三萬億浙商銀行“掌門”辭任，“金融向善”探索將何去何從

在金融行業(yè)的版圖中，浙商銀行一直占據(jù)著重要的位置。作為全國性股份制銀行，于2004年8月開業(yè)，總部設在浙江杭州，是全國第13家“A+H”上市銀行，截至2024年末，該行總資產已達3.33萬億元 。然而，近期浙商銀行的一則公告，打破了表面的平靜，引發(fā)了業(yè)界內外的廣泛關注與思考。

高層變動：陸建強辭任董事長

日前，浙商銀行公告稱，陸建強因到齡辭去公司董事長、執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會主任委員及H股授權代表職務。陸建強掌舵浙商銀行大約三年半時間，雖非金融科班出身，卻在這期間為浙商銀行帶來了深刻的變革與獨特的發(fā)展思路。

在他的領導下，浙商銀行的“金融向善”戰(zhàn)略探索不斷推進，成為其任職期間的一大亮點。陸建強向全行和業(yè)界拋出“善本金融”概念，使“金融向善”成為近年來公開場合的高頻詞。在他的理念里，金融不能僅僅局限于傳統(tǒng)的盈利范疇，而要從社會角度出發(fā)，重新審視金融機構的經營管理、服務方式以及文化建設等方面，致力于打造金融機構與社會各相關方的利益共同體、責任共同體和命運共同體。

陸建強將“善本金融”理念具象化為六大支柱，即金融顧問制度、縣域綜合金融生態(tài)建設、浙銀善標、善本信托、問責向善和員工向善。這六大支柱涵蓋了金融服務的多個層面，從服務實體經濟到優(yōu)化金融生態(tài)，從創(chuàng)新客戶評價體系到推動內部文化建設，構建起一個較為完整的“善本金融”實踐體系。

“金融向善”的實踐與成果

金融顧問制度：為企業(yè)提供綜合金融服務

金融顧問制度是“善本金融”的重要支柱之一。該制度首創(chuàng)于浙江，借鑒法律顧問制度，通過“1+N”的綜合金融服務模式，聚合金融機構、律所和會計師事務所等中介機構力量，為企業(yè)提供全方位的金融服務。金融顧問不僅是企業(yè)的融資幫手，更扮演著“金融家庭醫(yī)生”的角色，為企業(yè)提供“融智”服務，幫助企業(yè)解決金融難題，制定合理的金融戰(zhàn)略。

在實際運作中，金融顧問制度取得了顯著成效。以浙江衢州的生豬養(yǎng)殖企業(yè)浙江天蓬畜業(yè)有限公司為例，金融顧問團在企業(yè)面臨項目融資、應對“豬周期”以及農產品銷售等問題時，聯(lián)動多方專家，提供了定制化的解決方案，助力企業(yè)渡過難關，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。截至目前，金融顧問以工作室為載體，已開展“三走進”活動、企業(yè)調研、投教活動2700余場，累計服務企業(yè)超10萬家，落實融資1.09萬億元。自2018年機制建立以來，金融顧問隊伍不斷壯大，已從起步的50人發(fā)展到2024年的4200人，金融顧問工作室也達到224家，并在全國16個省市得到借鑒推廣。

縣域綜合金融生態(tài)建設：助力鄉(xiāng)村振興與經濟發(fā)展

縣域綜合金融生態(tài)建設模式是“善本金融”在縣域層面的積極探索。2022年，浙商總會金融服務委員會聯(lián)合杭州市臨平區(qū)開展試點，圍繞政府端、企業(yè)端、社會端等三大主體，構建全方位、多層次的縣域綜合金融生態(tài)。

在政府端，針對區(qū)縣層面金融專業(yè)干部缺乏的問題，建立賦能黨政經濟金融干部隊伍培訓機制，提升政府金融管理能力；在企業(yè)端，發(fā)揮“1+N”綜合金融優(yōu)勢，為企業(yè)提供融資支持和發(fā)展建議，形成“區(qū)縣產業(yè)發(fā)展地圖”報告，編撰“金融助力招商引資服務手冊”；在社會端，通過金融服務促進社會資源的優(yōu)化配置，推動縣域經濟的整體發(fā)展。截至2024年，該模式已迭代更新至2.0版本，并在全國74個區(qū)縣復制推廣，建立了83家縣域綜合金融生態(tài)建設金融顧問工作室，覆蓋全國22個省、42個地市，實現(xiàn)浙江省內11個地市全覆蓋，為金融助力鄉(xiāng)村振興提供了新思路和實踐樣本。

