小切口大融合|找準(zhǔn)黨建品牌與業(yè)務(wù)融合的“關(guān)鍵點(diǎn)”

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在新時(shí)代黨建工作，黨建與業(yè)務(wù)的融合無(wú)疑是眾多黨組織著力攻克的核心任務(wù)。然而在實(shí)際工作中，黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象卻成為阻礙組織發(fā)展的絆腳石，不僅削弱了黨建工作的實(shí)效性，也制約了業(yè)務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展。

如何打破這一困境，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，成為擺在我們面前的重要課題。“小切口、大融合”理念的提出，為我們指明了方向，提供了切實(shí)可行的思路，而黨建品牌的創(chuàng)建能以“小切口”撬動(dòng)“大融合”，讓黨建工作從“虛功”變?yōu)椤皩?shí)招”，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

從痛點(diǎn)里找方向：

目標(biāo)導(dǎo)向定“切口”

黨建品牌的創(chuàng)建核心是“從問(wèn)題中來(lái)，到實(shí)效中去”，黨建品牌創(chuàng)建的首要步驟是“明確目標(biāo)”，即明確服務(wù)什么群體，要解決什么問(wèn)題，這要求我們跳出“為黨建而黨建”的思維，聚焦業(yè)務(wù)領(lǐng)域的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，而這也恰恰為找到黨業(yè)融合的 “小切口”提供了科學(xué)方法。

例如，某法院在黨建品牌創(chuàng)建過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn)發(fā)現(xiàn)“案件執(zhí)行難”是群眾反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，因此將其作為“小切口”，創(chuàng)建“陽(yáng)光執(zhí)行”黨建品牌，將黨員責(zé)任區(qū)與執(zhí)行案件進(jìn)行綁定，推行“黨員帶頭辦難案”機(jī)制。黨建工作通過(guò)品牌化運(yùn)作，不僅有效提升了執(zhí)行結(jié)案率，更形成了“黨建+執(zhí)行”的特色模式，這正是品牌目標(biāo)與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)精準(zhǔn)對(duì)接的結(jié)果。

以黨建品牌建設(shè)為橋梁，

實(shí)現(xiàn)“小切口”到“大融合”

黨建品牌創(chuàng)建不是孤立的“命名活動(dòng)”，而是通過(guò)構(gòu)建目標(biāo)、責(zé)任、機(jī)制“三位一體”的體系，讓“小切口”持續(xù)釋放融合效能。

（一）目標(biāo)融合：

讓黨建與業(yè)務(wù)“同頻共振”

品牌創(chuàng)建中“明確目標(biāo)”的環(huán)節(jié)，本質(zhì)是讓黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)“雙向嵌入”。

例如，某能源企業(yè)創(chuàng)建“紅色引擎”品牌時(shí)，將“安全生產(chǎn)零事故”作為核心目標(biāo)，聚焦“黨員責(zé)任區(qū)無(wú)隱患”，業(yè)務(wù)上緊盯“設(shè)備運(yùn)行零故障”。通過(guò)“書(shū)記項(xiàng)目”牽頭，黨組織帶頭攻克“老舊設(shè)備巡檢盲區(qū)”難題，建立“黨員巡檢日志” 制度，使不安全事件同比大幅下降。

（二）責(zé)任融合：

讓黨組織與黨員“各盡其責(zé)”

黨建品牌創(chuàng)建強(qiáng)調(diào)“特質(zhì)匹配”，要求黨組織和黨員的責(zé)任與業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)對(duì)接。

黨組織當(dāng)“堡壘”：某建筑企業(yè)面對(duì)“項(xiàng)目分散、協(xié)調(diào)難度大”的痛點(diǎn)，創(chuàng)建“建證初心”品牌，推行“項(xiàng)目黨支部建在工地上”，由黨支部書(shū)記牽頭解決跨部門協(xié)作問(wèn)題，使重點(diǎn)項(xiàng)目工期大大縮短。

黨員挑“重?fù)?dān)”：某銀行針對(duì)“小微企業(yè)貸款難”，開(kāi)展“黨員揭榜掛帥”活動(dòng)，黨員帶頭調(diào)研市場(chǎng)、優(yōu)化流程，推出“紅色信貸”產(chǎn)品，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)打通服務(wù)堵點(diǎn)，半年內(nèi)小微企業(yè)貸款余額即實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

（三）機(jī)制融合：

讓融合成果 “長(zhǎng)效保鮮”

黨建品牌創(chuàng)建中“持續(xù)性”亮點(diǎn)的挖掘，為構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制提供了依據(jù)，機(jī)制融合是長(zhǎng)久之功而非心血來(lái)潮。

例如，某國(guó)企“雙培工程”品牌堅(jiān)持十年，即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)尖兵，同時(shí)建立黨務(wù)與業(yè)務(wù)干部輪崗制度。這種薪火相傳的機(jī)制，既保留了“黨員帶頭搞創(chuàng)新”的傳統(tǒng)，又適應(yīng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，近年來(lái)培育出多名“黨建+技術(shù)”的復(fù)合型人才，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

黨建品牌的生命力在于“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，通過(guò)提煉行業(yè)特質(zhì)、業(yè)務(wù)特色，能讓融合之路更具辨識(shí)度。黨建品牌創(chuàng)建的過(guò)程，就是黨業(yè)融合的“精準(zhǔn)導(dǎo)航”過(guò)程。從明確目標(biāo)找切口，到梳理亮點(diǎn)建體系，再到聚焦特質(zhì)塑特色，每一步都緊扣“實(shí)效”二字。唯有讓黨建品牌真正扎根業(yè)務(wù)土壤、解決實(shí)際問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)“黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)興”的良性循環(huán)，讓紅色旗幟在業(yè)務(wù)發(fā)展一線高高飄揚(yáng)。

稿件部門：咨詢2部

稿件來(lái)源：焦老師

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