ReelShort被點眾、聽花島指控抄襲，短劇平臺應該如何維權？

作者：高藤

原創(chuàng)：深眸財經（chutou0325）

這段時間，關于短劇的瓜吃到飽。

比如，一部《裁員后我的美女總裁求我復職》靠內涵眾多車企和互聯(lián)網火遍全網，《特朗普愛上白宮保潔的我》只聽劇名就有一股喜劇味，當然最吸睛的還得是“中國男子在美國拍短劇年賺數(shù)千萬，抄作業(yè)還只抄到2021年”這樣的財富神話。

吃瓜歸吃瓜，但一個最值得思考的現(xiàn)象也顯而易見——短劇行業(yè)的版權問題，已經越發(fā)嚴峻。

不出所料，7月25日版權紛爭終于終于再次爆發(fā)，出海頭部平臺ReelShort被曝涉嫌大規(guī)模侵權！

當日，點眾科技發(fā)布嚴正聲明，指控Reelshort運營方楓葉互動未經授權上線多部與點眾作品“基本相同”的侵權劇集，包括《出走后，兩個竹馬悔瘋了》等熱門作品。點眾交涉無果后發(fā)出律師函，稱對方僅下線三部，侵權行為仍舊持續(xù)。

幾乎同時，“國內精品短劇第一廠牌”聽花島也公開控訴ReelShort對其《賣菜大媽竟是皇嫂》《冷面小叔寵嫂無度》進行“一比一抄襲”，痛斥楓葉互動溝通時“推諉搪塞”，并發(fā)出行業(yè)警示：“短劇出海的第一步，不是文化出海，而是官司出海”。

按理說，國內涉及到侵權事件都很好解決。但行業(yè)維權的痛點在于：涉事公司如果在海外成立實體，維權就變得復雜起來，我們尚在襁褓之中的優(yōu)勢產業(yè)，很容易就會被“悶殺”在搖籃。

這一局，該怎么破？

01 靠翻譯國內短劇起家，Reelshort為何陷入抄襲風波？

先聊聊涉事幾個關鍵公司的行業(yè)地位和背景。

風暴中心ReelShort，是短劇行業(yè)的出海“排頭兵”。據公開數(shù)據，其運營主體楓葉互動上半年實現(xiàn)收入約10.86 億元，凈利潤約 2293 萬元。點點數(shù)據統(tǒng)計，在2025年3月23日至4月29日期間，Reelshort連續(xù)38天穩(wěn)居美國Google Play娛樂應用免費榜榜首，下載量超越Netflix和HBO等傳統(tǒng)流媒體巨頭。

作為最早吃螃蟹的一員，ReelShort的發(fā)展軌跡清晰反映了中國短劇出海的探索路徑。在2022年8月上線后，ReelShort采取的策略是通過譯制劇直接進入海外市場。然而，這種“搬運”模式效果平平，應用在各大應用商店的排名長期徘徊在1000名開外，運營數(shù)月未見起色。再調整策略后，進行“本土化”創(chuàng)作后的短劇內容，迅速擊中了目標用戶的“痛點”，讓ReelShort迎來了爆發(fā)式增長。

聲稱被抄襲的點眾科技，也是此次短劇行業(yè)重量級玩家，該公司以網文業(yè)務起家，2022年入局短劇業(yè)務后迅速成為行業(yè)頭部，代表作《桃花馬上請長纓》（2024年唯一熱力值破億作品）。

同樣在維權的聽花島，則被譽為“國內精品短劇第一廠牌”，代表作包括現(xiàn)象級作品《我在八零年代當后媽》《家里家外》。

三者都很強，但有一個問題出現(xiàn)了。

大規(guī)模原創(chuàng)劇的投放，需要每周甚至每天持續(xù)輸出大量高質量、本地化、符合用戶口味的短劇內容，原創(chuàng)劇本的孵化速度、優(yōu)質IP的獲取成本與合規(guī)授權流程，遠遠跟不上平臺對內容的消耗速度，借鑒和抄襲國內短劇幾乎成為填補產能黑洞的“無奈之選”。

作為“譯制劇”轉型的Reelshort，這確實是一條很好的捷徑。但問題關鍵在于，在法律難以觸達、行業(yè)狂奔的大環(huán)境下，“借鑒”的邊界在哪里？

于是，終于催生了這場爆發(fā)在頭部公司之間的侵權風波，困擾行業(yè)的洗稿搬運、侵權改編等問題又再度搬至臺前。雖然目前業(yè)內普遍認為，如果Reelshort平臺上大部分主要內容均靠搬運和侵權而來，這種低內容成本換來的暴利并非可以持續(xù)，但作為創(chuàng)業(yè)公司，維持高增長的路徑依賴，該如何擺脫呢？

02 源起IP巨頭，卻陷入“無米下炊”的尷尬

或許，很多人都有一個疑惑。

美國對知識版權的保護和共識是非常強大的，明顯違背商業(yè)道德的事為何大行其道？這一幕，反倒有點像國內互聯(lián)網草莽時代，騰訊、360、網易、聯(lián)眾、阿里……

手法純熟，效果奇佳。

很快，就有人扒出了Reelshort的基因——Reelshort運營主體楓葉互動與母公司中文在線，著有千絲萬縷的聯(lián)系！原來，你不是賣草鞋的劉皇叔，背后有個臥龍諸葛亮。

