他走了，留下500億企業(yè)和一場(chǎng)家族迷霧：值得被記住的 遠(yuǎn)不止家事

娃哈哈不是我的，是國(guó)家的，是員工的，是中國(guó)的。

7月——這個(gè)本該屬于清涼飲品的季節(jié)，卻因一位傳奇企業(yè)家離世后的家族紛爭(zhēng)，變得沉重。

宗慶后走了。

這位被譽(yù)為“中國(guó)飲料之父”的老人，一生低調(diào)務(wù)實(shí)，帶著娃哈哈，從一個(gè)校辦廠走到年?duì)I收500多億元的民族品牌。可就在他離世后，一場(chǎng)圍繞“誰(shuí)繼承娃哈哈”的家族紛爭(zhēng)迅速登上熱搜。

外界一邊熱議著所謂“宗馥莉和宗昱霖誰(shuí)更有話語(yǔ)權(quán)”，一邊卻忽略了一個(gè)更值得思考的問(wèn)題：

宗慶后真正留下的財(cái)富，真的只是“娃哈哈的股份”嗎？

飲料之王隕落，民族品牌何去何從？

宗慶后的離世，不僅是一個(gè)人的謝幕，更是一個(gè)時(shí)代的落幕。

上世紀(jì)80年代，他在杭州一所小學(xué)接手一家瀕臨倒閉的小廠，僅靠一臺(tái)舊三輪車開(kāi)始送貨。1990年代，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液風(fēng)靡全國(guó)，他白手起家，將娃哈哈做成了中國(guó)最大的飲料企業(yè)之一，并堅(jiān)決抵制外資并購(gòu)，保住了品牌的民族根脈。

如今，這位創(chuàng)始人離去，他苦心經(jīng)營(yíng)一生的企業(yè)還能否繼續(xù)他未竟的理想，成為全民關(guān)注焦點(diǎn)。

家族風(fēng)波曝光：公司事和家事分得清嗎？

宗慶后走后，“娃哈哈誰(shuí)接班”的問(wèn)題就像猛然揭開(kāi)的帷幕，一發(fā)不可收拾。

• 娃哈哈官方曾回應(yīng)稱：這是家族事務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)。
• 但工商信息卻顯示，公司第一大股東竟是杭州市上城區(qū)財(cái)政局下屬國(guó)有企業(yè)！
• 7月17日，上城區(qū)財(cái)政局工作人員回應(yīng)：確實(shí)接到大量投訴，已成立專班處理。

消息一出，輿論嘩然。

這家公司到底是“家族企業(yè)”？還是“國(guó)有參股”？宗慶后一生極力回避的“資本游戲”，是否最終也難逃命運(yùn)的卷入？

迷霧重重的繼承權(quán)之爭(zhēng)，將娃哈哈這個(gè)家喻戶曉的品牌，推向了另一種聚光燈下。

他不喜歡熱鬧，但他的一生配得上掌聲

很多人只看到宗慶后的“億萬(wàn)身家”，卻不知道他曾連續(xù)十多年把公司利潤(rùn)讓給員工。

他說(shuō)：我不做短期暴利生意。

他說(shuō)：企業(yè)是大家的，不能只為股東服務(wù)。

在全民追逐互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口、資本快錢的年代，他仍然堅(jiān)持：

• 產(chǎn)品質(zhì)量第一；
• 絕不裁員，哪怕經(jīng)濟(jì)再困難；
• 拒絕外資收購(gòu)，寧可緩慢發(fā)展，也要自主可控；
• 女兒出國(guó)留學(xué)回來(lái)，也要從基層做起。

在最喧囂的年代，他用最沉默的方式，守住了一種“良心企業(yè)家”的樣子。

從家族企業(yè)到國(guó)家品牌，他早就想好了接力棒怎么傳

很多人不知道，其實(shí)宗慶后早有傳承布局：

• 娃哈哈核心資產(chǎn)由多個(gè)法人公司組成，并非完全私營(yíng)；
• 宗馥莉早年在國(guó)外留學(xué)，回國(guó)后在娃哈哈不同崗位歷練多年，現(xiàn)已是多家公司法定代表人；
• 部分重要股權(quán)落在地方國(guó)資機(jī)構(gòu)名下，有效防止家族內(nèi)斗影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)；
• 他親自參與制定了企業(yè)傳承計(jì)劃，確保“公司運(yùn)行不因家庭關(guān)系改變”。

也就是說(shuō)，在“誰(shuí)繼承股份”這場(chǎng)風(fēng)波之外，娃哈哈的生產(chǎn)線、銷售網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，是穩(wěn)定的，是可控的，是在他有生之年早已打下的基礎(chǔ)上運(yùn)行的。

換句話說(shuō)：

宗慶后更在意的是，“娃哈哈還在不在”，而不是“股份歸誰(shuí)”。

精神比股份更重要，這才是宗慶后真正的遺產(chǎn)

當(dāng)我們?cè)诰劢棺诩倚置谜l(shuí)贏誰(shuí)輸時(shí)，我們是否也應(yīng)該停下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：

我們，到底想從宗慶后那里記住什么？

是500億的公司估值？

還是那個(gè)每年堅(jiān)持捐款、卻從不愿露臉的公益企業(yè)家？

是“誰(shuí)接班”的豪門故事？

還是那個(gè)靠一輛三輪車起家，靠產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費(fèi)者信任的老工人？

他一生不炒作、不奢華、不張揚(yáng)。住老舊小區(qū)，不開(kāi)豪車、不請(qǐng)保鏢。他說(shuō)過(guò)一句話，現(xiàn)在聽(tīng)來(lái)格外有力：

我最在意的，不是我留下多少錢，而是留下多少人相信這個(gè)品牌。

有些人喜歡看“家族紛爭(zhēng)”的熱鬧，但真相是：宗慶后一生最怕的，正是把企業(yè)當(dāng)作“家族玩物”。

他把娃哈哈從一個(gè)小廠做到全國(guó)品牌，是靠?jī)r(jià)值觀、靠產(chǎn)品、靠對(duì)市場(chǎng)的深耕，而不是靠“誰(shuí)姓宗”。

今天我們談娃哈哈，談的不該是“內(nèi)部矛盾誰(shuí)更強(qiáng)”，而該是：

這個(gè)民族品牌，能不能繼續(xù)為中國(guó)制造代言？

這份企業(yè)家精神，能不能在今天的年輕人中繼續(xù)生根發(fā)芽？

在資本裹挾的洪流中，還有沒(méi)有人愿意像宗慶后一樣，把利潤(rùn)讓給員工？

最后：人終將離去，但信念不會(huì)

宗慶后走了。

娃哈哈還在，娃哈哈的工人、商超、經(jīng)銷商都還在—；

但我們也更該清楚：宗慶后留下的，不只是飲料，不只是財(cái)富，而是一種精神、一種榜樣。

未來(lái)，或許還會(huì)有風(fēng)波、有動(dòng)蕩。但只要那份良知不滅，那份對(duì)民族品牌的信仰還在，宗慶后的“娃哈哈”，就不會(huì)死。

他走了，但他留下的那句“企業(yè)要有責(zé)任”，我們都應(yīng)該記住。

紀(jì)念宗老，也致敬中國(guó)真正的企業(yè)家精神。

有人靠流量出名，有人靠資本取勝。
而他，一生靠的是“堅(jiān)守”二字。