上世紀五六十年代,四川新津縣那個窮得叮當響的古家村。
一位每月只拿38元工資的父親,面對家中嗷嗷待哺的四子一女,做出了一個痛徹心扉的決定。
誰能想到,這個因貧窮而破碎的家庭,日后會誕生出四位億萬富豪,徹底改寫中國民營商業的歷史。
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給四個兒子取名時,他們寄予了最樸素也最美好的愿望:劉永言、劉永行、劉永美、劉永好——合起來就是“言行美好”。
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愿望雖美,現實卻殘酷得令人窒息。
家里孩子多,那點微薄的工資根本填不飽肚子。
為了讓孩子活下去,父母含淚將老二劉永行送給了當地一家布商,將老三劉永美送給了陳姓人家(后改名陳育新)。
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老二劉永行在養家因為調皮摔傷了腿,養家無力也不愿深治,甚至將他“退”了回來,導致他終身留下了腿疾。
而老三陳育新在陳家雖然過得稍好,但那份骨肉分離的痛楚,始終是這個家庭心頭的一道疤。
雖然生活艱苦,但劉家夫妻堅持:再窮,不能窮教育。
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老大考入電子科技大學,計算機專業滿分;老二讀了師范;老三進了四川農學院;老四讀了工程職業技術學校。
在那個大多數人還在為溫飽掙扎的年代,他們手里握著的,是當時最稀缺的資源——知識。
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轉折點發生在1980年的春節。
那一年,劉永行想給饞肉的兒子買點肉吃,摸遍全身只翻出2塊錢。
這種刺骨的貧窮感,逼出了人的潛能。
受鄰居啟發,他拉著兄弟們利用春節7天假期擺地攤修無線電。
短短七天,他們賺了300多塊錢,這相當于當時普通工人快一年的工資。
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那一刻,兄弟四人眼里的光變了。
他們意識到,技術是可以變現的,知識是可以改變命運的。
1982年,在那個“鐵飯碗”大過天的年代,四兄弟做出了一個驚世駭俗的決定:集體辭職下海。
他們變賣了手表、自行車,湊了1000塊錢,作為原始資本。
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更有意思的是他們的股權分配,雖然出資不同,但他們約定每人占股25%,差額算作“技術入股”——老大懂電路,老二懂機械,老三懂養殖,老四懂銷售。
創業初期是慘烈的。
他們養過雞,孵過鵪鶉。
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為了省錢,他們用廢棄鋼板自制剪刀;為了技術突破,他們自己研發孵化箱。
最心酸的一次,老四劉永好騎車下鄉收雞蛋,一天收了200多個,結果回程被狗追咬,連人帶車摔進溝里,雞蛋全碎了。
看著一地的蛋液,這個七尺男兒坐在田埂上嚎啕大哭。
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但哭過之后,還得繼續干。
憑著那股子鉆勁,短短幾年,他們把鵪鶉養到了世界第一,資產從1000元滾到了1000萬。
可就在鵪鶉生意如日中天的時候,1986年,兄弟們做出了第二次驚人決策:處理掉所有鵪鶉,全線轉產豬飼料。
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因為他們敏銳地預判到,鵪鶉市場即將飽和,而豬飼料才是中國農業的未來藍海。
劉永行甚至貼出紅紙標語:“以后誰再提鵪鶉,就自己出去養”。
這種壯士斷腕的魄力,讓“希望集團”在1992年成為了國家工商局批準的第一家民營企業集團。
那一年,劉永好第一次登上了福布斯中國富豪榜。
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中國有句老話,“生意好做,伙計難搭”。
多少家族企業,在貧窮時能共患難,一旦富貴了就兄弟鬩墻,甚至對簿公堂。
劉氏兄弟的高明之處,在于他們不僅懂賺錢,更懂人性。
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1995年,希望集團正如日中天,但管理理念的分歧開始顯現。
老大醉心高科技,老二推崇精細化管理,老三老四各有側重。
繼續捆綁在一起,只會互相掣肘。
于是,在一個平靜的夜晚,四兄弟坐下來,進行了一場被稱為“中國企業史上最完美的分家”。
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原則只有一條:親兄弟,明算賬。
資產清單精確到小數點后兩位,四人平均分配。
他們定下了幾條至今被商界津津樂道的“君子協定”:
第一,品牌共享但區分。
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大家都叫“希望”,但前綴不同——老大叫大陸希望,老二叫東方希望,老三叫華西希望,老四叫新希望。
第二,劃江而治。
為了避免惡性競爭,約定不得在原廠區50公里內開設同類工廠。
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第三,親情兜底。
妹妹劉永紅的股份由四兄弟代持,分紅照給;協議的最高解釋權歸老母親所有。
這次分家,不僅沒有削弱劉家的實力,反而讓一個希望集團裂變出了四個商業帝國。
看看現在的2025年,這四兄弟的版圖已經龐大到令人咋舌:
老大劉永言的大陸希望,深耕高科技、變頻器和節能設備,是硬科技領域的隱形冠軍。
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老二劉永行的東方希望,在新疆戈壁灘上砸下幾百億,建立起龐大的重化工和光伏新能源產業鏈。
哪怕是現在,他依然是富豪榜上的常客,悶聲發大財的典型。
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老四劉永好的新希望,更是我們最熟悉的。
從民生銀行的金融布局,到如今在四川眉山投資45億建設的“數字豬城”,用AI養豬,用無人機巡檢,年出欄量千萬級,徹底顛覆了傳統農業的想象。
就在前不久的2025年10月,兄弟幾人還聯手向四川邊遠地區鄉村小學捐贈了2億元用于設施升級。
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分家三十年,他們依然會在關鍵時刻互相站臺,一方有難八方支援,把“家族企業”真正進化成了“企業家族”。
如今,劉家四兄弟都已是古稀老人,但他們的商業版圖依然年輕。
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