2025最「懵」豪門短?。和薰赏薅喽?！

本文作者：董董

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“長公主”上位、嫡庶之爭、豪門恩怨、“雙面”人生……以上關鍵詞，完全可以包辦一部爆款短劇。

但正如羅翔老師說的那樣：生活遠比戲劇更荒誕與沉重。

因為這個故事的主人公，正是娃哈哈現任董事長宗馥莉。

曾經被譽為“江浙滬獨生女”代言人的她，現在卻被宣稱是自己同父異母的兄妹們，推上了被告席。

這三名美國籍原告——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，分別在香港和杭州發起了針對宗馥莉的訴訟。他們的核心訴求是：追討宗慶后2015年在開曼群島設立的21億美元家族信托權益；要求繼承宗慶后持有的娃哈哈集團29.4%股權，估值超200億元人民幣。

這一場高達340億元人民幣的遺產爭奪戰，將已經離世16個月的宗慶后，再一次拉入了輿論的漩渦里。

見過塌房的，沒見過“塌墳”的。

一雙布鞋，兩副面孔，三個孩子，百億恩怨！

曾經的民營企業家優秀代表宗慶后的身后名，就這樣被自己的親生兒女們，赤裸裸地撕扯了開來。

而當遮羞布被掀開之后，回溯宗馥莉的成長經歷，卻出人意料地揭開了一場草灰伏線的“嫡長公主復仇記”。

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“她從小就很自私，六親不認?！?br/>

——宗澤后（宗慶后弟弟、宗馥莉叔叔）

心理學家榮格在他的“父母原型理論”中提到: “我們與父母的關系模式，直接影響著我們后續建立其他關系的方式”。

1987年，宗慶后創立了娃哈哈。

只比娃哈哈大了5歲的宗馥莉，將娃哈哈稱作“小妹妹”。

忙于創業的父親，堅守在工作崗位上的母親，有一段時間，宗馥莉不得不跟隨姨媽、姨父一起生活。

這也使得童年時期的宗馥莉，不得不早早地獨立起來。

網友翻出的老照片里，她穿著校服，背挺得筆直，在宗慶后堆滿文件的辦公桌旁寫題。

放學后，自己背著書包到公司食堂吃飯的宗馥莉，從來沒有向宗慶后撒嬌抱怨過。

這僅僅是因為她“懂事”嗎？

有心理學家分析：“孩子過早懂事，往往是為了適應家庭的不安全感。她知道父親心里不止有她，所以不敢任性?！?/p>

1996年，14歲的宗馥莉赴美留學。

她的監護人不是自己的親媽，而是畢業于浙江大學、娃哈哈創創期高管、比宗慶后小21歲的杜建英。

當然，對于杜建英來說，陪宗馥莉讀書只是明面上的借口，而她真正的任務，是生下宗慶后第一個兒子宗繼昌。兩年之后，杜建英又為宗慶后生下了女兒宗婕莉。

換位思考下，一個初二的女孩子，在異國他鄉，親眼見證了自己同父異母的弟妹的出生。而那個女人，不僅成為了娃哈哈海外負責人和副總裁，宗慶后還為她的子女設立了家族信托。

這對于正處于青春期的女孩子來說，是怎樣的一種沖擊？

從5歲到22歲，對于宗馥莉來說，父親這個角色幾乎處于缺席的狀態。

“我覺得我爸現在對我來講，是一個成功的商業人士，但至于父親這個角色來講，我覺得他對我的成長不是影響特別多。我跟爸爸媽媽的親密度不像普通人那么高，他們對我的教育方式是一種放養。”宗馥莉曾在接受媒體采訪時，這樣表示?！暗俏彝ο矚g他們這樣對我的，給了我空間，我所有的價值觀都是從我observation（注：觀察）來的。”

“自私”的宗馥莉，在冷眼旁觀備受期待的弟弟妹妹們漸漸長大時，也許早就明白，自己必須為自己打算。

2

“作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”

