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汪林朋在嘉賓派課堂
懷念汪林朋先生。
7月23日,品牌聯盟王永老兄給我發來微信:“婷姐,下午好!居然之家老汪回家了,我上午和他通電話了,感覺稍微有點疲憊,估計還需要調理一段時間。特此報告。”我立即回過去電話,和王永商量了,待老汪歇息幾日,我們一起去看望他。
老汪是企業家中的e人,聰明勁兒很湖北,豪放勁兒很北方,執著勁兒很中國。
今年2月23日,老汪應我之邀給嘉賓商學企業家講課。(汪林朋萬字授課:居然智家在AI時代的轉型實踐|嘉賓一線課堂)記得那天是周日,他上午還在外地開會,中午風塵仆仆專程飛回,我們在他辦公室只歇了十分鐘,倒上的茶還沒喝進嘴,上課時間就到了。
課堂一以貫之,以同學們劈頭蓋臉的提問開始。他意識到交鋒來了,于是戴上眼鏡,迅速投入到記錄中。
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授課時,老汪拿“美女校長”借題發揮作為開場,我笑而不語。他深諳人性,把課堂氛圍拿捏得死死的。那個下午,課堂爆笑不斷,好多同學把自己的機票時間一延再延,就是因為不想錯過老汪的每一個故事、每一條方法論、每一句玩笑話。他對《量子霸權》極為推崇,相信“第一性原理”,善用“白癡指數”,對AI應用的投入很不惜力,他很驕傲地說3月18日他要去參加英偉達GTC大會并發言,作為全球唯一的零售企業代表。
那段時間,應該是老汪心情的一段高光。去年12月居然之家改名居然智家,股價拉了數個漲停,市值直逼300億。在地產低迷、經濟下行的時代,居然智家不僅講了一個好故事,并且也在努力實現它。
我為汪林朋先生頒發了嘉賓商學《案例入選證書》。
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因為在AI時代,居然智家對內大刀闊斧自我變革、用技術降本增效,把總部員工數從800人減少到100人,僅用20多人就管理明白了總部大樓;拓展新型業務形態,產業服務平臺洞窩(上線賣場超1200家,入駐商戶13.8萬家,其中非居然賣場占比接近70%,注冊用戶超3300萬人,年平臺交易額超千億元)、居然智慧家(打造人車家和智慧養老等場景,已連接終端30萬臺、合作品牌超300家)、居然設計家(大模型賦能全球1800萬設計師)三個數智化板塊的營收已超過公司總營收的50%。
居然智家,已然以行業領頭羊的姿態,成為AI賦能傳統行業的絕佳案例。
課程結束后的轉天,老汪又帶了兩名同事回訪嘉賓商學,我們從傍晚暢聊到十點,從零售行業到時代敘事,從人口問題到抗衰延壽,從特朗普2.0到民營經濟。聊到2025年要合作起來,他還謙虛地表達要報名來學習,加入嘉賓派第15季做學生。
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嘉賓派15季,將于8月開學,而我等不到老汪了。不會有人料到,他的生命時鐘永遠就定格在了7月27日上午。
說實話,以企業家內生的堅韌基因,以汪林朋先生的智慧達觀,以居然之家的發展狀態,我相信任何意志和智慧可控的內因都不應導致這種結局。老汪的視頻號里滿滿的“愛拼才會贏,老汪不躺平”。
如何呢,又能怎。
那個縱身一躍的瞬間,他爽朗的笑聲、靈氣的眼色,他風風火火的身姿、揮斥方遒的數字零售與AI夢想,全都凝固在風里,而后毅然與世決裂。
朋友們互相道著節哀,網絡上也成片地哀思。
上課的那間教室,今天布滿了鮮花。
此時此刻,我失去了一位朋友兄長,居然之家失去了創始人,行業失去了一個標桿,企業家失去了一盞燈塔,時代失去了一份熊熊燃燒的活力。
夜深人靜,我在經歷了一天的疲憊后,又回到了對老汪離去的震驚和哀痛之中。
昨天發布悼念時,閨蜜好意提醒我,凡事未蓋棺定論,應謹慎表態。
而我此刻只是一個普通人在表達人類最樸素的情感而已。
我每天和中國企業家群體在一起,太了解他們的強大外在,是被無數的摩擦、碾壓、鑄烤所造就。因為企業是脆弱的,人就必須堅強,因為員工是弱小的,老板就必須強大,因為時代是背運的,企業家就要迎難頂上。企業家扛起了不普通的責任,可他們終究都是普通人。
謝謝汪林朋先生給過我們的激勵。
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嘉賓商學全體師生懷念汪林朋先生
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