6月13日,F(xiàn)araday Future(FF)創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO賈躍亭2025軒轅汽車藍(lán)皮書論壇上進行了主題演講,表示一把手需鍛造“五大決斷力”,才能帶領(lǐng)企業(yè)贏得日益膠著的車企競爭淘汰賽。中國汽車產(chǎn)業(yè)要停止跟風(fēng)吹牛式營銷,停止抄襲和走捷徑,停止卷價格,停止建店和To C賣車。在選擇出海方式上,中國車企應(yīng)選擇合伙人式出海構(gòu)建中外戰(zhàn)略聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體。
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此外,賈躍亭在演講中表示,創(chuàng)始人模式的回歸,正在推動中美汽車產(chǎn)業(yè)橋梁跨洋“合龍”。橋梁戰(zhàn)略實施一年來,取得了遠(yuǎn)超預(yù)期的成果,從一棵初栽的幼苗,迅速成長為橫跨大洋、根植兩國汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃之木。同時,橋梁戰(zhàn)略的實施也讓FFAI的經(jīng)營基本面取得了重大變化和提升,資本基本面更有了質(zhì)的變化。上任聯(lián)席CEO 50天以來,F(xiàn)F股價漲超100%,交易量持續(xù)放大,有信心實現(xiàn)“雙百”激勵目標(biāo),為股東股民創(chuàng)造最大價值。
賈躍亭:決斷五力打贏淘汰賽,停止抄襲和吹牛營銷,停止線下建店和To C賣車
演講中,賈躍亭表示企業(yè)一把手只有具備“戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)、用戶、出海方式和體系建設(shè)”這五大領(lǐng)域的決斷力,才能帶領(lǐng)企業(yè)打贏淘汰賽。賈躍亭認(rèn)為,第一是戰(zhàn)略決斷力。戰(zhàn)略的本質(zhì),是做減法和聚焦核心價值,構(gòu)建你的“決勝五力”。停止包攬一切、一家獨享,停止重資本、重負(fù)債,縮短經(jīng)營鏈條,聚焦戰(zhàn)略核心。
第二是產(chǎn)品和技術(shù)的決斷。賈躍亭認(rèn)為,產(chǎn)品力和技術(shù)力是企業(yè)能否突圍的根本。要徹底停止抄襲和走捷徑,停止卷價格,而要卷價值,卷原創(chuàng)力、產(chǎn)品力和技術(shù)力。這不僅是一把手工程,更是“決勝五力”的核心支柱。
第三是用戶生態(tài)的決斷,即產(chǎn)品力,銷售力、用戶力。車企要停止投流、投放和跟風(fēng)吹牛式營銷。聚焦IP價值,打造產(chǎn)品IP、品牌IP、創(chuàng)始人IP和用戶IP。停止建店和線下To C賣車,打造最具創(chuàng)新和代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來的,共創(chuàng)生態(tài)線上直銷的用戶獲取和FX Par線下服務(wù)的用戶運營生態(tài)體系。
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第四是出海方式的決斷。現(xiàn)在,出海早已不是選擇題,但真正決定淘汰賽結(jié)果的是怎么出海,去哪兒出海。賈躍亭認(rèn)為,車企只有在美國市場的成功,才是最大的出海成功。全球化3.0時代,要變“賣產(chǎn)品”為“創(chuàng)價值”,停止單打獨斗、獨贏思維,升級為“合伙人式出海”,與目的地國合作伙伴共同構(gòu)建中外戰(zhàn)略聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體。在符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的前提下,破界化反,高度互補,實現(xiàn)資源配置和效率最大化,真正做到價值共創(chuàng)、共享、共贏。
第五是體系建設(shè)的決斷。體系是一切的基礎(chǔ)。一把手要把公司當(dāng)作AI產(chǎn)品來打造,實現(xiàn)產(chǎn)品化、平臺化、AI化,讓公司像智能體一樣持續(xù)進化、自我驅(qū)動。
諾必有成,賈躍亭任聯(lián)席CEO來股價最高漲100%,有信心完成“雙百”激勵目標(biāo)
FF董事會任命賈躍亭為聯(lián)席CEO時,采用了和特斯拉對Elon Musk同模式的激勵方案,將賈躍亭的薪資和股權(quán)激勵將直接和公司股價、市值,和股民利益的KPI強綁定,共分為2個階段。
第一階段:股價每增加5美元,或者市值每增加7億美元可以獲得1%的股權(quán)激勵,本階段的上限激勵為5%;第二階段:持有5%之后,股價每股增加20美金,或者市值每增加30億美金,他才能額外獲得1%的激勵,兩階段的累積上限為9%。如果賈躍亭想獲得9%的全部股權(quán)激勵,那股價至少超過106美元,即股價至少是當(dāng)下的100倍左右,或市值達(dá)到美金160億左右。
現(xiàn)在,隨著FF公司經(jīng)營基本面和資本面的改善,F(xiàn)F股價從預(yù)告賈躍亭回歸的50天內(nèi),F(xiàn)FAI股價漲幅超100%,日交易量持續(xù)放大,市場信任和信心均得到較大恢復(fù)。其中,F(xiàn)FAI還獲得了全球兩大公募基金管理巨頭先鋒領(lǐng)航和貝萊德的重倉增持,先鋒領(lǐng)航目前已經(jīng)成為了FF的第二大股東。
“這說明頂級機構(gòu)投資者開始更加看好FF、FX和橋梁戰(zhàn)略的真實價值與長期潛力。”賈躍亭說,“我有信心實現(xiàn)‘股價過百元、市值超百億’的雙百激勵目標(biāo),讓FF爆發(fā)出巨大價值,實現(xiàn)股東股民價值最大化。”
橋梁戰(zhàn)略即將合龍 FX進入產(chǎn)品執(zhí)行與發(fā)布季
賈躍亭還在演講中透露,橋梁戰(zhàn)略從“開架”到即將“合龍”,接下來為“通車”做準(zhǔn)備。FX進入產(chǎn)品執(zhí)行與發(fā)布季,6月29日舉行FX Super One 線下私享發(fā)布,7月17日,舉行首次全球線上產(chǎn)品發(fā)布;8月,再次參加圓石灘豪車展;9月,F(xiàn)X第二款車型的首次發(fā)布;10月,中東破局;11月,洛杉磯車展;12月,F(xiàn)X Super One首車下線及終極發(fā)布。
賈躍亭表示,下半年,公司將全力推進自研體系,尤其是產(chǎn)業(yè)核心價值的軟件和AI方面。盡快完成FX Super One的整車工程、供應(yīng)鏈導(dǎo)入、測試驗證、量產(chǎn)準(zhǔn)備,以及美國市場的合規(guī)準(zhǔn)入等相關(guān)工作,同時緊鑼密鼓推進FX第二款藍(lán)海爆款車型。 生產(chǎn)制造方面,F(xiàn)F加州漢福德工廠正在進行產(chǎn)能為3萬+的柔性產(chǎn)線準(zhǔn)備。
“FX Super One尚未正式啟動 To C 收單,先行的To B Sales已然“爆單”,因此我們對717發(fā)布會結(jié)束48小時后預(yù)訂單收取近萬臺,并將Super One打造成超級爆款充滿信心。 ”賈躍亭說。
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