新玩具水下推動器，你沒聽過的國產(chǎn)品牌Sublue已經(jīng)悄悄賣了10萬臺

2017年，一款名為WhiteShark MIX的水下滑翔推進器低調(diào)登陸Indiegogo的眾籌項目庫，并在短短數(shù)月便以近三倍于目標的融資額完成眾籌，這在一定程度上展示了消費者對于水下用品的強烈需求。

此后，隨著社交媒體和短視頻平臺的崛起，潛水、浮潛和海濱度假的內(nèi)容得到了持續(xù)加熱。與此同時，消費者對戶外休閑活動的喜好也正在從傳統(tǒng)的山地、林間轉(zhuǎn)向河流、海洋。

社媒平臺的“名人效應(yīng)”和水下推動器帶來的“新奇感”，二者的雙重疊加進一步激發(fā)了大眾對“移動式水下探索”體驗的興趣。水下動力產(chǎn)品由此從深潛專業(yè)群體加速向休閑娛樂市場滲透，市場風(fēng)口出現(xiàn)了。

而在這股潛力巨大的消費浪潮中，中國的廠商是絕對不會缺席的。上文提到的WhiteShark MIX，作為全球首款水下滑翔推進器，就來自一個國產(chǎn)品牌Sublue。

其背后的母公司深之藍創(chuàng)立于2013年，產(chǎn)品覆蓋了從科研探索到應(yīng)急救援再到消費體驗的全鏈路，并在2023年啟動了科創(chuàng)板上市流程，外界也將其稱為“水下大疆”。

關(guān)于深之藍在B端市場的表現(xiàn)，SocialBook不做評價。我們只關(guān)注該司旗下的消費級品牌Sublue，因為通過亞馬遜的公開數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，Sublue的旗艦產(chǎn)品WhiteShark MIX的全球累計銷量已突破100,000臺。

這是一個相當可觀的數(shù)字，因此SocialBook感到好奇，水下推動器仍然是一個冷門品類，為什么Sublue可以拿到如此成功的結(jié)果呢？

一、用社媒運營完成產(chǎn)品種草

水下推動器，顧名思義就是能夠?qū)崿F(xiàn)在水下環(huán)境提供推力的裝置。這聽起來很簡單，但放在十多年前，水下推動裝置都是又大又重且造價昂貴的機器。

因此，Sublue從創(chuàng)立之初便專注于“輕巧化”與“智能化”兩大設(shè)計原則。將傳統(tǒng)的水下推進器打造成可以手動持有、容易操作并且融入現(xiàn)代極簡美學(xué)的消費級產(chǎn)品。

具體來看，品牌的產(chǎn)品是圍繞著使用人群來設(shè)計的，目前只有成人和兒童。然后又以這兩類人群為核心，延展出了五個系列產(chǎn)品線：MIX、Vapor、Navbow、Swii和Hagul。其中，WhiteShark MIX是品牌的臺柱子，提供了最多的營收。

雖然產(chǎn)品的理解門檻不高，但這畢竟是一個全新的消費品，并沒有基礎(chǔ)的目標客群沉淀，因此Sublue選擇了通過社媒運營的方式來完成用戶教育和產(chǎn)品種草。

以Instagram為例，Sublue通過自家的官方賬號從“產(chǎn)品演示”“用戶體驗”“專業(yè)教學(xué)”與“品牌故事”這四大方向展開運營攻勢，構(gòu)建了一套完整的內(nèi)容矩陣。

首先，他們通過靜物攝影和 3D 演示視頻清晰呈現(xiàn)各型號產(chǎn)品的外觀與核心功能，如雙電機驅(qū)動、可拆卸浮力模塊和運動相機接口，幫助新訪客在首次瀏覽時便能迅速了解產(chǎn)品賣點。

其次，官方賬號定期轉(zhuǎn)發(fā)并精選來自潛水愛好者、戶外博主和 KOL 的 Reels 與圖文。這些用戶生成內(nèi)容（UGC）不僅豐富了視角，更通過真實的水下場景激發(fā)潛在買家的購買欲望 。

在專業(yè)的使用指導(dǎo)方面，Sublue 發(fā)布了一系列Reels教程，涵蓋“安全使用指南”“最佳拍攝角度”“電池維護技巧”等內(nèi)容，極大降低了用戶的學(xué)習(xí)成本，也有效增加了品牌與用戶的互動量。

這種多維度的內(nèi)容鋪設(shè)，讓 Sublue的社媒賬號既有“種草”的力度，也有“轉(zhuǎn)化”的深度。

二、以紅人為支點，跑通營銷閉環(huán)