——宗慶后

從14歲到22歲大學畢業，宗馥莉在美國待了8年。

她的這段人生經歷，直接影響了她的性格的最終定型，以及其西方化的處世邏輯——直接，堅持自我?！拔矣X得人生本身的意義，就是你要找到自己。我希望這是自我的一個開發過程，而不是我需要聽聽你的價值觀，或者是你給我一點建議，我好像不是那樣的人。”

2004年，回國之后的宗馥莉，就進入了生產車間，擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任。

2007年，25歲的宗馥莉，真正開始構建自己的事業版圖。她一手一腳，打造出的宏勝飲料集團，承擔了娃哈哈集團三分之一的產品代加工業務。

2015年2月12日，宗慶后發了這樣一條微博：在浙江省蕭山經濟開發區十大財政貢獻企業評選中，娃哈哈有四家公司上榜，“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”

這是宗慶后罕見的一次在公開場合為女兒點贊，顯然，女兒的能力已經得到了他的認可。

2018年，宗馥莉回歸娃哈哈集團，擔任集團品牌公關部部長，這是她正式邁向集團權力中心的開始。

2020年3月，宗馥莉開始兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

2021年12月，宗馥莉正式成為了娃哈哈集團的董事長兼總經理。

宗慶后曾經面對媒體“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”的問題時，這樣答道：“等于更強大的娃哈哈?！?/p>

那位“嫡長公主”，用了17年的時間，證明了自己！一步一步走到了父親的身邊。

財經作家吳曉波在他的一篇題為《中國式“企二代”的迷?！返奈恼轮?，這樣寫道：“家族財富無縫承接的幻想，與代際之間的天然溝壑，使得財富階層的父子沖突往往比平民家庭要表現得更為激烈和戲劇化?！?/p>

宗馥莉曾說過自己最大的挫敗感來自父親的不認可，坐在會議室里，“老人家們”似乎根本沒有注意聽她在說什么。

我們永遠無法窺探得到，宗馥莉是如何一次又一次化解與父親之間的矛盾和沖突，又是如何一個臺階又一個臺階地踏破荊棘，登上高峰。

那些所謂知情人士的爆料，無論是父女兩吵到摔手機，還是宗馥莉以絕食逼迫父親妥協，都可能不過是冰山一角。

“跟娃哈哈一起成長的時候，很多東西是需要他的一些支持，一些看法需要得到他的認可，所以會有溝通上的問題。”宗馥莉曾經這樣表示，“但現在我覺得我不會了?！?/p>

顯然，當時的宗馥莉不得不藏起一部分真實的自己，以隱忍的方式，選擇通向王座最快的捷徑。

2024年，她帶領之下的娃哈哈，業績暴增200億元，達到700億規模。

2

“還是靠自己比較好?！?br/>

——宗馥莉

直到父親去世之前，宗馥莉都很配合地助力他營造如娃哈哈礦泉水般清澈、樸素的人設。

那些被津津樂道的“與原配妻子相守終身”、“只有一個獨生女兒”的光環，無形中助力了宗馥莉的“奪嫡”。

光環，也可以成為束縛！

雖然2022年12月，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司進行人事變更，新增宗繼昌、宗婕莉兩人為董事。并且在娃哈哈管理層對外成立的多家投資主體中，廣元金信投資有限公司的股權結構顯示：宗馥莉持股60%，杜建英持股40% 。

