ESG+年輕化戰略！從717全球騎行節看雅迪的“破卷”之道

當出行方式日益多元化，連續八年全球銷量第一的行業領導者雅迪，通過持續九年的“717全球騎行節”提供了破局思路。今年的騎行節格外不一樣，這場綠色嘉年華超越了用戶狂歡，將ESG與年輕化戰略深度融入商業模式：將低碳出行轉化為Z世代追隨的潮流生活方式，使產品、用戶、企業、社會在同一價值鏈上共振，打造出以“年輕化”為表、“可持續”為里的強勁增長引擎。

產品價值“人格化”：從“交通工具”到“生活搭子”

產品的競爭，正經歷從“技術指標”到“情感認同”的底層邏輯遷移。

雅迪在第九屆騎行節中的敘事更加觸動人心，其產品線被賦予了鮮明的“人格化”標簽。雅迪冠能系列化身“征服遠方”的硬核伙伴，在日常通勤、高速動力、低溫環境等多種場景下都能滿足用戶長續航體驗。通過“遇見冠軍·非比尋長”極限挑戰賽，雅迪冠能駛過青島海岸線、泰山、東太行、鹽城等地，以真實嚴苛路況驗證“冠能S長續航，電池耐用保三年”的承諾，滿足年輕用戶群體對探索、冒險與可靠性的出行需求。而馬上啟程的“中國最美險路”獨庫公路挑戰，更將產品力與“挑戰精神”深度綁定，表達出無懼挑戰的態度。

此外，雅迪摩登系列則成為女性用戶的“時尚搭子”。盛典上頒獎，6位不同背景的“MO登女孩”登上舞臺，包括帶貨主播、職場新人、全職博主、學生、寶媽、達人。她們講述了雅迪摩登如何助力解決出行痛點、釋放個性、找回生活掌控感的故事。雅迪摩登系列不僅有高顏值，更在安全性方面下足了功夫。針對濕滑路段易打滑、紅綠燈頻繁啟停等騎行痛點，雅迪摩登系列特別打造了“一專、二護、三防、四穩”10重安全守護，全方位保障女性用戶的騎行安全。同時，雅迪摩登與三麗鷗家族的破圈聯名，則精準切入年輕女性的萌趣審美，進一步強化時尚屬性。

這次騎行節，雅迪跳出了單純強調續航、性能的硬件邏輯，將產品深度融入年輕群體、女性用戶等目標用戶的生活場景與情感訴求中，使電動車成為表達自我、滿足情緒、追求美好生活的“伙伴”，而非冷冰冰的代步工具，加速了在年輕圈層的滲透。

ESG實踐“數據化”：打造綠色科技企業進化樣本

雅迪深刻洞察年輕一代對科技創新與責任擔當的雙重追求。

據其《2024環境、社會及管治報告》顯示，雅迪的ESG實踐已形成貫穿價值鏈的系統性解決方案，在綠色產品創新、低碳轉型與綠色供應鏈共建等可持續發展領域成效顯著。此次騎行節盛典，雅迪以一組震撼數據，不僅彰顯市場成就，更揭示了其深遠的ESG價值。

在環境方面，全球雅迪用戶累計騎行里程達3685億公里，相當于繞地球赤道920萬圈，累計減少碳排放639億公斤，相當于環保種樹31億棵（約覆蓋26萬個標準足球場）。每一次騎行，都是對地球資源的守護。雅迪通過普及綠色出行理念，有效降低了碳足跡，為實現ESG目標貢獻了可量化、可感知的力量。讓用戶知道，選擇雅迪，即是參與構建低碳地球的實際行動。

在綠色產品方面，雅迪冠能系列累計用戶超2000萬，雅迪摩登上市僅數月用戶即突破百萬，雅迪電動車全球總銷量更已超1億臺。雅迪智行APP用戶訪問量近19億次，智能控車功能使用超1億次。龐大的用戶基數和全球覆蓋，是市場對雅迪產品力、科技力與品牌價值的高度認可。這不僅意味著市場成功，更表明雅迪通過規模化效應，將綠色、智能的中短途出行解決方案帶給全球億萬用戶，有力推動了ESG目標的落地。

雅迪的數據生動詮釋了"科技向善"，打造了綠色科技企業的進化樣本。雅迪不僅將ESG理念深度融入企業經營的各個環節，更將億萬用戶的日常選擇，共同編織進宏大的可持續發展圖景。參與雅迪717一起騎一騎，不僅是一種負責任的出行選擇，更是對地球和未來的積極承諾。

行業啟示“具象化”：綠色出行的未來是“年輕的心”

雅迪717全球騎行節的成功舉辦，不僅是一場品牌盛宴，更以其多維度的創新實踐，為正處于轉型升級關鍵期的中國兩輪電動車行業，提供了極具借鑒價值的可持續發展路徑。

一方面，行業競爭已不能僅停留于參數比拼。雅迪的啟示在于，必須深度洞察年輕用戶多元化的真實生活場景——無論是日常通勤的便捷需求、社交出行的個性彰顯、親子出行的安全考量，還是自我態度的表達。唯有精準解決這些細分場景中的實際痛點與深層需求，賦予產品情感溫度與情緒價值，才能真正觸動用戶，引發共鳴。

另一方面，品牌需要轉變思維，構建一個開放平臺，讓用戶從單純的“消費者”躍升為積極的“參與者”與“傳播者”。雅迪717全球騎行節證明，用戶親身參與的騎行故事、真實體驗與自發分享，其感染力與說服力遠勝傳統廣告。這種基于真實故事的“用戶共創”模式，是品牌傳播最有力的引擎。

尤為關鍵的是，量化價值，驅動綠色認同是最具前瞻性的做法。雅迪將產品綠色環保的貢獻進行清晰量化、生動可視化，并讓用戶切身感知其積極影響，如減少的碳排放量、相當于的植樹量等等，已成為贏得Z世代價值觀深度認同的核心要素。科技實力與綠色責任的深度融合，構成了面向未來的可持續吸引力“深層驅動力”。

當Z世代用選擇投票支持可持續未來時，雅迪證明：真正的"破卷"之道，不在于參數表的較量，而在于能否將綠色價值與情緒價值融入品牌基因——這正是中國制造從效率優勢向價值優勢躍遷的關鍵。