從計劃到運營：玩轉供應鏈全流程的26個核心公式！

在供應鏈管理的復雜世界里，數據是解開效率密碼的關鍵鑰匙，而計算公式則是解讀這些數據的必備工具。

無論是計劃制定、采購決策，還是倉儲管理、物流優化，每一個環節都離不開精準的量化分析。

接下來，為你系統梳理 26 個供應鏈常用計算公式，助力你在供應鏈管理中精準把握運營脈搏，提升決策效率。

一、計劃管理類：錨定目標的導航儀

計劃是供應鏈的起點，精準的計劃管理能為后續環節奠定堅實基礎。

1. 計劃準確率

• 采購計劃準確率

  通過（提報采購數量 - 實際需求數量）/ 實際需求數量 * 100% 計算，清晰展現采購計劃與實際需求的契合度，是衡量采購部門預測能力的重要指標。

• 銷售計劃準確率

  利用（預測需求數量 - 實際銷售數量）/ 實際銷售數量 * 100%，直觀反映銷售預測的精準程度，幫助企業及時調整市場策略 。

• 庫存周轉率

作為反映庫存流動性和效率的核心指標，期內出庫金額或數量 / 期內平均庫存金額或數量的計算方式，適用于不同庫存類型。如原材料庫存周轉率（期內出庫的原材料總成本 / 原材料平均庫存金額）、在制品庫存周轉率（期內入庫的成品物料成本 / 平均在制品庫存金額）、成品庫存周轉率（期內銷售物料成本 / 成品在庫平均庫存金額），分別從不同維度揭示庫存周轉情況。

• 庫存周轉天數

通過期內天數 / 期內庫存周轉率得出，以天數為單位展現庫存周轉速度，便于企業直觀判斷庫存管理效率。

• 庫存銷售比

期末庫存金額（或數量）/ 期內銷售金額（或數量）的計算結果，可幫助企業評估庫存規模是否合理，避免庫存積壓或缺貨風險。

二、采購管理類：成本與質量的把控標尺

采購環節直接影響企業成本與物資質量，相關計算公式成為管理關鍵。

1. 采購合格率

• 批次合格率

  采購合格批次 / 總采購批次 x100%，從批次維度衡量供應商質量穩定性，是篩選優質供應商的重要依據。

• 總數合格率

  采購合格商品數量 / 采購總數量 x100%，以商品數量為基準，精準反映采購物資整體質量水平。

• 采購及時率

采購周期內到貨批次 / 總采購批次 x100%，體現采購物資按時交付情況，保障生產與銷售的連續性。

• 采購降本率

：（基期采購單價 - 目標期采購單價）/ 基期采購單價 x100%，直觀呈現采購成本下降幅度，彰顯采購部門的議價與成本控制能力。

• 綜合降本率

[（基期采購單價 x 基期添加量 - 目標期采購單價 x 目標期添加量）/(基期采購單價 x 基期添加量）] x100%，綜合考慮采購量與單價變化對總成本的影響，為企業提供更全面的成本分析視角。

• 物料齊套率

實際滿足需求的物料數量 / 所需物料的總數量 x100%，衡量物料供應的完整性，避免因物料短缺導致生產停滯。

• 采購效率提升率

（基期采購周期 - 目標期采購周期）/ 基期采購周期 x100%，反映采購流程優化效果，助力企業持續提升采購效率。

三、倉儲管理類：空間與人力的效率杠桿

倉儲管理的高效運作離不開對空間與人力的合理利用，這些公式為優化管理提供數據支撐。

1. 數字準確率

   [(實際庫存數量 - 盤點差異)/ 實際庫存數量]×100%，體現庫存管理的精確程度，保障庫存數據的真實性與可靠性。

2. 坪效

   一定周期內倉庫出貨貨值 / 倉庫面積，用于評估倉庫空間使用效率，幫助企業合理規劃倉儲布局，提高空間利用率。

3. 人效

   期內倉庫出貨貨值 / 人員數，直觀反映員工工作效率，為企業優化人力資源配置提供參考。

4. 作業及時率

   （按時處理的出入庫訂單數 / 總訂單數）x100%，衡量倉儲作業的及時性，確保物資出入庫流程順暢高效。

5. 商品缺損率

   ：（期內商品缺損量 / 期內商品總數）x100%，反映商品在倉儲過程中的損耗情況，促使企業加強倉儲管理，降低損耗成本。

6. 單位儲存成本

   ：（期內固定儲存成本 + 變動儲存成本）/ 期內商品總數，幫助企業清晰了解儲存成本構成，優化成本結構，降低倉儲成本。

物流作為供應鏈的重要環節，這些公式助力企業在服務質量與成本控制間找到平衡。

1. 妥投率

   成功送達客戶的票數（或件數）/ 總發貨票數（或件數）x100%，是衡量物流服務質量的關鍵指標，直接影響客戶滿意度。

2. 及時交付率

   按約定時間交付的訂單金額（或數量)/ 訂單總金額（或數量）x100%，體現物流配送的時效性，保障客戶體驗。

3. 客訴率

   客戶投訴的票數（或件數、金額)/ 總發貨票數（或件數、金額）x100%，反映物流環節存在的問題，為企業改進服務提供方向。

4. 物流費率

   物流費用 / 銷售成本 x100%，幫助企業評估物流成本在銷售成本中的占比，合理控制物流支出。

供應鏈運營類公式從全局視角出發，助力企業實現資源高效配置與價值最大化。

1. 現金流周期

   存貨周期 + 應收賬款周期 - 應付賬款周期現金周轉次數，綜合反映企業現金流管理能力，體現資金使用效率，對企業資金鏈穩定至關重要。

2. 資金利用率

   年利潤總額 / 投入資金總額 x100%，用于評估企業盈利能力與資金使用效率，為投資決策與資源分配提供依據。

3. 訂單滿足率

   成功滿足的訂單數 / 總訂單數 x100%，直接體現企業滿足客戶需求的能力，是衡量供應鏈整體效率的重要指標。

這些供應鏈計算公式是企業運營管理的 “數字武器”，但在實際應用中，需結合企業自身業務特點、行業特性以及具體管理目標，對公式進行合理調整與靈活運用。

只有真正掌握并善用這些公式，才能在供應鏈管理的浪潮中精準導航，實現企業的高效運營與持續發展。

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