但這些都沒有能阻擋“嫡長公主”走向“王座”的勢頭。

而在坐穩了頭把交椅之后，宗馥莉開始了她的“復仇”。

在2024月5月，宗馥莉不僅沒有繼續為那個2003年就建立的離岸信托注資，更是轉出了其中的110萬美元。

就在轉出家族信托資金的第二個月，多名杜建英及其子女為董事的子公司，法人和董事長被變更為了宗馥莉及其心腹祝麗丹。

隨后，宗馥莉關閉了18條生產線，其中大部分涉及杜建英及其子女名下公司。

2024年7月，杜建英建議引入外部經理人以提升娃哈哈公司的治理，未獲大股東杭州國資委同意。

同月，宗馥莉獲杭州國資委支持，并于8月正式接任娃哈哈法定代表人、董事長及總經理，穩定了對娃哈哈的管理權。

回頭看這次“嫡庶之爭”真正的導火索，宗馥莉方面給出的解釋是，110萬美元轉賬是“支付越南工廠設備尾款的正常經營行為”，并提交了完整合同及發票佐證。

要知道，這個信托規定是金額達到21億美元的時候信托激活，3個私生子女每人7億美元整，然后開始逐月領取生活費。

這背后，其實是“嫡長公主”真正展現出了對于“庶出”弟妹們的經濟控制和碾壓。

事業受挫，原本可以躺贏的錢也拿不到了，弟妹們不得不展開了“絕地反擊”。但顯然，因為證據的不確定性，他們想要獲得勝利的可能性并不高。

一邊是“外籍”加上“庶出”，一邊是正統上位的的“嫡長公主”。

現在的聲音，幾乎都是一邊倒地支持宗馥莉。

有消息稱，2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫的年譜中，確認在宗馥莉之外，宗慶后還有其他6個孩子。

2000年前后，宗慶后與原配施幼珍（宗馥莉生母）離婚。2005年前后，與杜建英登記結婚，但后續已離婚。

除了杜建英名下的三兄妹之外，據傳，在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國。

而網傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工，疑似其為原娃哈哈藝術團成員。有消息稱，該藝術團成員在生完孩子后，收到了高達2億的“分手費”。

此外，還有一位孩子尚未曝光。

據原娃哈哈老員工所述，宗慶后的父母重男輕女思想較重。宗父曾想將杜建英之子宗繼昌列入家譜，但顧慮公眾形象影響，最終未實施。

針對事件發酵，娃哈哈集團于7月13日回應稱：“家族內部事務，與公司的運營及業務并無關聯。公司不會提供任何答復口徑或相關回應。”

但是，這場“嫡長公主復仇記”的戲碼背后，并不僅僅是一場豪門的內斗。

它讓娃哈哈一直被忽略的不安定因素，浮出了水面。

首先，是國有股東權益問題。

娃哈哈46%股份屬于杭州上城區國資委，24.6%由職工持股會掌握，宗馥莉個人持股僅29.4%。

但根據2022年的財務數據，娃哈哈集團作為國資控股企業，總資產為58.07億元，凈利潤僅為1871.28萬元。而“娃哈哈系”整體資產合計370.47億元，凈利潤為47.67億元，涵蓋體外公司在內的全部資產。

相較于控股地位的國資股東，娃哈哈集團雖然占總資產的15.67%，但其凈利潤占比僅為0.39%，這表明國資的影響力正逐漸被弱化。

而這次“宗氏內戰”的焦點，那個已經達到了18億的離岸基金，其來源，正是娃哈哈之外的那另一個“娃哈哈商業帝國”。

其次，是商標爭議。

今年2月份，娃哈哈曾稱，為了解決歷史遺留問題，提升集團公司合法化經營，387件“娃哈哈”系列商標正在從母公司“杭州娃哈哈集團有限公司”轉讓給子公司“杭州娃哈哈食品有限公司”。不過，此操作未獲董事會和國有股東批準，最終被及時制止。

顯然，宗馥莉正在通過關閉工廠、開展代工業務以及重塑品牌等手段，逐漸將娃哈哈的核心資源向宏勝系轉移。

“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”宗馥莉的這番話，似乎正在成為現實。

宗馥莉上學時的偶像是宋美齡，后來是樸槿惠和希拉里。

“現在最仰慕我自己了，我可以這樣說嗎？”宗馥莉這樣表示，“還是靠自己比較好”。

“嫡長公主”，最終，還是成為了“女王”。