火爆蘇超背后的昆山足球故事

6月29日，蘇州隊坐鎮昆山奧體中心迎戰揚州隊。作為江蘇省唯一通過國際足聯認證的最高標準專業足球場，昆山奧體中心當天涌入43617名熱情球迷為球員熱烈助威，打破“蘇超”單場觀眾紀錄（不過這個紀錄后面很快被南京奧體中心超越了）。

筆者是蘇州（常熟）人，當晚朋友圈的“現場”盛況空前。一場3：0，也讓足球熱情徹底席卷姑蘇城。

而這盛況，似乎遲到了多年。

從中華巴薩到昆山FC

中國昆山，你懂的

昆山，通過地鐵與上海、蘇州相連，GDP超5000億，被譽為“最強縣級市”。在兩年前，“升班馬”昆山FC悄悄地在中國足球版圖上消失。他們剛剛創造中甲歷史最佳戰績，在外界好奇于他們將如何在中超賽場上大展拳腳時，他們選擇了放棄，甚至沒有一名球員在公開場合討薪。

這是一次非典型、非正常的“死亡”。

而在這次“非正常死亡”中最受傷的人，可能是這支球隊的前身——所謂“中華巴薩”的創始人——當年華薩足球俱樂部的會員們。

2014年，一群巴薩球迷，組建了一支足球隊。

在巴薩中國球迷會主席石秀坤等人的努力下，華薩足球俱樂部誕生，“華薩”則取自中國巴薩之意。除了名稱和球衣樣式與巴薩有著密切的關聯，其運營模式也效仿自巴薩的會員制，這在中國足壇尚屬首次。

2016年，華薩奪得“蘇超”前身江蘇省業務足球聯賽冠軍，并在同一年，以中冠第6的成績，神奇般的遞補加入中乙聯賽（因多支球隊欠薪解散，）。

至此，這支會員制“草根”球隊，正式登上中國職業足球的舞臺。

鎮江華薩曾奪得“蘇超”冠軍（視頻來自華薩俱樂部的微博）

“意外”登上職業舞臺，讓石秀坤犯了難，中乙運營成本超千萬，這顯然不是一個微信群，每人幾百塊的會員費負擔的起的。

在會員群集體決策后，華薩以0元價格轉讓給鎮江文旅，換取政府投入。為了促成此事，石秀坤準備了30頁的PPT，詳細闡述華薩的來源、會員模式及文化屬性。

但他們的想法太“天真”了。

華薩除了名字沒改，連“中華巴薩”的紅藍劍條球衣都沒能保住，球隊也始終未能得到當地國資委的認可。

2017年，鎮江華薩排名21，勉強保級。賽季結束后，鎮江文旅決定不再投資。

為了求生，球隊無奈選擇異地遷徙。

球隊搬到了昆山，石秀坤把準備的PPT翻了一倍達到60多頁，希望把球隊名字變更成昆山華薩，延續球隊的“巴薩”基因。

然而這一回，石秀坤連“華薩”兩個字都沒了，昆山方面找來常奧體育運營球隊。石秀坤不再擔任球隊任何職務，甚至連簽約儀式及慶祝晚宴都沒被邀請。

昆山FC新的隊徽全無巴薩元素

他在微博上自嘲：“我曾經為了穩住球隊士氣跟隊員們講，我要帶著你們一起去昆山，結果他們去了，我沒去，食言了。”

就這樣，最強縣級市——昆山，終于有了一支職業足球隊。

曾經的“文旅”優等生

頭一個賽季，昆山FC就高調引入強援，上海上港的朱崢嶸、汪佳捷，江蘇蘇寧的顧文祥，山東魯能的柏天賜等實力派球員相繼加盟球隊，球隊身價直升、排名中乙第一。

當然，理想和現實還存在一些差距，球隊僅列中乙聯賽第9，距離中甲目標還相去甚遠。不過《人民日報》卻對這支低級別球隊給出了罕見的好評：這家俱樂部的運營模式值得關注，球隊得到了昆山市委市政府支持，并由專業公司運營管理。此模式保證了由專業人做專業事，改變了以往管理不專業的弊端，同時又讓投資得到有效監管。

