Claude4橫空出世,為何革命性創(chuàng)新都是小公司,而非谷歌等大企業(yè)？

美國推出了一個全新的 AI——Claude 4。據(jù)說，這個 AI 的編程性能斷崖式領(lǐng)先市面上其他 AI，已在整個 AI 界再次引起轟動。很多人或許會思考一個問題，包括這次的 DeepSeek，還有前段時間的卡夫斯，這些能對世界產(chǎn)生巨大影響力的 AI 大模型，都來自初創(chuàng)公司，而非像蘋果、谷歌、Meta，或是中國的阿里、騰訊這樣的大公司，這是為什么呢？為什么在這些看似高大上的領(lǐng)域，初創(chuàng)公司能取得比大公司更好的成績？其實(shí)，弄懂這件事的本質(zhì)，對年輕人創(chuàng)業(yè)，或接下來的選擇，有著極大的思考與參考價值。

若你在大公司工作過，就會知道，大公司并沒有想象中那么強(qiáng)大。很多大公司機(jī)構(gòu)臃腫，上行下達(dá)效率極低。而且，大公司最大的弊病在于，并非每個創(chuàng)始人都能像雷軍一樣，始終保持高昂的激情。很多創(chuàng)始人在獲得成功后，首先想到的是享受人生，套現(xiàn)股票，購置豪車豪宅，創(chuàng)業(yè)激情逐漸被磨滅。在這種情況下，大公司又怎能保持良好的競爭力呢？以蘋果為例，自失去創(chuàng)始人喬布斯后，盡管這些年其在世界范圍內(nèi)銷量領(lǐng)先，利潤也節(jié)節(jié)攀升，但在創(chuàng)新方面已失去靈魂。

看看國內(nèi)的手機(jī)廠商，華為自不必說，如今小米也開始自研芯片。華為手機(jī)功能的創(chuàng)新能力與更新速度，再對比蘋果手機(jī)每年擠牙膏式的更新，就能看出失去創(chuàng)始人后，公司逐漸陷入固化的問題。許多大公司都是如此，甚至很多還比不上蘋果，只是守著自己的 “一畝三分地”。所以，別覺得大公司就一定厲害，并非如此。倘若創(chuàng)業(yè)公司找準(zhǔn)路子，隨時有可能推翻大公司。就像當(dāng)年不可一世的摩托羅拉、諾基亞，瞬間便轟然倒下；相機(jī)時代的柯達(dá)，作為全球最大的膠卷生產(chǎn)商，在數(shù)碼相機(jī)問世后，一夜之間便走向失敗。如今許多看似強(qiáng)大的公司，或許真正倒下也不過是一瞬間的事。

縱觀近 20 年互聯(lián)網(wǎng)歷史，早期有新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊四大門戶，那時它們幾乎壟斷了所有流量，所有人都覺得它們實(shí)力非凡，在電商時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代也必然能成功。還有某搜索巨頭，憑借壟斷的搜索流量，涉足視頻、外賣、打車等諸多領(lǐng)域，很多人認(rèn)為其模式無懈可擊。然而，事實(shí)證明，除了搜索業(yè)務(wù)，其他項(xiàng)目均以失敗告終。包括最近失敗的吉野汽車，最大原因在于公司缺乏創(chuàng)業(yè)初心。吉野汽車的領(lǐng)導(dǎo)來自摩拜單車，屬于職業(yè)經(jīng)理人，兩大股東投資后，也未派創(chuàng)始人級別的人員擔(dān)任高管。結(jié)果，職業(yè)經(jīng)理人拿著股東的錢，做出的產(chǎn)品華而不實(shí)，雖外觀好看、功能眾多，但不實(shí)用，公司管理也存在諸多問題，這便是大公司的弊病。

再看電商領(lǐng)域，2015 年，阿里和京東已發(fā)展得極為強(qiáng)大，均成功上市，市值達(dá)幾百億甚至上千億美元。可拼多多卻在此時崛起，僅用三年便成功上市，如今其年利潤已超千億，相當(dāng)于三四個京東，甚至超越了阿里巴巴。所以，不要認(rèn)為在某個賽道中，大公司已基本形成壟斷，創(chuàng)業(yè)公司就毫無機(jī)會。只要敢想敢干，創(chuàng)業(yè)公司同樣有成功的可能。如果打算創(chuàng)業(yè)，就要抓住大公司的弊病，比如它們船大難掉頭、效率低下等，采用小而靈活的打法，迅速將資源集中于某一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破，就有機(jī)會獲得成功。

正如梁冬所說，小公司有小公司的優(yōu)勢，敢想敢干，不會受太多經(jīng)驗(yàn)主義的束縛。過去人們認(rèn)為，AI 大模型必須依靠堆砌英偉達(dá)的 GPU 來提高效率，而 DPC 卻另辟蹊徑，采用全新算法，大幅壓縮成本，這正是 DPC 轟動世界的原因。此次的 God Star 也是如此，在競爭激烈的 AI 世界中突出重圍，靠的就是全新的思路。

年輕人一定要保持激情與血性，敢想敢干敢沖。不要覺得世界已陷入紅海就裹足不前，越是在這種時候，越多人不敢去嘗試，而若你敢，就可能更接近成功。