宗慶后的鞋子和他的N個孩子

文|莊志明律師

今早看到一個大新聞，關于宗慶后的：

|【知情人士：宗慶后還有其他孩子】接近宗家的知情人士透露：
1. 在2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫年譜，由此確認在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子。
2. 宗慶后與娃哈哈元老杜建英育有三名子女，宗繼昌為1996出生、宗婕莉為1998年出生、宗繼盛出生年份網傳有誤，目前具體年份不詳。在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國。而網傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工，此外還有一位孩子尚未曝光。|

按照這新聞計算，宗慶后是7個孩子。信息真假咱沒能力立馬判斷，咱就順著網上的新聞嘮叨嘮叨，說說宗老家族的一堆雜事。

2000年前后宗慶后與原配施幼珍（宗馥莉生母）離婚；

2005年前后宗慶后與杜建英登記結婚，但后續已離婚。

杜建英曾在宗馥莉14歲留學美國時擔任其監護人，期間生下宗繼昌。對宗馥莉來說糟心不？

近期網上沸沸揚揚的宗慶后的三個“私生子”打官司的情況是杜建英的三個孩子，杜建英所生三名子女（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）主張宗慶后承諾設立21億美元信托（每人7億），并起訴宗馥莉轉移信托資金、要求分割娃哈哈集團29.4%股權（市值超200億）。

實際上官司的大頭戲是娃哈哈集團29.4%股權，這才是最關鍵的（事關公司未來核心人物的定奪）。目前官司已經在香港、杭州兩地提起訴訟。鑒于杜建英和宗慶后是2005年左右結婚，其三個子女大概率系非婚生，需要確定是否和宗慶后有關，非婚生子女需通過DNA鑒定確認親子關系。

杜建英可不是什么“保姆”“管家”，杜建英是娃哈哈成長發展過程中的實際的“二號人物”，杜建英幫助宗慶后成就事業，又生了兒子，宗慶后的父母受重男輕女的傳統觀念影響，很是喜歡杜建英，杜建英與宗家關系融洽，頗受認同。

宗慶后性格強硬，宗馥莉更是性格強硬，也有高超的隱忍力，或許正是這隱忍，沒有和其老爸徹底撕裂，最終還接管了哇哈哈，走上了權力巔峰。

2011年，宗慶后和宗馥莉共同參加央視財經頻道的一檔節目。主持人問宗慶后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更強大的娃哈哈。”主持人轉而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”宗馥莉斬釘截鐵回答：“等于零。”

宗慶后也曾多次對女兒宗馥莉表達了肯定，表揚宗馥莉近年來愈發成為一位成熟的企業家，“比我厲害”。

據“鳳凰網財經”昨日的新聞報道，宗馥莉在與宗慶后為利益談判時，多次采用絕食的方式相逼，“身邊有人看到她絕食到搖搖晃晃站不穩”。2023年春天，宗慶后與宗馥莉因為改遺囑的事發生了激烈的爭吵，“當時說是把手機都砸了”。

這說明宗家父女在表面和睦的背后有勾心斗角的斗爭，真正的侯門深似海啊。

我們再看宗馥莉的履歷，宗馥莉出生于1982年，2004年留學歸來后便進入父親的娃哈哈集團，開始她的職業生涯。

宗馥莉在娃哈哈集團從最基礎的生產車間開始，逐漸晉升至品牌公關部部長、銷售公司副總經理，最終到達“接班”娃哈哈的位置。她在集團內部的表現，宗慶后給予“90分”的評價。

宗馥莉對娃哈哈進行了大刀闊斧的變化，如品牌破圈、打造IP等，讓娃哈哈煥發新生機。

“公關部部長”“品牌破圈”“打造IP”等關鍵詞大概能說明宗馥莉在哇哈哈長期做宣傳工作，她能打造哇哈哈的IP，也能打造宗慶后的“IP”。宗慶后長期頭頂“一妻一女一布鞋”“布鞋老總”標簽，我認為和宗馥莉的宣傳策略不無關系。在這樣的人設下，宗慶后也是只能借坡下驢（騎虎難下）選擇宗馥莉接班，而不能選擇其他子女（兒子）了。

不得不說，在如此復雜的家庭環境下，宗馥莉能最終掌舵哇哈哈，真的不是一般的能力，特別是其隱忍力非同一般。

但問題也來了，在如此復雜的家庭環境里，宗馥莉的性格很難有親和力，據新聞，其行事較為極端，生活里會頻繁更換司機、保姆、保潔，“家里冰箱也安裝了攝像頭”。很明顯，這是從小缺乏安全感造就的性格。

宗馥莉曾有機會從娃哈哈集團大股東處收購46%股權，但因為價格沒談攏而擱置。與此同時，“杜建英也開始表露出接手46%股權的意向。多位娃哈哈老員工把希望寄托于此，在他們看來，宗馥莉性格過于情緒化，杜建英是更適合的人選。”

作為一把手，過于強硬的性格是很難把控局面的，因為最終沒人樂意幫你做事，就是給你做事，也是應付應付，敷衍了事，求之不得你出啥事呢。

宗馥莉想繼續掌舵哇哈哈，性格方面估計要有所改變，得民心者得天下啊。除此，官司也是問題，宗馥莉繼承宗慶后的哇哈哈29.4%股權如被三“私生子”瓜分了，杜建英很可能獲得“控股權”，宗馥莉將失去“控股權”，如此宗馥莉也很難掌舵哇哈哈了，目前來說，宗馥莉還是很艱難的。

對宗馥莉來說，和“同父異母”的弟弟妹妹官司這場硬仗必須打，而且是只能打好。

從網民的普遍心理期待看，更希望宗馥莉在官司中勝出，并繼續掌舵哇哈哈，但下面要走的路還是很艱難的，網民就耐心吃瓜，拭目以待吧。