很快，因為遼足、申鑫、四川等隊相繼“死亡”，昆山FC接到足協準入通知：遞補參加2020年賽季中甲聯賽。

2022賽季第29輪，昆山FC4比1大勝淄博蹴鞠，以創紀錄的24勝5平的不敗戰績，提前5輪鎖定沖超名額，在蘇寧退出2年后，成為又一支擁有中超資格的江蘇球隊。

四年完成三級跳，昆山FC在成績上非常成功，也確實是地方文旅球隊中的“優等生”。“聽一出昆曲，感受藝術之美；品一碗奧灶面，享受舌尖上的美味；觀一場球賽，體驗運動的激情。” 昆山FC制作拍攝了足球和昆曲、昆山文化景點相結合的俱樂部宣傳片和首發秀視頻。

俱樂部實行買一張球票贈送奧灶面券和昆曲票的政策，讓看一場球、吃一碗面、聽一出戲成為昆山人的生活習慣，也成為外地游客來到昆山能夠盡情享受的文化大餐，展現昆山的城市底蘊。

時任昆山FC主教練德拉甘、著名球星王楚淇參加馬拉松賽事

夢碎時分

那， 這樣一支文旅樣板球隊，為何會在黎明前解散？

這還要從昆山奧體中心的由來說起。

昆山奧體中心，總投資21.51億元，靈感源于非物質文化遺產——“折扇”

1/4個世紀前，《昆山市專業足球場項目設計方案》重磅出爐，一座可容納4.5萬人的專業足球場，預計在2022年12月竣工。

按照原有規劃，這是2023年男足亞洲杯的舉辦場地，為此，昆山市向中國足協支付了1500萬申辦費用。

結果后來的故事，直接從CCTV5轉到了CCTV1。

2022年，中國因為各種原因放棄亞洲杯承辦權，當昆山等地申請退還申辦費用時，他們僅僅拿到800萬。

為何？因為杜兆才領導的組委會，兩年時間花掉了5000萬承辦費用（當然，比起動輒幾十億的球場修建成本，這些費用只能算毛毛雨了）。

前文提到，昆山FC由政府搭臺，專業公司運營。這家公司叫江蘇常奧體育，董事長陶婷婷，一度被稱為“中國最美足球女老板”。

出身于1982年的陶婷婷，最初是一名公務員，曾在檢察院工作，之后下海經商

2014年，陶婷婷創辦常奧體育，當年就舉辦了1.2萬人參加的常州西太湖馬拉松賽。此前她沒有任何馬拉松賽事主辦經驗。不過，短時間內，常奧體育主辦6場半馬，累計參賽人數達12萬人。

2017年，常奧體育就獲得“常州十大新經濟企業”，陶婷婷本人則榮獲“2017年常州十大經濟人物”頭銜。

巧合的是，杜兆才當時正是田徑管理中心主任。他是個跑步愛好者，在田管中心的八年時間里，馬拉松成為了全民性運動。2010年，國內舉辦的馬拉松賽事只有13場，到了杜兆才卸任的2017年，全國舉辦了1102場規模賽事。

2018年，杜兆才憑借田管中心的出色政績，成為總局副局長。作為副部級干部，兼任足協黨委書記，是足協實際的一把手。

也正是這一年，陶婷婷搖身一變，成為昆山 FC這支職業足球隊的操盤手。

最終在2023年，本該是舉辦亞洲杯的年份，杜兆才落馬。

那昆山FC突然解散的結局，自然也就不算意外了。

而昆山奧體中心，就在這樣荒誕的時間點上，尷尬的竣工了。

也許這就是命運無常吧。

被昆山收購后，石秀坤另外注冊了江蘇華薩俱樂部，重新起步。

而這一回，他們專注于校園足球及青訓。

而昆山奧體中心，這座見證了昆山足球潮起潮落的球館，最終在2025年因為蘇超才走到大眾面前，讓現場球迷感體驗了一回遲到的盛宴。

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