產(chǎn)品很新奇也很好用，但使用場景的相對狹窄，所以盡管有社媒內(nèi)容吸引目標客群的眼球，但想要實現(xiàn)持續(xù)有效的商業(yè)轉(zhuǎn)化，就必須給意向客戶再添一把火。

因此，Sublue選擇了紅人合作，利用他們的影響力和背書，完成從“種草”到“下單”的營銷閉環(huán)。效果非常明顯，根據(jù)第三方平臺數(shù)據(jù)顯示，此類合作為Sublue的官網(wǎng)帶來了28%的流量提升與35%的咨詢增長；在集中的“Influencer Code”促銷活動中，通過KOL渠道新增訂單占比也能達到12% 。

不過邀請紅人合作很簡單，可是具體怎么做卻值得探究，通過對品牌過往合作案例的觀察，SocialBook認為Sublue的合作思路主要體現(xiàn)在“精準篩選”與“場景多元”這兩方面。

01精準篩選

Sublue 傾向于與擁有“海洋運動”“旅行探險”“健身生活”三大標簽的 KOL 合作，以保證內(nèi)容調(diào)性與品牌價值高度一致。

Maria Riera，職業(yè)沖浪運動員，參加并拿下過多項賽事的名次。其個人形象健康陽光，長期分享沖浪、旅行與健身內(nèi)容，不僅與Sublue“輕松探索水下世界”的品牌理念高度契合，還擁有近80萬的粉絲，屬于非常理想的合作對象。

具體來看，Maria拍攝了一條Reels視頻來推廣品牌的新產(chǎn)品——Navbow，這款產(chǎn)品是面向成年用戶的，相比于MIX，擁有更深的下潛深度、更久的續(xù)航能力以及更快的推進速度，當然價格也更高，單價在999美元，屬于更高階的產(chǎn)品線。

Maria在視頻中展示了自己使用該款產(chǎn)品在遨游近海的過程，姣好的身材搭配上靈活的身姿，Maria似乎真正地融入到了海洋中。畫面效果非常驚人，吸引了不少粉絲點贊留言。

最終，該條合作帖文收獲了74萬的播放、3.6萬次點贊和228條評論，數(shù)據(jù)反饋相當不錯，絕對超出了Sublue的預(yù)期。

值得一提的事，Sublue和Maria和的合作使用了聯(lián)合發(fā)布功能，配合簡介處的文案，極大方便了Maira的粉絲群體快速鏈接到品牌官號，有效提升了品牌在目標客群中的聲量。

02場景多元

Sublue和紅人的合作內(nèi)容并沒有局限于“深海沖浪”，還涵蓋泳池、游艇、海島度假和潛水洞穴等多種使用場景，以充分展示 Sublue 不同產(chǎn)品型號的適配性。

而場景多元的另一個要素則是合作大量的社媒紅人，僅在Instagram上的品牌官方標簽#Sublue下的帖文數(shù)量就超過了1萬，對于一個相對冷門的產(chǎn)品來說，這個數(shù)字真的非常龐大。

通過SocialBook的競品追蹤功能，我們也能證實這一點。

三、Sublue的營銷啟示

總的來說，Sublue能持續(xù)保持領(lǐng)先身位的關(guān)鍵還是在于保持了社媒運營與紅人營銷的雙驅(qū)動。

對于出海品牌而言，我們認為Sublue身上至少有兩點值得認真思考和借鑒。

其一，內(nèi)容策略要從核心賣點出發(fā)，兼顧種草與使用指導(dǎo)，用連貫的“產(chǎn)品—場景—教學(xué)—文化”敘事，快速建立目標市場認知；

其二，KOL 合作要堅持“調(diào)性匹配＋場景多元”原則，既要挑選與品牌調(diào)性相符的中高影響力紅人，也要在泳池、海島、洞穴等多樣化場景中展示產(chǎn)品實力。

如果你的品牌也處于聲量較小的階段，或是經(jīng)營的品類不屬于傳統(tǒng)的大宗范疇，但希望和Sublue一樣，通過社媒實現(xiàn)聲量和銷量的雙增長，那么歡迎咨詢我們。

我們打造了一個適合預(yù)算有限的新銳品牌和中小商家的營銷平臺——Product Launcher（浪起出海）。

這是一個SocialBook自主研發(fā)的、擁有18萬注冊海外紅人、由商家與紅人共同助力的推廣合作平臺。“簡單來說，花28美金，發(fā)布一個產(chǎn)品招募信息， 紅人就會自己找上門來求合作。”