)化方面的前瞻性與執(zhí)行力。而這一切，都指向了未來(lái)的增量。

“長(zhǎng)”“微”搭配，內(nèi)容有味

愛(ài)奇藝的表現(xiàn)，向市場(chǎng)展示了一種解決方案：在保持長(zhǎng)視頻優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極擁抱新興內(nèi)容形態(tài)，形成相互補(bǔ)充而非零和競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)。

從長(zhǎng)視頻看，龔宇在財(cái)報(bào)電話會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“長(zhǎng)視頻依然是愛(ài)奇藝內(nèi)容生態(tài)的基石。”而從實(shí)際表現(xiàn)中，我們亦可發(fā)現(xiàn)，愛(ài)奇藝長(zhǎng)劇集第一季度云合總市占率持續(xù)領(lǐng)先，核心賽道頗具亮點(diǎn)，拿到了一個(gè)穩(wěn)健的開(kāi)局。

比如，“迷霧劇場(chǎng)”新作《漂白》內(nèi)容熱度值破萬(wàn)，“大家劇場(chǎng)”首部劇集《北上》好評(píng)如潮，古裝題材《無(wú)憂渡》《白月梵星》內(nèi)容熱度值均突破9600。這些作品的意義有兩方面。

一方面是鞏固愛(ài)奇藝在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)為其會(huì)員服務(wù)收入貢獻(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)力。本季度會(huì)員服務(wù)收入達(dá)44.0億元，環(huán)比增長(zhǎng)7%，驗(yàn)證了精品內(nèi)容對(duì)業(yè)績(jī)的直接貢獻(xiàn)。另一方面，當(dāng)下內(nèi)容出海仍然少不了長(zhǎng)劇的支撐，愛(ài)奇藝國(guó)際版一季度收入同比增長(zhǎng)超30%，廣告收入同比增長(zhǎng)40%，日均會(huì)員數(shù)創(chuàng)歷史新高，與大陸作品在海外的熱度升溫關(guān)系密切。

視線回到國(guó)內(nèi)，當(dāng)下更受外界關(guān)注的是微劇的表現(xiàn)。愛(ài)奇藝一季度首創(chuàng)“微劇春節(jié)檔”，上新28部精品微劇，推出《家里家外》《請(qǐng)君入我懷》等爆款內(nèi)容，推動(dòng)微劇用戶(hù)規(guī)模和播放時(shí)長(zhǎng)快速增長(zhǎng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了一周內(nèi)分賬金額快速破百萬(wàn)的成績(jī)。如龔宇所說(shuō)，用戶(hù)在愛(ài)奇藝看微劇的習(xí)慣正在形成。

圖源：《家里家外》微劇

可以明確的是，愛(ài)奇藝并未簡(jiǎn)單將微劇視為跟風(fēng)之作，而是明確將其定位為在長(zhǎng)劇和電影之外崛起的“第三類(lèi)型”，是對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容體系的戰(zhàn)略補(bǔ)充而非轉(zhuǎn)型方向。正如龔宇所言，選擇微劇的理由很樸實(shí)——“觀眾喜歡看”。對(duì)需求的回應(yīng)，是平臺(tái)的責(zé)任所在。

不過(guò)我們更關(guān)注，對(duì)一個(gè)商業(yè)化平臺(tái)而言，微劇在生態(tài)的融合變遷中，究竟要起到什么樣的作用，或者說(shuō)，如何真正轉(zhuǎn)化出增量？

正如我們?cè)陂_(kāi)頭看到的，微劇重度用戶(hù)已經(jīng)出現(xiàn)3倍增長(zhǎng)。愛(ài)奇藝平臺(tái)上的約1.5萬(wàn)部微劇，收費(fèi)和免費(fèi)各一半，形成了兩個(gè)互補(bǔ)：

收費(fèi)微劇和免費(fèi)微劇互補(bǔ)，微劇又和長(zhǎng)劇互補(bǔ)。互補(bǔ)是生態(tài)的互補(bǔ)，更是增長(zhǎng)因子的相互作用。它們，就是增長(zhǎng)的原動(dòng)力。

互補(bǔ)之中，再造增量

怎么放大這種互補(bǔ)帶來(lái)的增長(zhǎng)效應(yīng)？愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉預(yù)判，2025—2026年將是影視行業(yè)的變革期，“短”是這一變革的關(guān)鍵詞。

在注意力日益碎片化的當(dāng)下，“短”不僅體現(xiàn)在微劇的單集時(shí)長(zhǎng)上，也將影響長(zhǎng)劇的集數(shù)優(yōu)化，甚至電影的總體觀影時(shí)長(zhǎng)。而對(duì)這一趨勢(shì)的前瞻性把握，需要落在兩個(gè)方面：其一是內(nèi)容本身對(duì)趨勢(shì)的匹配，其二是內(nèi)容商業(yè)化的順勢(shì)而為。

從內(nèi)容談起，長(zhǎng)劇方面，繼續(xù)深挖IP價(jià)值和垂類(lèi)需求，做短、做精，是愛(ài)奇藝的選擇。

《唐朝詭事錄》《靈魂擺渡》等IP已延伸出短劇產(chǎn)品《唐詭奇譚》和《靈魂擺渡·十年》，展現(xiàn)了IP價(jià)值的延展性。五大劇場(chǎng)的運(yùn)作仍舊有序，小逗劇場(chǎng)、戀戀劇場(chǎng)、迷霧劇場(chǎng)、大家劇場(chǎng)、微塵劇場(chǎng)，它們將確保愛(ài)奇藝覆蓋不同需求的用戶(hù)群體，繼續(xù)承擔(dān)穩(wěn)固長(zhǎng)劇基本盤(pán)的重任。