根據天眼查顯示，中文在線曾在2023年12月19日在互動平臺表示，Reelshort是公司參股海外公司Crazy Maple Studio（即楓葉互動）推出的真人短劇平臺APP，鼓勵楓葉互動獨立經營發(fā)展，積極市場化融資，進而推進中文在線集團高質量發(fā)展，CMS不再納入合并報表范圍，公司持股不變，仍為49.16%。

中文在線，也是被稱為“數(shù)字出版第一股”。根據公開信息，中文在線成立于2000年，于2015年在深交所上市，作為坐擁560萬數(shù)字資源的“網文鼻祖”，業(yè)務涵蓋數(shù)字內容生產、版權分發(fā)、IP衍生開發(fā)等，駐站作者達超450萬名，與600余家版權機構建立合作，簽約知名作家、暢銷書作者2000余位。

按理說，背后有這么一位“大佬”，Reelshort應該不缺IP才是，但真實情況可能隱藏著一個更大的布局。

根據財報，中文在線2024年營業(yè)收入為11.59億元，同比下降17.73%，歸母凈虧損為2.43億元，同比下降371.58%。而到了一季度，公司營業(yè)收入為2.33億元，同比增長4.67%，歸母凈虧損為8793.70萬元。

反觀年輕的Reelshort，今年上半年營收規(guī)模就達到十億級別，且實現(xiàn)了2293萬元的盈利，這樣的戰(zhàn)績一度還讓中文在線股價翻倍。

但是，吊詭之處就在于此——中文在線似乎并未向向這棵“搖錢樹”開放自己的核心IP庫，反而一邊將楓葉互動移出合并報表，一邊推出自有出海平臺SeReel+與UniReel。

資料顯示，中文在線在2023年底上線了海外短劇平臺SeReel+，并在2024年11月由日本子公司COL JAPAN推出的短劇應用UniReel。在2024年年報中，中文在線提到，在國際化戰(zhàn)略下，公司將短劇出海視為“模式出海”的典型，公司已制作出近百部海外短劇，涵蓋言情、懸疑、奇幻、浪漫等多元化題材。

不乏有業(yè)內人士從資本運作中看到玄機，中文在線公告將楓葉互動移出合并報表，同期卻推出自有出海平臺SeReel+與UniReel。這種“去風險化”操作是在借概念拉股價？中文在線又是否真正向Reelshort開放560萬IP資源庫？不向“搖錢樹”輸送核心彈藥，是否就是導致ReelShort在內容創(chuàng)作上“無米下炊”，甚至陷入抄襲爭議的核心原因？

03 出海≠無人區(qū)，版權沒有法外之地

三大頭部平臺的版權紛爭，也再一次將短劇行業(yè)一直存在的問題推向公眾的關注點，將短劇行業(yè)長期存在的洗稿搬運、侵權改編等頑疾再次置于聚光燈下。

ReelShort從翻譯搬運國內內容艱難起步，歷經策略轉型和技術賦能終成出海頭部平臺，如今卻因涉嫌抄襲國內同行而深陷輿論漩渦，其未來的應對以及行業(yè)版權規(guī)范的確立，都將成為影響中國短劇出海可持續(xù)性的關鍵因素。

根據公開信息，早在去年12月，ReelShort就因盜播麥芽短劇被投訴，當時其負責人還簽了《承諾函》表示尊重知識產權，為何僅僅半年過去，相似的事情再次發(fā)生？

好在，國家層面也已經關注到了短劇的版權問題。

今年4月，中央宣傳部版權管理局局長王志成在回答有關如何規(guī)范微短劇版權秩序及相關推進措施時表示，微短劇已經成為了推動網絡視聽行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新力量。他同時提到，與之相關的版權問題也日益突出，比如洗稿搬運、侵權改編、抄襲剽竊等侵權盜版現(xiàn)象時有發(fā)生。微短劇出海面臨版權交易不暢、海外維權較難等現(xiàn)實難題等等。國家版權局將進一步加大微短劇等網絡視聽領域版權保護工作，推動微短劇行業(yè)版權生態(tài)健康發(fā)展。

王志成提到，在加大版權專項治理方面，針對網絡視聽領域的侵權盜版新情況、新類型，國家版權局將加大整治力度，在接下來組織開展的“劍網2025”專項行動中，將規(guī)范微短劇版權秩序作為重點任務，指導各級版權執(zhí)法部門查辦網絡視聽領域大案要案，把法律威懾作用充分發(fā)揮出來。

他同時表示，在壓實平臺主體責任方面，國家版權局將會同相關部門，加強對網絡視聽領域的版權重點監(jiān)管，研究拓展重點版權作品保護預警范圍，探索不同作品類型分類保護機制，推動網絡平臺加強版權制度建設，切實履行好版權保護主體責任。

“之前我們多次息事寧人，但換來的是更大平臺的抄襲，我們不想再繼續(xù)忍氣吞聲。行業(yè)第一的公司，應該是價值觀最正的公司，而不是抄襲最大膽的公司。短劇出海第一名，應該是第一個站出來維護版權，而不是侵權。”

正如聽花島在聲明中所言，出海，絕不應是版權的“無人區(qū)”和法外之地，唯有尊重原創(chuàng)、敬畏規(guī)則，才是短劇出海行穩(wěn)致遠的唯一通行證。