讓成本會?“說話”，U9 cloud就是制造業成本管理的智囊

所有的企業都高喊“降本增效”的口號，卻鮮有人真正洞悉成本的全貌。

管理學大師彼得·德魯克曾說過：“不能衡量的，就無法管理”。成本若不能穿透采購、生產、倉儲、銷售的每一處毛細血管，所謂的降本增效不過是皇帝的新衣。

要真正做好、做透成本管理，得有庖丁解牛的本事。這句話轉換到ERP的視角，就是要“打得深、做得細”。而這恰是U9 cloud在過去多年的耕耘中，所積累的核心能力，以及在用戶心目中形成的印象。

用友網絡副總裁、EBG市場運營部總經理傅毅表示，“在當前的市場形勢下，要求中國制造企業將降本增效作為主要驅動力。但對于這些企業來說，成本極其復雜，且貫穿企業經營管理的全過程和全環節。”

因此，才有了U9 cloud“智能制造成本管理專家”的全新定位，幫助中國制造企業在全球競爭中乘風破浪。

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從“算得準”到“管得透”

U9 cloud全面成本管理的代際躍遷

成本管理并非一成不變，而是一套隨時代持續進化的動態體系。

特別在全球化競爭和制造業轉型升級的背景下，成本管理已從傳統的財務核算工具演變為企業核心競爭力的關鍵支撐。而 U9 cloud 的成本管理體系正回應了這一需求的演進。

我們知道，精細成本是集團精細管控中的一個重要環節，從成本管理的代際發展來看，多年前處于會計電算化時代，本質是手工記賬，核心訴求是算得準；而現在U9 cloud作為成本管理專家，提供全場景解決方案，實現了三方面的代際突破。

首先，是全流程穿透。簡單說，就是從傳統的事后核算延伸至事前預測、事中實時管控、事后智能分析，形成閉環管理流程。

其次，是業務與成本深度融合。這讓成本管理已不再是獨立的財務模塊，而是與生產、供應鏈、研發等業務實時聯動。數據會隨業務產生而非事后錄入，業務數據產生的同時觸發財務、成本及整個價值鏈的輸入。

最后，是智能驅動決策。這是通過AI算法實現成本異常自動預警、成本趨勢預測，從被動核算升級為主動管控，這也是成本管理相較于以往的最大飛躍。

不難總結，成本管理體系的代際升級之處在于：以細顆粒度核算為基礎，以業財融合為紐帶，最終通過智能分析驅動持續進化。

當然，成本管理的關鍵依舊是“穿透力”。用友網絡副總裁、U9 cloud事業部總經理鄭瀛表示，許多企業雖已部署信息化系統，但仍面臨“有數據無洞察”的困境，而真正的成本管理價值在于通過數據穿透力，發現浪費點。

以今年用友發布的“集團成本還原”應用為例：在多法人架構下，各工廠間的內部交易往往包含利潤加成，疊加跨國經營中的關稅、費用等因素，集團層面難以掌握產品真實成本，而集團成本還原能剔除內部利潤，清晰呈現從上游工廠到全球各地終端組裝廠的全鏈條成本構成，包括材料費、制造費的明細拆解，讓企業精準洞察內部成本與利潤空間。

很明顯，這種穿透力不僅能算清成本，更能定位成本水分，支撐管理決策，并能為降本增效提供可落手的優化空間。

02

全維度打穿，U9 cloud

“智能制造成本管理專家”的底氣

當然，單純講“穿透力”并不足以形容U9 cloud作為成本管理專家的價值。因為突破傳統成本核算的局限性，并不止于業務的深度，還有廣度與跨度。換句話說，之所以敢于喊出成本管理專家，就是具備了全維度成本打穿的能力。

“成本核算，任何產品都有能力做，但成本管理專家只有U9 cloud能夠做到。”鄭瀛說。

那么，如何從全維度打穿的視角理解U9 cloud作為成本管理專家的意義？用友網絡 U9 cloud 產品部產品總監張茜從廣度、深度和跨度三個維度進行了全面的總結：

第一，在廣度上，U9 cloud實現了從單一產品成本向售前報價、售中執行、售后服務的全流程成本延伸，特別是針對裝備制造企業推出的項目全生命周期成本管理，通過項目毛利表直觀呈現從接單到驗收各環節的盈利情況，真正實現了經營視角的成本閉環。

第二，在深度上， U9 cloud 不僅完成基礎核算功能，更通過 42 種預制分配方法和自定義規則，將作業成本細化到工序級，同時創新性地將質量成本核算與客訴數據聯動，使傳統難以量化的質量損失變得可追溯、可分析。最具突破性的是其從成本核算到成本經營的跨度升級，通過成本模擬預測、 PDCA 循環改善等數據服務手段，將成本管理從財務部門的后臺職能轉變為全員的經營行為。“這個模式在汽配、 IC 等制造業的落地案例中已得到驗證。”張茜說。

第三，在跨度方面，區別于普通產品的記賬功能， U9 cloud 深度融合了管理咨詢方法論，在實施初期即通過成本要素規劃、核算周期優化等診斷服務，幫助企業建立與實際業務匹配的成本管理體系，使系統不僅是記錄工具更接近于決策中樞。

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客戶視角升維

成本管理如何轉為生產力？

如果我們回到客戶視角，就會發現，成本管理專家的定位，本身就源自客戶的需求變遷。

當制造業的競爭變得更為激烈，企業的成本管控壓力就會逐漸變大。而傳統成本管理方式往往局限于生產環節，依賴財務部門單打獨斗，導致成本核算滯后、控制薄弱、分析低效，難以滿足企業精細化運營的需求。

因此，制造企業迫切需要一套能夠貫穿全價值鏈、覆蓋全業務流程、調動全員參與的現代化成本管理體系，而這正是U9 cloud全面成本管理解決方案的價值所在。

簡單的說，U9 cloud不僅從管理范圍上將成本管控延伸至研發設計、采購、生產、銷售等全價值鏈環節，也在管理過程上，系統構建了“預測-計劃-控制-核算-分析-考核”的完整閉環，并在執行中做到實時監控調整，通過差異分析持續優化；更關鍵的是，U9 cloud通過多組織財務協同和崗位責任分解，讓研發人員關注材料消耗、生產工人注重工時效率、銷售人員把控渠道費用，真正實現“千斤重擔眾人挑”。

傅毅說，“傳統意義上的成本管理，過去只作為ERP的能力之一，但沒有成為能力焦點。業界只有U9 cloud是從全面成本管理角度出發而設計的。”

這其實是一個“陽謀”，因為從全面成本管理的角度，還沒有哪個軟件廠商能在精細度上，體現出如U9 cloud同一水平的阿米巴、工序、標準成本分析等的精細程度。

如果我們總結當下中國優秀的制造企業現狀，會發現驚人的相似之處：出海需求強烈，期待業務擴張，并具備一定的數字化基礎，自身管理和IT能力較強。應該說，達到這樣的水準，才真正具備了“降本增效”的實際意義，也正是通過強化成本管理，提升企業生產力的最佳時機。

讓每一分成本可見、可控、可優化，最終轉化為企業的核心競爭力，這就是U9 cloud，中國制造企業值得擁有的成本管理專家。