“浙銀善標”：創(chuàng)新客戶評價體系

“浙銀善標”是從社會價值視角出發(fā)構建的創(chuàng)新客戶評價體系。與傳統(tǒng)的以資產規(guī)模、經營利潤、負債水平等經濟指標以及客戶抵質押物等擔保手段為核心的評價體系不同，“浙銀善標”更關注客戶在國家戰(zhàn)略執(zhí)行、自然環(huán)境保護、社會責任擔當?shù)确矫娴呢暙I。

以經營家庭農場的汪女士為例，她的農場采用“稻鱉共生”的現(xiàn)代生態(tài)農業(yè)模式，不僅農產品品質優(yōu)良，還帶動了當?shù)財?shù)十位婦女、殘障人士及100余戶家庭發(fā)展稻漁綜合種養(yǎng)，創(chuàng)造了良好的社會價值。基于此，汪女士的農場符合“浙銀善標”一級標準，浙商銀行湖州分行通過“浙銀善標”體系，為她開通綠色通道，快速審批一筆“浙個好·數(shù)易貸”信用貸款，支持農場發(fā)展壯大。這種創(chuàng)新的評價體系，將客戶的社會價值與金融服務緊密結合，營造了“金融向善”與“客戶崇善”同向同行的發(fā)展氛圍，讓社會價值反哺企業(yè)的經營生態(tài)，為金融領域構建“中國式ESG”提供了實踐樣本。2024年8月，“浙銀善標”發(fā)布2.0版，完成了法人版和個人版的迭代升級，惠及更多企業(yè)和個人。截至2024年12月末，已累計服務眾多客戶，推動了金融資源向“善”的方向配置。

善本信托、問責向善與員工向善：完善金融服務生態(tài)

善本信托是浙商銀行在公益金融領域的探索實踐，通過設立慈善信托，如“善行浙金·中投慈善信托”，為社會公益事業(yè)提供金融支持，助力企業(yè)家參與社會治理，實現(xiàn)財富升維。

問責向善強調在金融業(yè)務中建立合理的問責機制，確保金融行為的合規(guī)性和道德性，防范金融風險，保障金融服務的穩(wěn)健運行。

員工向善則注重銀行員工的文化建設和價值觀塑造，鼓勵員工不僅要做好本職工作，還要成為幸福生活的倡導者、踐行者，積極參與社會公益活動，提升銀行的社會形象和員工的社會責任感。例如，浙商銀行提出每個分行開一個學校，員工經常到學校做義工活動，引導員工將個人發(fā)展與社會價值相結合。

辭任后的浙商銀行：挑戰(zhàn)與機遇并存

陸建強的辭任，意味著浙商銀行“金融向善”戰(zhàn)略三年探索進入轉折點。浙商銀行董事會迅速公告，由執(zhí)行董事、行長陳海強代為履行董事長及法定代表人職責，直至新任董事長經法定程序產生并獲監(jiān)管核準。值得注意的是，就在陸建強辭職的前幾天，國家金融監(jiān)督管理總局剛核準了陳海強的行長任職資格。

行長陳海強代為履行董事長職責只是權宜之計，未來誰將履新“一把手”成為外界焦點。空降或是內部提拔依然成謎，而新“掌門”是否來自金融體系科班出身，也備受期待。

陸建強留下的“金融向善”理念和實踐成果，既為浙商銀行的發(fā)展奠定了基礎，也給繼任者帶來了挑戰(zhàn)。當前金融機構追求短期財務回報的壓力普遍較大，可能導致決策時偏重獲取短期利潤。在利率市場化持續(xù)深化的背景下，如何平衡“善本金融”的社會價值與股東回報的經濟價值，將是繼任“掌舵者”面臨的重要考題。而能否保持“善本金融”戰(zhàn)略的連續(xù)性和持續(xù)落地實踐，或也存在“變數(shù)”。

從積極的方面來看，浙商銀行在“金融向善”理念的指引下，已經在市場中樹立了獨特的品牌形象，贏得了社會各界的認可和贊譽，為業(yè)務拓展和客戶資源獲取創(chuàng)造了有利條件。新的領導團隊若能在繼承的基礎上進一步創(chuàng)新和完善“善本金融”實踐體系，有望推動浙商銀行在金融服務實體經濟、踐行社會責任等方面取得更大的成就，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的雙贏。

浙商銀行在陸建強辭任董事長后，站在了新的發(fā)展十字路口。“金融向善”的探索雖已取得階段性成果，但未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)與不確定性。無論是領導團隊的更替，還是金融市場環(huán)境的變化，都要求浙商銀行在堅守“善本金融”理念的同時，不斷適應新形勢，積極創(chuàng)新，以實現(xiàn)可持續(xù)的高質量發(fā)展。金融行業(yè)和社會各界都在拭目以待，關注著浙商銀行未來的走向和“金融向善”理念的傳承與發(fā)展。