圖源：橫店片場(chǎng)

相比之下，微劇的變化其實(shí)更復(fù)雜。龔宇曾經(jīng)提到，微劇可能在某些方面“看著不高級(jí)”。要讓它升級(jí)，像當(dāng)初的網(wǎng)劇一樣走上正軌，還需要很多努力。

愛(ài)奇藝基于深刻的行業(yè)洞察推出了五大重磅計(jì)劃，包括“精品微劇千部計(jì)劃”“百部港片微劇計(jì)劃”“普法微劇萬(wàn)集計(jì)劃”“古龍IP微劇計(jì)劃”和“國(guó)安、公安微劇計(jì)劃”等。這些計(jì)劃旨在對(duì)微劇進(jìn)行審美升維和題材拓寬，避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，擴(kuò)大商業(yè)化的存量潛力。而這就是商業(yè)化順勢(shì)而為的基礎(chǔ)。

順勢(shì)，順的是消費(fèi)者的勢(shì)。微劇有望吸引更多新會(huì)員，特別是滲透率相對(duì)較低的下沉市場(chǎng)和高齡用戶(hù)，進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)員覆蓋面。順勢(shì)，同時(shí)也順應(yīng)了廣告主覆蓋這些增量用戶(hù)的需求。微劇內(nèi)容顯著擴(kuò)大了愛(ài)奇藝的廣告庫(kù)存，為廣告主提供了更多樣化的投放選擇。

同時(shí)，愛(ài)奇藝積極開(kāi)發(fā)微綜藝、微劇和定制廣告項(xiàng)目等創(chuàng)新變現(xiàn)形式，全新廣告投放平臺(tái)“奇炬”整合“長(zhǎng)視頻+微劇”雙生態(tài)資源，為品牌廣告和效果廣告提供智能營(yíng)銷(xiāo)解決方案，進(jìn)一步釋放廣告價(jià)值。

所以，互補(bǔ)布局使愛(ài)奇藝能夠既滿足用戶(hù)對(duì)高品質(zhì)長(zhǎng)內(nèi)容的需求，又捕捉碎片化消費(fèi)場(chǎng)景中的商業(yè)機(jī)會(huì)，在提升用戶(hù)黏性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容商業(yè)價(jià)值最大化。

內(nèi)容消費(fèi)，革新在望

好內(nèi)容橫豎都看愛(ài)奇藝，反映了內(nèi)容消費(fèi)的巨變。平臺(tái)適應(yīng)內(nèi)容消費(fèi)的環(huán)境在進(jìn)化，內(nèi)容形態(tài)只是一方面，隨之改變的還有產(chǎn)品本身。比如，愛(ài)奇藝正在推動(dòng)極速版更名為“愛(ài)奇藝微短劇”。產(chǎn)品的改變，會(huì)直接影響用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的感知，間接影響其內(nèi)容消費(fèi)。

愛(ài)奇藝在本季度推出的創(chuàng)新功能“跳看”，用戶(hù)可以通過(guò)上下滑動(dòng)屏幕輕松跳轉(zhuǎn)至精彩劇情點(diǎn)，這些精彩劇情點(diǎn)由AI結(jié)合視頻內(nèi)容和用戶(hù)的個(gè)性化觀看行為自動(dòng)生成。它表面上是滿足用戶(hù)快節(jié)奏觀看的需求，實(shí)則巧妙地在長(zhǎng)視頻內(nèi)部創(chuàng)造了“短”體驗(yàn)。用戶(hù)有選擇權(quán)，注意力反而會(huì)更集中。

同樣值得關(guān)注的是AI角色互動(dòng)平臺(tái)“桃豆世界”，來(lái)自熱門(mén)IP的約千個(gè)AI角色隨時(shí)隨地為用戶(hù)提供情感陪伴，目前互動(dòng)量已超1億輪次。新上線的個(gè)人智能助手“桃豆”可以個(gè)性化滿足內(nèi)容探索、劇情討論及播放控制等需求。重點(diǎn)，同樣是注意力。

圖源：愛(ài)奇藝

也就是說(shuō)，“長(zhǎng)+短”的融合與產(chǎn)品功能創(chuàng)新搭配，將進(jìn)一步讓用戶(hù)在合適的時(shí)間把注意力留在平臺(tái)。這種注意力的消費(fèi)，對(duì)象是內(nèi)容，價(jià)值是對(duì)內(nèi)容商業(yè)化潛力的擴(kuò)容。目前，愛(ài)奇藝還啟動(dòng)了以?xún)?nèi)容電商為核心的電商布局，以及拓展IP在線下的運(yùn)營(yíng)。愛(ài)奇藝的內(nèi)容戰(zhàn)略生命力越強(qiáng)，延伸布局的價(jià)值也將越大。

因此，“長(zhǎng)+短”對(duì)于愛(ài)奇藝而言是一整套體系，它以?xún)?nèi)容差異化改寫(xiě)了愛(ài)奇藝的增長(zhǎng)軌跡，畫(huà)出一條曲折向上的曲線。視頻平臺(tái)的價(jià)值支點(diǎn)一定是內(nèi)容，而愛(ài)奇藝在讓這個(gè)支點(diǎn)壯大、擴(kuò)散，構(gòu)建一張新網(wǎng)絡(luò)。這張新網(wǎng)絡(luò)中，正孕育著一個(gè)別樣的內(nèi)容消費(fèi)時(shí)代。

來(lái)源：美股研究社