我對鄭裕彤族家族的一個深刻印象

作者｜畢亞軍

最近，香港鄭裕彤家族剛應該是壓力較大。他們家族旗下的地產企業新世界發展，正因為一度無法按時支付債務利息而備受關注。

從公開信息看，新世界發展的資金壓力的確不小。到24年底，其負債1500多億，短債320億，但現金只有210多億，雖然資產凈值超2000億，但現在資產不好變現，所以有了無法按時支付一筆7000多萬美元利息的困境。

相比內地房地產企業，香港地產商一貫是偏保守作風的。鄭裕彤在世時，新世界已經開始跟著李嘉誠一起賣樓套現了，2015年還曾一口氣賣掉內地的9個項目給恒大許家印。但2016年，鄭裕彤逝世，第二年，鄭家二代接班人、鄭裕彤長子鄭家純一度中風住進醫院，已在家族歷練10余年，并成功打造了商業品牌K11的鄭家純長子鄭志剛，出任新世界集團總經理，然后事情有了變化，一步步擴表，最終導致了債務高企和周轉不靈。

事情曝光后，網上有些言論認為鄭家有可能因此沒落，甚至還講什么福不過三代。可以非常肯定地說，這是杞人憂天了。姑且不說人家的家底比我們想象的厚得多，是真正的老錢家族了，有非常多的私產，比如，前幾年還花幾百億買了一家保險公司，這都是沒有上市的私產。

更重要的是，這些久經考驗的家族，早就在家族與公司之間設置好了各種防火墻，早就家族是家族，公司是公司，新世界發展作為上市公司那就更是如此。公司缺錢不代表家族缺錢，就算公司最終破產，對家族而言，損失也沒那么大，何況新世界發展還遠遠不沒到資不抵債。

市場其實也在給樂觀的答案，一是延遲的利息早已完成支付，另外很多債權人已經就債務延期達成協議，新世界發展的股票在爆出負面消息后，反倒是上漲而不是下跌了。因為大家相信問題暴露了，鄭家會更重視，更力度來解決問題，壞事反倒可能變成好事。

不過，我今天還不是要講這個。我想聊聊的是，網上拿這個事兒來說鄭家是香港四大家族傳承做得最差的，這樣另一種說法。

以我的了解，鄭家非但不是做得最差，反倒是相對做得更好的，雖然目前看存在一些問題，甚至過去也遇到問題，但這并不是因為他們做錯了。像這樣的家族，說實話，其興衰很多時候已經是不以人的意志為轉移，已經是3分靠打拼，7分要靠運氣了。就像李嘉誠，他非要賣港口給美國人被認為是站在國家對立面嗎？他應該是不愿意，但很多事情由不得他。

從做正確的事，正確的做事角度而言，在交接班這個事情，鄭家一直是四大家中拿到最高分的人。而且，這個事兒我還真有點發言權，因為我既跟鄭裕彤請教過，也和鄭家純請教過，他們怎么做交接班的問題。

同時，香港很多家族的交接班，我也都算是比較了解，最近還有一本香港企業家的傳記即將出版，這位企業家的傳承也是做得很好。

鄭裕彤家族的交接班，如何是做得更好的呢？在我看來，最關鍵是一點。那就是鄭裕彤和鄭家純都強調的：接班要從娃娃抓起，交班也要趁早。

鄭裕彤的一個核心理念是，在位置上的人一定不能貪念權位，一定要在自己還頭腦清醒，精力旺盛的時候就交班。后來，我見到鄭家純，他也同樣非常強調這一點，而且他很主張開放，重視讓下一代不要有什么豪門的包袱，可以隨便上街，融入社會，盡可能像普通家庭孩子那樣，按照自己的意志去發展，而不是把你們拴在家里，豪門深似海，深居簡出。

沒有什么超級富豪的作風和豪門氣派，這也是鄭裕彤的作風。他說，“做人為什么要有架子？你叫我和你去吃云吞面便吃云吞面，去吃大排檔便吃大排檔，為何要約束自己？我們又不是沒窮過？”在香港四大家族中，鄭裕彤也是最“隨便”的那一個。非常開放，簡單，樸實，這么大家族，但很敢讓年輕人挑擔子，這也是成為我對他們家族最深刻的一個印象。

他鄭裕彤說，你不能保證自己選的人一定是對的，在你還有力量的時候交下去，就算接班人犯了錯誤，你還可以出面去幫他，還可以帶他做，在實踐中培養他，包括讓他在教訓中成長，如果死到臨頭才交班，你不再了，接班人再犯錯，那可能就一敗涂地，連翻盤的機會都沒了。

事實上，鄭家也是香港四大家最早把權柄交到二代，然后也最早交到三代的。1980年代末，鄭裕彤剛60多一點，他就第一次交班給剛剛40多一點的鄭家純了，而2017年鄭志剛出任集團總經理時，還不到40歲。二代、三代40來歲就已經是大權在握了，這在整個華人大家族也都是罕見的。

不幸的是，1990年代初鄭家純接班后，的確就犯了錯誤，他收購了一堆資產，結果遇到經濟風波，公司也是債務危機，幸運的是，當時的鄭裕彤還整年富力強，所以親自下場，很快解決問題，然后又再讓鄭家純接著干。

鄭志剛呢，現在回頭看，也一樣是誤判了也做錯了周期和節奏，尤其是對大環境太樂觀了。事實上在去年，他也就從新世界辭職，然后經理人接管了新世界發展，鄭家純也親自下場并肩作戰，包括動員家族其他成員一起來渡過難關了。

所以，沒錯，無論鄭家純，還是鄭志剛，鄭家的二代、三代好像都是在不成熟的時候就接了班，而且是真接班，不是假接班，是真正大權在握，所以也都接班之后就出了問題，最后又讓父輩站出來挽回局面。

但換個角度看，讓錯誤和問題暴露在還能挽回局面之時，不是恰恰是更正確，更有利于整體成功，甚至也更高明的做法嗎？要是鄭志鋼的錯誤犯在了整個家族已經沒有后路與后手之時，那才是個悲哀。而現在這么一次危機打過來，處理得好，從長期去看，或許也會壞事變好事。

所以，鄭家的傳承其實是值得學習，尤其鄭裕彤強調的在位置上的人不要貪念權位，要早交權出去，看似簡單，做到卻是不易。很多傳承問題，甚至后代紛爭，事實上都跟“家長”貪權，到死都還沒有后事安排有關。

包括內地企業家族也都該高度重視這個問題了。一些企業家，八九十高齡了，還把權柄死死握在自己手里，二代都頭發花白，六七十了，還是醬油“太子”，而且也沒經理人接班準備，這才是危險的。

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