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近期的商業圈,王健林又一次站在了聚光燈下。
不是因為新的商業帝國藍圖,而是兩起看似矛盾的股權變動。
南京萬達茂歷經一年多流轉,重新回到萬達體系。煙臺芝罘萬達廣場更顯戲劇性,剛被外界解讀為“首座贖回項目”,一天后就轉手給了第三方。
先把時間拉回這兩起核心事件。
南京萬達茂的工商變更顯示,原股東坤華(天津)股權投資合伙企業退出,萬達商管子公司上海萬達銳馳接盤成為全資股東。
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▲圖源:微博
這意味著,這個曾被剝離的核心資產,時隔一年多正式“歸隊”。
相比之下,煙臺項目的反轉更耐人尋味。
12月2日,萬達銳馳剛接手煙臺芝罘萬達廣場,外界立刻將其解讀為萬達“贖回資產”的信號。
畢竟此前兩年,萬達為了償債,已陸續出售超70座萬達廣場,累計變現超500億元。
大家都以為,這是萬達觸底反彈的開始。
可反轉來得猝不及防。一天之后,該廣場股權就全部轉給了蘇州聯商玖號。剛收回的“孩子”,轉頭就送了人。
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▲圖源:微博
外界有很多猜測。
有人說這是萬達在測試資產流動性,也有人覺得是在進行風險隔離。但主流的聲音指向一個核心目標:為萬達商管上市鋪路。
上市依然對萬達至關重要。
回溯萬達的債務根源,離不開早年的高杠桿擴張。2017年金融去杠桿前,萬達負債總額一度沖到6000億元,負債率超70%,每年僅利息支出就超300億元。
后來海外投資受阻,被迫出售文旅和酒店資產回籠資金,才算暫時喘了口氣。
后來上市對賭的失敗,又帶來了新危機。2018年,萬達引入騰訊、京東等巨頭戰投,簽下的對賭協議要求萬達商管在2023年10月前上市。
可這條路,走得異常坎坷。
從2015年萬達商業從港股退市謀求回A,到后來撤回A股申請轉道港股,珠海萬達商管前后四次遞交招股書,最終還是在2023年折戟。
對賭失敗觸發了巨額回購條款,萬達需要向投資者支付約300億元股權回購款。
這對于現金流本就緊張的萬達來說,無疑是雪上加霜。
截至2025年5月,萬達商管有息負債總額仍有1412億元。
危機之下,萬達只能與投資者重新簽署協議。
新協議取消了“必須上市”的苛刻條款,約定在完成舊投資贖回后,投資人再將資金投回珠海萬達商管。
但代價是慘痛的:萬達失去了珠海萬達商管的絕對控股權,持股比例從原本的近79%驟降至40%。
王健林父子的財富也隨之大幅縮水。昔日身家2600億的商界大佬,如今財富已腰斬。
但即便如此,上市的念頭也從未從他心中抹去。資本市場的融資渠道,是萬達觸底反彈的希望。
除了股權騰挪,王健林還在積極搭建新的資金平臺。
今年8月,由騰訊、京東、萬達等13家企業共同出資的蘇州寬遇股權投資基金成立,規模高達224.29億元。
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隨后,萬達又與騰訊在深圳設立新公司,與京東在北京成立合資企業,出資額達80.53億元。
有分析認為,這些合資基金未來很可能成為萬達的“資產承接池”。
萬達可以將旗下部分廣場資產注入其中,以此抵償此前欠下的利息壓力。
而在傳統商業地產之外,王健林也在為萬達尋找新的增長點。今年下半年,他親自帶隊前往新疆克拉瑪依考察,重點關注文旅產業和招商環境。
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▲圖源:微博
新疆有太多潛力,今年1-6月接待游客已達1.32億人次,旅游收入超1400億元。
更重要的是,當地出臺了文旅產業發展規劃,目標是到2030年打造萬億元級文旅產業集群。
萬達在文旅領域本就有豐富的運營經驗。
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早年打造的西雙版納、長白山等文旅項目,雖曾被迫出售部分股權,但積累的運營能力仍在。
如今布局新疆,既可以借助政策紅利,又能開辟新的盈利賽道,為萬達的未來增添想象空間。
看著如今四處奔走的王健林,難免讓人想起他當年的意氣風發。
那句“清華北大,不如膽子大”,曾激勵了無數創業者。正是這份敢闖敢拼的魄力,讓他一手締造了萬達的黃金時代。
那時的萬達,在全國瘋狂擴張,萬達廣場開遍大江南北,文旅項目、酒店資產遍地開花。
王健林更是常年霸占富豪榜前列,成為商界的標志性人物。
但商業世界從沒有永遠的神話。高杠桿擴張埋下的隱患,加上市場環境的變化,讓萬達陷入了前所未有的危機。
從“出售資產求生”到“為上市反復騰挪”,萬達的經歷,也給所有民營企業上了一堂深刻的課:敬畏風險,才是長久生存的根本。
不過話說回來,能在如此巨大的危機中撐下來,本身就已是奇跡。
如今的萬達,就像一艘在風浪中航行的巨輪。上市之路依然充滿不確定性,債務壓力也并未完全解除。
但王健林正在用自己的方式,一點點調整航向,尋找靠岸的機會。
或許未來,萬達再也回不到當年的巔峰。但只要能成功上岸,就已是勝利。
王健林的自救之路,還在繼續。這場關乎萬達生死的戰役,最終會走向何方,我們拭目以待。
參考消息:
同花順財經:《王健林首次贖回一座萬達廣場 》
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