秒懂黨建|如何讓黨建品牌從“認(rèn)同”到“自覺”？(行)

一、引言

黨建品牌的終極目標(biāo)是實現(xiàn)“行動自覺”——黨員無需外力推動，主動將品牌價值理念融入日常行為，自我踐行、自我約束。紅帆動力文化研究院在大量案例走訪調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，部分基層黨組織存在品牌執(zhí)行斷層，品牌淪為“口號運動”的形象工程，例如某企業(yè)雖設(shè)計“先鋒領(lǐng)航”品牌，但因缺乏配套機(jī)制，導(dǎo)致90%的“黨員責(zé)任區(qū)”僅停留在掛牌階段。

三、破局之道

紅帆動力文化研究院系統(tǒng)總結(jié)品牌落地動作，提煉“三環(huán)驅(qū)動法”，旨在打造可持續(xù)行動生態(tài)，推動黨建品牌的全面落地。

（一）機(jī)制保障：將品牌要求轉(zhuǎn)化為可操作標(biāo)準(zhǔn)

1、制定《品牌行為指引手冊》，明確不同崗位踐行路徑（如某檢察院出臺《知產(chǎn)案件辦理標(biāo)準(zhǔn)化流程》，將“雁行工作法”嵌入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）；

2、建立“雙掛鉤”機(jī)制：品牌踐行與績效考核、晉升評優(yōu)掛鉤（參考某供電局“犇騰杯”技能競賽與年度評優(yōu)聯(lián)動機(jī)制）。

（二）場景融入：讓品牌價值“長”在業(yè)務(wù)鏈上

1、開展“品牌+業(yè)務(wù)”攻堅項目（如某能源單位組建黨員突擊隊攻關(guān)橡膠期現(xiàn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)貿(mào)易模式創(chuàng)新）；

2、設(shè)計品牌專屬管理工具（如某縣級法院開發(fā)“多元解紛智慧平臺”，將“司法為民”品牌理念轉(zhuǎn)化為線上服務(wù)流程）。

（三）習(xí)慣養(yǎng)成：用“21天法則”培育行為慣性

1、推行“每日品牌微行動”（如要求黨員每天記錄一件踐行品牌的小事）；

2、設(shè)立“品牌踐行打卡圈”，通過社群互助強化持續(xù)動力（參考南方電網(wǎng)“知行文化”中的“螢火志愿服務(wù)”積分體系）。

三、案例見證

某能源單位為踐行黨建品牌價值理念，通過“機(jī)制閉環(huán)”“業(yè)務(wù)融合”“長效激勵”的三步曲，實現(xiàn)了將品牌的價值理念轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部的行動自覺，具體做法為：

1、機(jī)制閉環(huán)：通過“PDCA循環(huán)機(jī)制”將品牌目標(biāo)分解為季度任務(wù)，支委會按月督辦進(jìn)度；

2、業(yè)務(wù)融合：在陜西、內(nèi)蒙古等業(yè)務(wù)前線設(shè)立“黨員監(jiān)督崗”，實現(xiàn)風(fēng)險防控與品牌踐行同步；

3、長效激勵：實施“1+1+1導(dǎo)師制”，將品牌踐行納入青年員工晉升考核。

三、結(jié)語

我們通過三期系列文章分享，分享了黨建品牌落地的“知-信-行”三步曲，即黨建品牌如何做到“入眼入耳入心入腦入行入制”，當(dāng)然黨建品牌的落地也不是終點，而是自我迭代的新起點，通過借鑒管理學(xué)中的“PDCA”管理模型，可以構(gòu)建黨建品牌“認(rèn)知—認(rèn)同—踐行—反饋”完整閉環(huán)，黨建品牌才能永葆生機(jī)與活力，才能真正成為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

稿件部門：咨詢2部

稿件來源：路老師

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗萃取等，助力基層黨組織激發(fā)廣大黨員群眾的精神力量，促進(jìn)中心工作高質(zhì)量開展。目前已服務(wù)全國150余地市，涵蓋交通運輸、建筑、能源、金融、煙草等30多個行業(yè)，多個案例入選全國基層黨建創(chuàng)新案例庫、省級國資系統(tǒng)黨建品牌示范庫等，在人民網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等權(quán)威媒體期刊進(jìn)行展播~