中原華信控股召開(kāi)2025年半年度運(yùn)營(yíng)分析總結(jié)會(huì)暨下半年工作沖刺會(huì)

7月22日，中原華信控股集團(tuán)召開(kāi)2025年半年度運(yùn)營(yíng)分析總結(jié)會(huì)暨下半年工作沖刺會(huì)。集團(tuán)總裁谷建光，監(jiān)事會(huì)主席李麗，研究中心主任王春玲，副總裁趙飛、趙麗霞、劉總、高艷，教·培運(yùn)營(yíng)中心、醫(yī)·藥運(yùn)營(yíng)中心、商·貿(mào)運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)總及董事會(huì)考核辦，集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、E與黨政辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。會(huì)議由副總裁趙飛主持。

會(huì)上，審計(jì)中心總監(jiān)曹書(shū)紅通報(bào)各單位上半年度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及應(yīng)收賬款完成情況。

董事會(huì)考核辦主任陳穎軒通報(bào)各單位第二季度GS、EER及高管考核情況。

監(jiān)事會(huì)主席李麗通報(bào)第二季度監(jiān)督監(jiān)察事項(xiàng)及存在問(wèn)題，并做下一步監(jiān)督工作計(jì)劃和重點(diǎn)督導(dǎo)事項(xiàng)提醒。

教·培運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)總李總、醫(yī)·藥運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)總王廣軍、商·貿(mào)運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)總李娟娟分別匯報(bào)了運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及下半年重點(diǎn)工作擬采取的沖刺措施和問(wèn)題解決思路。

集團(tuán)總裁谷建光作重點(diǎn)工作要求和部署。谷總首先對(duì)各板塊2025上半年取得的成績(jī)和亮點(diǎn)工作給予肯定，代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有付出心血、作出貢獻(xiàn)的同仁們表示感謝，重點(diǎn)指出了各板塊存在的問(wèn)題。他要求各板塊要秉承“愚公移山”的精神，錨定目標(biāo)，鼓足干勁，迎難而上，為全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成沖刺。

就第三季度重點(diǎn)工作，谷總作出以下要求和部署：

集團(tuán)層面要持續(xù)推動(dòng)內(nèi)外部資源的高效盤(pán)活，重點(diǎn)落實(shí)人力、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面提高公司運(yùn)營(yíng)水平，確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，保質(zhì)保量如期完成；醫(yī)·藥運(yùn)營(yíng)中心要優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和提升服務(wù)效率，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。教·培運(yùn)營(yíng)中心要“挖潛增量，開(kāi)拓創(chuàng)新”，做好品牌建設(shè)工作，打造高質(zhì)量多樣性國(guó)際化辦學(xué)特色。商·貿(mào)運(yùn)營(yíng)中心要重點(diǎn)推進(jìn)土地及各項(xiàng)資產(chǎn)的盤(pán)活工作，提升資產(chǎn)利用率。

最后，谷總從“推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”角度提出四點(diǎn)建議和要求：

一、靶向攻堅(jiān)，以“數(shù)據(jù)剛性兌現(xiàn)”鍛造責(zé)任體系。開(kāi)展目標(biāo)復(fù)盤(pán)，通過(guò)清單化分解、臺(tái)賬式銷號(hào)、紅黃綠預(yù)警，確保每項(xiàng)指標(biāo)有人扛、有時(shí)限、有閉環(huán)反饋。

二、破局思維，以創(chuàng)新生態(tài)激活發(fā)展動(dòng)能。打破思維定式，構(gòu)建“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)－消化吸收－二次創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)化機(jī)制，形成“跳起摸高、跑出加速度”的競(jìng)進(jìn)態(tài)勢(shì)。

三、躬身入局，以問(wèn)題導(dǎo)向錘煉實(shí)干作風(fēng)。踐行“一線工作法”，建立管理人員常態(tài)化蹲點(diǎn)調(diào)研制度，實(shí)施正向激勵(lì)與容錯(cuò)機(jī)制，讓敢擔(dān)當(dāng)者有舞臺(tái)，營(yíng)造“以實(shí)績(jī)論英雄、用結(jié)果說(shuō)話”的濃厚干事氛圍。

四、底線思維，以安全發(fā)展筑牢基業(yè)長(zhǎng)青。各單位要始終將憂患意識(shí)貫穿發(fā)展全過(guò)程，牢固樹(shù)立“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的底線思維。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保隱患整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生。

最后，谷總號(hào)召大家以“決戰(zhàn)決勝”的昂揚(yáng)姿態(tài)，心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，以目標(biāo)為帆、創(chuàng)新為槳、實(shí)干為舵、安全為基，全力投入第三季度沖刺，共同譜寫(xiě)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！