浙江
民企會客廳｜資源·社交·傳播
宗慶后事情觸目驚心，給民營企業老板很多啟示。我研究民營企業半輩子，還沒岀現如此“驚險”的案例，案情一夜之間翻轉，案情錯綜復雜。
2024 年初，娃哈哈集團創始人宗慶后離世，隨后其家族內部爆發遺產糾紛，三位與宗馥莉同父異母的“宗氏子女”將宗馥莉告上法庭，核心訴求落在一筆高達 21 億美元的離岸信托以及娃哈哈集團 29.4% 的股權上。
這場風波不僅引發了輿論的廣泛關注，也震動了全國的民營企業，暴露了家族企業在傳承過程中可能面臨的諸多問題，對企業有很多啟示：
完善企業治理結構。要明確權力分配，完善落實股權制度， 建立獨立的董事會。
重視家族成員關系管理。提前規劃家族事務，加強家族成員溝通，增強家族成員的管理和團結。
強化品牌與企業家形象分離。品牌獨立性，企業品牌與企業家個人要分離。品牌傳承規劃，要未雨綢繆，事前作好妥善安排。
培養接班人與人才梯隊。做好接班人培養，人才梯隊建設，主要接班人的物色，象選太子一樣。
重視輿情管理。建立輿情監測機制，增加危機意識，制定輿情應對策略。
宗慶后事件確為企業提供了許多深刻的啟示。我以后授課有內容了，有了非常精采、翔實的案例了；講企業危機公關，也有真實的范例。企業在發展過程中，應重視事前，事中和事后全面管理，有預案，有理智，泰山壓頂不彎腰。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中穩健發展，實現基業長青。
當然，現實比理論復雜的多，可沒那么好處理！
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