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宗慶后事情觸目驚心,給民營企業老板很多啟示。我研究民營企業半輩子,還沒岀現如此“驚險”的案例,案情一夜之間翻轉,案情錯綜復雜。
2024 年初,娃哈哈集團創始人宗慶后離世,隨后其家族內部爆發遺產糾紛,三位與宗馥莉同父異母的“宗氏子女”將宗馥莉告上法庭,核心訴求落在一筆高達 21 億美元的離岸信托以及娃哈哈集團 29.4% 的股權上。
這場風波不僅引發了輿論的廣泛關注,也震動了全國的民營企業,暴露了家族企業在傳承過程中可能面臨的諸多問題,對企業有很多啟示:
完善企業治理結構。要明確權力分配,完善落實股權制度, 建立獨立的董事會。
重視家族成員關系管理。提前規劃家族事務,加強家族成員溝通,增強家族成員的管理和團結。
強化品牌與企業家形象分離。品牌獨立性,企業品牌與企業家個人要分離。品牌傳承規劃,要未雨綢繆,事前作好妥善安排。
培養接班人與人才梯隊。做好接班人培養,人才梯隊建設,主要接班人的物色,象選太子一樣。
重視輿情管理。建立輿情監測機制,增加危機意識,制定輿情應對策略。
宗慶后事件確為企業提供了許多深刻的啟示。我以后授課有內容了,有了非常精采、翔實的案例了;講企業危機公關,也有真實的范例。企業在發展過程中,應重視事前,事中和事后全面管理,有預案,有理智,泰山壓頂不彎腰。只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中穩健發展,實現基業長青。
當然,現實比理論復雜的多,可沒那么好處理!
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